媒體采購體系優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-03-16 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)重、入圍評估加權(quán)測算表等講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理首先，通過 “媒體的入圍評價總分計(jì)算模型 ”得出媒體入圍評價總分媒體單一品牌總分 = ∑(各項(xiàng)指數(shù) x各項(xiàng)權(quán)重）INFOSYS TVCSM央視索福瑞公司CNRSIMSCTR央視市場調(diào)查研究公司ADEX POWERCTR央視調(diào)查研究公司IResearch艾瑞市場咨詢公司使用全面完善的第三方媒介與消費(fèi)者調(diào)研工具，進(jìn)行媒體數(shù)據(jù)化模式考量。步驟二：采取打分機(jī)制原則，通過客觀調(diào)研數(shù)據(jù)，評估媒體各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)報紙?jiān)u估指標(biāo)千人成本（值）閱讀率（值）集中度（值）發(fā)行量（值）媒體影響力（ 15分）新聞配合度（ 15分）創(chuàng)新與互動性（ 15分）競爭投放（值）權(quán)重 選型小組成員共同研究確定媒體入圍指標(biāo)和相應(yīng)權(quán)重 —— 對可替換性指標(biāo)進(jìn)行修改，無修改則按照既定指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行 。步驟一：確定媒體自身各項(xiàng)評估指標(biāo)及相應(yīng)的加權(quán)比重步驟三：通過指數(shù)計(jì)算，求出媒體單一受眾的綜合評估分?jǐn)?shù)權(quán)重 指數(shù)步驟四：通過各種受眾偏向加權(quán)，得出媒體的入圍評價總分媒體入圍評價總分 = ∑（ 媒體各品牌得分 x品牌權(quán)重）計(jì)算媒體各品牌得分媒體入圍評價總分 = ∑（媒體各品牌得分 x品牌權(quán)重）媒體的入圍評價總分計(jì)算模型講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理再按綜合分?jǐn)?shù)高低劃分統(tǒng)購媒體與備選媒體優(yōu)先權(quán)綜合分?jǐn)?shù)區(qū)間劃分：分?jǐn)?shù)在 ，列 為 必 選統(tǒng)購 媒體分?jǐn)?shù)在 0. 間 的媒體，列 為優(yōu) 先 統(tǒng)購 媒體分?jǐn)?shù)在 間 的媒體， 結(jié) 合最 終談判情況再行考 慮 ，列 為備選 媒體分?jǐn)?shù)在 ，不 選1分0分講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理入圍評價體系流程設(shè)計(jì)圖示子流程劃分 圖例說明. 采購計(jì)劃制定. 供應(yīng)商入圍進(jìn)程名稱 職能需求部門審核采購計(jì)劃開始市場經(jīng)營部綜合部采購管理中心 和相關(guān)部門確認(rèn)并實(shí)施采購計(jì)劃研究確定年度統(tǒng)購媒體并呈批采購方案與需求部門研究確定邀請供應(yīng)商名單并呈批公開選型？ 采購計(jì)劃制定 供應(yīng)商入圍是否省級統(tǒng)購提出媒介采購需求需提出購買方案并呈批提交采購計(jì)劃采購需求審核是否通過是否否選型小組選型小組進(jìn)行供應(yīng)商入圍資質(zhì)評估篩選進(jìn)入第二階段：選型評標(biāo) /與邀請供應(yīng)商談判是另外進(jìn)行選型評標(biāo)否 此階段結(jié)束講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理二、 2023年媒介統(tǒng)購體系介紹? 體系一：入圍評價體系? 體系二：選型談判及執(zhí)行監(jiān)管體系? 體系三：后評估管理體系講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理選型談判及執(zhí)行監(jiān)管體系思路問題思考167。 媒介執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理工具和規(guī)范要求缺失，用于遵守的執(zhí)行流程尚待梳理和落實(shí)到位167。 跨部門協(xié)同不足，多部門風(fēng)險承擔(dān)的能力較弱，不利于媒介執(zhí)行期的評價和監(jiān)管工作的開展1 2 3解決方向 解決方法167。 選型談判期形成多部門決策參與機(jī)制，加強(qiáng)采購決策期需求部門的參與度和選擇權(quán)，保證媒介采購的人性化和優(yōu)質(zhì)化和透明度167。 加強(qiáng)媒介使用效果的監(jiān)控管理，保證媒介資源使用有效化167。 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)的評審與監(jiān)管小組。 成立 貫穿媒介統(tǒng)購流程的跨部門協(xié)作小組， 前期成立選型談判小組，后期成立跨部門檢查小組，小組成員共同決策、共同管理，共擔(dān)責(zé)任167。 談判評估工具包含：各媒體談判評估模板講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理客觀指標(biāo)評估 主觀指標(biāo)評估254。 前期準(zhǔn)備各媒體類型的談判要點(diǎn)模板、談判記錄模板以及評估模板組合成談判期評價攻略，結(jié)合合作商方案，通過核心指標(biāo)、參考指標(biāo)及第三方數(shù)據(jù)對入圍媒體進(jìn)行客觀綜合評估 。254。 全面考量入圍媒體主觀服務(wù)承諾，比較入圍媒體的價格保護(hù)期、公關(guān)配合度、執(zhí)行監(jiān)測響應(yīng)服務(wù)等主觀承諾指標(biāo)深度整合為入圍媒體方案的評估總結(jié)表，完成媒體方案在談判期的最終評價，確定最終媒體選擇綜合評估，確定媒體確定媒體：與邀請供應(yīng)商展開談判，通過各類型媒體的談判期評價攻略，對入圍合作商的方案進(jìn)行綜合評估，并確定媒體選擇講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理監(jiān)控媒體：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同，跨部門檢查小組落實(shí)媒介使用情況的監(jiān)控管理媒體投放執(zhí)行監(jiān)管合同簽訂采購決策會評審254。 引入監(jiān)控流程，加強(qiáng)對媒介實(shí)際投放的有效性監(jiān)測，確保購買的媒介切實(shí)履行合同約定。選型談判小組提交最終供應(yīng)商選擇名單，獲得決策委員會對供應(yīng)商的選擇決策采購部通知中標(biāo)供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂保密協(xié)議與合作合同采購部牽頭，檢查小組不定期對媒介使用情況及付款情況的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，同時組織多個第三方監(jiān)測服務(wù)提供商進(jìn)
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