媒體采購體系優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-03-16 11:13 本頁面
【文章內容簡介】 權重、入圍評估加權測算表等講 規(guī)矩 講 質量 講 服務 講 管理首先，通過 “媒體的入圍評價總分計算模型 ”得出媒體入圍評價總分媒體單一品牌總分 = ∑(各項指數(shù) x各項權重）INFOSYS TVCSM央視索福瑞公司CNRSIMSCTR央視市場調查研究公司ADEX POWERCTR央視調查研究公司IResearch艾瑞市場咨詢公司使用全面完善的第三方媒介與消費者調研工具，進行媒體數(shù)據化模式考量。步驟二：采取打分機制原則，通過客觀調研數(shù)據，評估媒體各項指標表現(xiàn)報紙評估指標千人成本（值）閱讀率（值）集中度（值）發(fā)行量（值）媒體影響力（ 15分）新聞配合度（ 15分）創(chuàng)新與互動性（ 15分）競爭投放（值）權重 選型小組成員共同研究確定媒體入圍指標和相應權重 —— 對可替換性指標進行修改，無修改則按照既定指標和權重進行 。步驟一：確定媒體自身各項評估指標及相應的加權比重步驟三：通過指數(shù)計算，求出媒體單一受眾的綜合評估分數(shù)權重 指數(shù)步驟四：通過各種受眾偏向加權，得出媒體的入圍評價總分媒體入圍評價總分 = ∑（ 媒體各品牌得分 x品牌權重）計算媒體各品牌得分媒體入圍評價總分 = ∑（媒體各品牌得分 x品牌權重）媒體的入圍評價總分計算模型講 規(guī)矩 講 質量 講 服務 講 管理再按綜合分數(shù)高低劃分統(tǒng)購媒體與備選媒體優(yōu)先權綜合分數(shù)區(qū)間劃分：分數(shù)在 ，列 為 必 選統(tǒng)購 媒體分數(shù)在 0. 間 的媒體，列 為優(yōu) 先 統(tǒng)購 媒體分數(shù)在 間 的媒體， 結 合最 終談判情況再行考 慮 ，列 為備選 媒體分數(shù)在 ，不 選1分0分講 規(guī)矩 講 質量 講 服務 講 管理入圍評價體系流程設計圖示子流程劃分 圖例說明. 采購計劃制定. 供應商入圍進程名稱 職能需求部門審核采購計劃開始市場經營部綜合部采購管理中心 和相關部門確認并實施采購計劃研究確定年度統(tǒng)購媒體并呈批采購方案與需求部門研究確定邀請供應商名單并呈批公開選型？ 采購計劃制定 供應商入圍是否省級統(tǒng)購提出媒介采購需求需提出購買方案并呈批提交采購計劃采購需求審核是否通過是否否選型小組選型小組進行供應商入圍資質評估篩選進入第二階段：選型評標 /與邀請供應商談判是另外進行選型評標否 此階段結束講 規(guī)矩 講 質量 講 服務 講 管理二、 2023年媒介統(tǒng)購體系介紹? 體系一：入圍評價體系? 體系二：選型談判及執(zhí)行監(jiān)管體系? 體系三：后評估管理體系講 規(guī)矩 講 質量 講 服務 講 管理選型談判及執(zhí)行監(jiān)管體系思路問題思考167。 媒介執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理工具和規(guī)范要求缺失，用于遵守的執(zhí)行流程尚待梳理和落實到位167。 跨部門協(xié)同不足，多部門風險承擔的能力較弱，不利于媒介執(zhí)行期的評價和監(jiān)管工作的開展1 2 3解決方向 解決方法167。 選型談判期形成多部門決策參與機制，加強采購決策期需求部門的參與度和選擇權，保證媒介采購的人性化和優(yōu)質化和透明度167。 加強媒介使用效果的監(jiān)控管理，保證媒介資源使用有效化167。 強團隊：組建專業(yè)的評審與監(jiān)管小組。 成立 貫穿媒介統(tǒng)購流程的跨部門協(xié)作小組， 前期成立選型談判小組，后期成立跨部門檢查小組，小組成員共同決策、共同管理，共擔責任167。 談判評估工具包含：各媒體談判評估模板講 規(guī)矩 講 質量 講 服務 講 管理客觀指標評估 主觀指標評估254。 前期準備各媒體類型的談判要點模板、談判記錄模板以及評估模板組合成談判期評價攻略，結合合作商方案，通過核心指標、參考指標及第三方數(shù)據對入圍媒體進行客觀綜合評估 。254。 全面考量入圍媒體主觀服務承諾，比較入圍媒體的價格保護期、公關配合度、執(zhí)行監(jiān)測響應服務等主觀承諾指標深度整合為入圍媒體方案的評估總結表，完成媒體方案在談判期的最終評價，確定最終媒體選擇綜合評估，確定媒體確定媒體：與邀請供應商展開談判，通過各類型媒體的談判期評價攻略，對入圍合作商的方案進行綜合評估，并確定媒體選擇講 規(guī)矩 講 質量 講 服務 講 管理監(jiān)控媒體：與中標供應商簽訂合同，跨部門檢查小組落實媒介使用情況的監(jiān)控管理媒體投放執(zhí)行監(jiān)管合同簽訂采購決策會評審254。 引入監(jiān)控流程，加強對媒介實際投放的有效性監(jiān)測，確保購買的媒介切實履行合同約定。選型談判小組提交最終供應商選擇名單，獲得決策委員會對供應商的選擇決策采購部通知中標供應商，與供應商簽訂保密協(xié)議與合作合同采購部牽頭，檢查小組不定期對媒介使用情況及付款情況的合理性、準確性進行抽查，同時組織多個第三方監(jiān)測服務提供商進
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