華為的干部管理理念-以奮斗者為本ppt(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 破平衡 勞動與資本 勞動者與奮斗者 歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者 公平與效率 公平的相對性與絕對性 期望與現(xiàn)實 上篇： 合理分配價值 ? 處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系 ? 發(fā)展機(jī)會的分配各奮斗者與成功團(tuán)隊傾斜 ? 各種經(jīng)濟(jì)利益的分配要體現(xiàn)各自的報酬定位 ? 工資分配實行 “ 以崗定級，以級定薪，人崗匹配， 易崗易薪 ” ? 獎金分配要打破平衡，向高績效者傾斜 ? 福利改善要防止高福利對企業(yè)將來的威脅 ? 對非物質(zhì)激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃 上篇： 合理分配價值 下 篇 華為干部政策 干部的使命與責(zé)任 對干部的行為與作風(fēng)要求 干部的選拔與配備 干部的使用與管理 干部隊伍的建設(shè) ，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長 ，抓主要矛盾 ，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程 ，幫助下屬成長 下篇： 干部的使命和責(zé)任 ? 以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判 ? 接班人必須認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀，并具有自我批判精神 ? 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力 下篇： 干部的使命和責(zé)任 ? 干部要貼近客戶，傾聽并緊緊抓住客戶需求 ? 效益提升的基礎(chǔ)是有效增長 ? 只有敢于勝利，才能善于勝利 下篇： 干部的使命和責(zé)任 ，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長 ? 職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標(biāo)為己任 ? 在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門，形成 “ 狼狽組織 ” ? 創(chuàng)造能有效激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家奮斗 ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切 ? 用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心 下篇： 干部的使命和責(zé)任 ? 干部最重要的是要有清晰的工作方向 ? 抓主要矛盾和矛盾的主要方面 ? 在不斷改良中前進(jìn) 下篇： 干部的使命和責(zé)任 ，抓主要矛盾 ? 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè) ? 企業(yè)間的競爭，是管理的競爭 ? 小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵 ? 加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本 下篇： 干部的使命和責(zé)任 ，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程 ? 領(lǐng)袖就是服務(wù) ? 發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才 ? 均衡開展組織建設(shè)，抓短木板 ? 拉不下情面進(jìn)行管理的干部不是好干部 ? 要改變簡單粗暴對待下級的作風(fēng) 下篇： 干部的使命和責(zé)任 ，幫助下屬成長 ，不拉幫結(jié)派 ，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度 ，敢講真話，不捂蓋子 ，不斷提升自身的職業(yè)化水平 ，惶者生存 下篇： 對干部的要求 ? 人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊伍持續(xù)去奮斗 ? 干部要聚焦在工作上 ? 我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠 下篇： 對干部的要求 ? 考核干部，要看奮斗意志和干勁，不能光看技能 ? 干部要敢于負(fù)責(zé) ? 干部建設(shè)的核心問題是做實 下篇： 對干部的要求 ? 要堅持集體地討論干部，集體地使用干部 ? 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人 下篇： 對干部的要求 ，不拉幫結(jié)派 ? 開放、妥協(xié)的關(guān)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1