【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去體現(xiàn)自我價(jià)值的39。接著是對(duì)“第一：易流的”奮斗者“首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)”,這句話談下感受。整個(gè)社會(huì)大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國(guó)企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營(yíng)企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì)體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把“公司為家”概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會(huì)為之去奮斗。“皮之不存，毛將何在”,一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠(chéng)祝公司穩(wěn)步向前！成語揚(yáng)眉吐氣：揚(yáng)眉吐氣[y225。ng m233。i tǔ q236。]，意指揚(yáng)起眉毛，吐出胸中的悶氣。形容擺脫長(zhǎng)期壓抑後的暢快神情。語出唐李白〈與韓荊州書〉。[源]唐李白〈與韓荊州書〉（據(jù)《全唐文卷三四八李白》引）君侯制作侔神明，德行動(dòng)天地，筆參造化，學(xué)究天人。幸愿開張心顏，不以長(zhǎng)揖見拒。必若接之以高宴，縱之以清談，請(qǐng)日試萬言，倚馬可待。今天下以君侯為文章之司命，人物之權(quán)衡，一經(jīng)品題，便作佳士。而君侯何惜階前盈尺之地，不使白揚(yáng)眉吐氣，激昂青云耶？[典故]韓朝宗是唐玄宗時(shí)的一名官員，因?yàn)樵吻G州長(zhǎng)史，人稱“韓荊州”。他十分樂於提拔後進(jìn)，經(jīng)常向朝廷推薦有能力的年輕人，當(dāng)時(shí)的讀書人都希望能進(jìn)入他的門下，期盼有朝一日為朝廷所用。唐代有名的詩人李白也和其他人一樣，希望能受到韓荊州的重視，於是毛遂自薦，寫了封自我推薦的信給他，說韓公地位崇高，聲譽(yù)極佳，大家都以韓公的評(píng)價(jià)為用人標(biāo)準(zhǔn)，所以表明自己有心效力，希望韓荊州給他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他能夠“揚(yáng)眉吐氣”，擺脫抑郁許久的境況，有得志顯貴的一天。後來“揚(yáng)眉吐氣”演變?yōu)槌烧Z，就用來形容擺脫長(zhǎng)期壓抑後的暢快神情。成語有朝一日：朝：日，天。將來有那么一天。如：唐坎曼爾《訴豺狼》詩：“有朝一日天崩地裂豺狼死，吾卻云開復(fù)見天?！庇秩纾河谐蝗?，我出矛廬指點(diǎn)世人迷，憑著我劍揮星斗，我志逐風(fēng)雷?！獰o名氏《博望燒屯》第一折以奮斗者為本讀后感7華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年時(shí)間里，成為世界通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)切：華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來居上？華為是靠什么成長(zhǎng)起來的？這部《以奮斗著為本：華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問題。追根溯源，華為的成長(zhǎng)來自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機(jī)，沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驅(qū)使華為快速、健康成長(zhǎng)，讀了《以奮斗者為本》后，我認(rèn)為除了“狼”性的競(jìng)爭(zhēng)能力，華為的企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)管理的“魂”,是文化推動(dòng)了華為管理能力的改進(jìn)與提高。從華為成長(zhǎng)的歷程看，初期華為依靠的是成本的優(yōu)勢(shì)，在以后華為成長(zhǎng)的過程中其管理機(jī)制始終是靠文化來推動(dòng)，華為的企業(yè)文化成為公司管理能力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)提升產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑，華為的管理者都認(rèn)同華為企業(yè)文化，并實(shí)事求是地運(yùn)用文化建設(shè)來推動(dòng)、改善華為管理，最終促使華為成長(zhǎng)為一家世界級(jí)的企業(yè)?！兑詩^斗者為本》“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)”.華為與愛立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。那么南方中集與區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時(shí)更要比安全管理水平的高低。作為制造型企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)是安全。要保證安全經(jīng)營(yíng)，、需要對(duì)違章事件說“不”的堅(jiān)持。因此不能、不敢拉下情面進(jìn)行安全管理，則南方中集的安全文化無法建立。此外在安全管理上我們各級(jí)干部要敢于堅(jiān)持原則、敢于管理，敢碰后進(jìn)員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)才是有效的，在安全管理的競(jìng)爭(zhēng)上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！《以奮斗者為本》“在不斷改良中前進(jìn)。變革本身是不可能停止的，……，優(yōu)中選優(yōu)是不正確的，因?yàn)槲覀儾恢顑?yōu)在什么地方，我們需要的是實(shí)用。（任正非與IFS項(xiàng)目組及財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要，）。”這是華為管理者面對(duì)變革的正確態(tài)度。中集導(dǎo)入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的全部活動(dòng)與制度體系，懷揣對(duì)新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設(shè)，精益安全體系對(duì)于各公司安全管理能力的提升有一定的促進(jìn)作用。但隨著推行過程中問題的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安全的聲音，我們應(yīng)該如何對(duì)待變革，我想我們需要的是學(xué)習(xí)華為對(duì)待變革的態(tài)度，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化完善精益安全體系，促進(jìn)精益安全體系的落地、運(yùn)行，確保公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提升安全管理的水平。精益安全體系的問題與落地，需要我們直面精益安全推動(dòng)的問題?，F(xiàn)場(chǎng)一日安全員活動(dòng)“形式化”嚴(yán)重，檢查記錄表中每項(xiàng)檢查的結(jié)果都符合要求，但現(xiàn)場(chǎng)以奮斗者為本讀后感8以前我對(duì)華為公司印象只停留在市面上各式各樣、推陳出新的手機(jī)。至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè)，企業(yè)如何運(yùn)行，企業(yè)堅(jiān)持的宗旨是什么，我知之甚少。公司合并后，漸漸聽聞華為的管理模式，直到拿到《以奮斗者為本》這本書后，就如同走進(jìn)了華為公司的世界，展現(xiàn)我眼前的是整個(gè)華為的歷史、現(xiàn)在和將來。我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為的成功絕不是偶然！因?yàn)闀锏拿烤涿慷危寄茏屛页浞指形虻饺A為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。書中還有一段話讓我印象深刻，任正非說：“什么叫完人？剛出生的小孩就是完人，無所作為的人就是完人。優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出。我們的`改革中不能左一會(huì)，右一會(huì)，然后這被傷害的人，那被傷害的人，其實(shí)最被傷害的人，一定是最優(yōu)秀的人。為什么呢，他們一定有非常多的缺點(diǎn)，但是他們也有非常多的優(yōu)點(diǎn)?！比A為執(zhí)行的一直是大家認(rèn)為誰是奮斗者多保護(hù)，哪怕他和文件有沖突。敢于并且善于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。不能拿著僵化的文件比對(duì)，有的人奮斗得很好，但條款上不符合，不能機(jī)械的把人狠狠地打擊一下。公司是渴望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人。因此文件的條款是嚴(yán)格的，但執(zhí)行中要靈活授權(quán)，各個(gè)部門認(rèn)為對(duì)具體某一個(gè)人不合理，你們就可以不執(zhí)行公司的文件，你們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說話。書中“獎(jiǎng)勵(lì)無上限”一段中寫任正非在內(nèi)部講話中提到：“所有細(xì)胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì)衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。社會(huì)保障機(jī)制是基礎(chǔ)，上面的獲取分享制是一個(gè)個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，兩者確保以后，公司一定會(huì)持續(xù)發(fā)展?！比A為建立了以奮斗者為本的企業(yè)文化，薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，以奮斗者為本的企業(yè)文化，讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開。任何企業(yè)都有自己的文化，以奮斗者為本的企業(yè)文化能激勵(lì)人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁。在當(dāng)今改革創(chuàng)新的大潮中，我們則需要不斷的鞭策自己做一個(gè)積極努力，全方面?zhèn)€性發(fā)展的員工，成為需要公司并被公司需要的年輕力量。以奮斗者為本讀后感9如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價(jià)值觀與文化?！耙詩^斗者為本”,說起來容易，但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個(gè)員工堅(jiān)持長(zhǎng)期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時(shí)刻秉承團(tuán)隊(duì)及集體的利益高于一切；同時(shí)，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊口號(hào)上，更需要體現(xiàn)在精神及行動(dòng)上。我們要培養(yǎng)怎樣的隊(duì)伍我們要在平行架構(gòu)下，打造一支專業(yè)強(qiáng)、效率高的團(tuán)隊(duì)，在保證組織架構(gòu)靈活且可伸縮的基礎(chǔ)上，讓每個(gè)員工堅(jiān)持“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)文化，要推倒部門墻，減少爬坡管理，以事件或流程來驅(qū)動(dòng)具體工作，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗、協(xié)同作戰(zhàn)。家人支持我們從根本上認(rèn)同以奮斗者為本的企業(yè)文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個(gè)家庭都在支持華為的事業(yè)。華為人長(zhǎng)期“5+2”,“白+黑”,沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支持和付出，我覺得華為人也很難堅(jiān)持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。信念任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的共產(chǎn)黨員，抗戰(zhàn)期間無數(shù)共產(chǎn)黨仁人志士為了心中的信念，不顧個(gè)人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國(guó)人能擺脫厄運(yùn)，過上幸福生活。共產(chǎn)黨、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個(gè)共同的信念。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對(duì)的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現(xiàn)出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠(chéng)、無怨無悔的付出，確實(shí)讓人值得尊敬，這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個(gè)公司如果上下沒有共同信仰的價(jià)值觀，那么成功幾率會(huì)很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會(huì)懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時(shí)面對(duì)工作地點(diǎn)的變換，為什么能做到這點(diǎn)？我想是因?yàn)樗麄円辉缇陀羞@樣的認(rèn)知跟信念，“我是一定得上‘戰(zhàn)場(chǎng)’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場(chǎng)的”,所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國(guó)企業(yè)。我們要培養(yǎng)什么樣的人天心天思會(huì)培養(yǎng)什么樣的人？毫無疑問是能為我們團(tuán)隊(duì)中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠(yuǎn)做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有 “大家小我”境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰。心懷大家 無私奉獻(xiàn)天心天思培養(yǎng)的人，不能因?yàn)閭€(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，公司發(fā)展。公司要培養(yǎng)人才必定會(huì)花費(fèi)時(shí)間成本、公司資源，當(dāng)你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準(zhǔn)備上“戰(zhàn)場(chǎng)”去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，壯大公司的時(shí)候，你跟我說因?yàn)榉N種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此，會(huì)讓公司覺得培養(yǎng)錯(cuò)了人，寒心。對(duì)于這樣的人，公司不如不花時(shí)間、不傾注心血去培養(yǎng)，因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候不能獨(dú)當(dāng)一面，為公司事業(yè)身先士卒，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作艱難，這樣你難道不會(huì)愧對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員嗎？你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情，可能就會(huì)因?yàn)槟愕囊恍┧叫模瑢?dǎo)致公司很多項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養(yǎng)以自我為中心的人對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的其他人是不公平的，也是間接對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的犯罪。大家緊盯目標(biāo)的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會(huì)形成個(gè)人價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動(dòng)物不能只顧自己，為什么大家要跟著你？那是因?yàn)橄嘈拍銜?huì)為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實(shí)，人生更精彩，沒有人為了你的個(gè)人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個(gè)人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，讓自己的進(jìn)退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價(jià)值觀。個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益如果公司每個(gè)人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個(gè)人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，小團(tuán)隊(duì)利益服從大團(tuán)隊(duì)利益，大團(tuán)隊(duì)利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個(gè)人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項(xiàng)偉大事業(yè)幾乎是不可能的。我一直強(qiáng)調(diào)員工不能因?yàn)樗饺耸虑榛騻€(gè)人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因?yàn)槟阕运降男枨缶鸵獎(jiǎng)e人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請(qǐng)了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責(zé)任心、能力，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會(huì)給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個(gè)人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù)，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任，這對(duì)其它同事是不公平的，公司不主張這樣。危機(jī)意識(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。尤其是當(dāng)下，大家更要有危機(jī)意識(shí)，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑Nokia由言在耳，今年小米被華為手機(jī)兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，指揮官說要攻下一座城池，共產(chǎn)黨戰(zhàn)士沒有人會(huì)說因?yàn)槭裁丛蛭也荒苋デ熬€，大家都不去的話仗誰來打？指揮官誰來當(dāng)？那這樣的話，以前組織對(duì)你的培養(yǎng)豈不是很白費(fèi)。另外，總是在關(guān)鍵時(shí)候拒絕工作，你在團(tuán)隊(duì)中的信任度也會(huì)急劇降低，大家會(huì)逐漸喪失對(duì)你的信任感和安全感。之前可能因?yàn)槟愎ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，很多項(xiàng)目組剛一開始都會(huì)找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因?yàn)槟憔拖癫欢〞r(shí)炸彈讓人心有不安。你再有工作業(yè)績(jī)?cè)儆胁湃A也不敢任用你了，因?yàn)檫@時(shí)候你會(huì)是個(gè)變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的沖鋒部隊(duì)。責(zé)任心我認(rèn)為罰款是最低級(jí)解決問題的方法。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣的故事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須一起完成一項(xiàng)任務(wù)，有一個(gè)人完成不了團(tuán)隊(duì)所有人都要剃光頭。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人。我想，這時(shí)候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會(huì)加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的一種好方法，今天我是團(tuán)隊(duì)一員，不能為團(tuán)隊(duì)抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的`事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價(jià)值就會(huì)充分顯現(xiàn)，公司重點(diǎn)要培養(yǎng)的是敢于承擔(dān)的自然領(lǐng)袖。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予，而是通過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。我們的管理結(jié)構(gòu)我們公司是項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式。公司每銷售完成一單交易，就會(huì)有一個(gè)人成為項(xiàng)目經(jīng)理，充當(dāng)“包工頭”的角色在公司內(nèi)部組織調(diào)配資源，大家共同漂漂亮亮地把任務(wù)完成，讓客戶滿意。在很多時(shí)候任務(wù)是交叉進(jìn)行的，一個(gè)人可能同時(shí)接受多份工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或組員。公司人人是武將、主角都可以帶隊(duì)，同樣的人人也都應(yīng)該是別