關于精選以奮斗者為本讀后感范文3篇(編輯修改稿)
2025-03-04 21:49 本頁面
【文章內容簡介】 地運用文化建設來推動、改善華為管理，最終促使華為成長為一家世界級的企業(yè)。??《以奮斗者為本》“企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭”.華為與愛立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。??那么南方中集與區(qū)域內的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時更要比安全管理水平的高低。作為制造型企業(yè)，一切生產經營活動的前提和基礎是安全。()要保證安全經營，需要我們對安全底線的堅持、需要對違章事件說“不”的堅持。因此不能、不敢拉下情面進行安全管理，則南方中集的安全文化無法建立。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的運轉才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產經營的基礎上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手！??《以奮斗者為本》“在不斷改良中前進。變革本身是不可能停止的，……，優(yōu)中選優(yōu)是不正確的，因為我們不知最優(yōu)在什么地方，我們需要的是實用。（來源：任正非與ifs項目組及財經體系員工座談紀要，20xx）?！边@是華為管理者面對變革的正確態(tài)度。??20xx年中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部活動與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進作用。但隨著推行過程中問題的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安全的聲音，我們應該如何對待變革，我想我們需要的是學習華為對待變革的態(tài)度，我們應該不斷優(yōu)化完善精益安全體系，促進精益安全體系的落地、運行，確保公司
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