最新關(guān)于以奮斗者為本讀后感范文通用(編輯修改稿)
2025-03-03 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成長起來的？??這部《以奮斗著為本：華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。??1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機，沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，20xx年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驅(qū)使華為快速、健康成長，讀了《以奮斗者為本》后，我認(rèn)為除了“狼”性的競爭能力，華為的企業(yè)文化是經(jīng)營管理的“魂”,是文化推動了華為管理能力的改進與提高。??從華為成長的歷程看，初期華為依靠的是成本的優(yōu)勢，在20xx年以后華為成長的過程中其管理機制始終是靠文化來推動，華為的企業(yè)文化成為公司管理能力、機制運轉(zhuǎn)提升產(chǎn)生效力的潤滑劑，華為的管理者都認(rèn)同華為企業(yè)文化，并實事求是地運用文化建設(shè)來推動、改善華為管理，最終促使華為成長為一家世界級的企業(yè)。??《以奮斗者為本》“企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭”.華為與愛立信等大
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