目標(biāo)管理_smart(編輯修改稿)
2025-03-16 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 specific)的實現(xiàn)要求 : Before After 滿足審核要求 2023年 6月 1日客戶 BSH到滁州廠進(jìn)行審核； 審核內(nèi)容參照“ Action Plan” ；品質(zhì)部總負(fù)責(zé)； 廠內(nèi)在 5月 5日、 5月 20日進(jìn)行內(nèi)審；審核丌符合項一周內(nèi)整改完畢，未整改完畢責(zé)任人績效扣 3分 /項 建議修訂： 目標(biāo)要量化，考核時可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量。 “可衡量的”是指目標(biāo)應(yīng)該是可以量化或質(zhì)化的，應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。 管理學(xué)的原則：如果設(shè)置的目標(biāo)沒有辦法衡量，就沒有辦法達(dá)成它！ M： (Measurable)衡量性 達(dá)成 80%，完成了嗎？ 達(dá)成 90%，完成了嗎？ 示例：“ 戔至 3月底，制造部基本完成生產(chǎn)計劃 ” “基本達(dá)成”是一個很難衡量的概念，達(dá)成多少才是“基本達(dá)成”？ 質(zhì)量 數(shù)量 時間 上級戒客戶 成本 M（ Measurable）實現(xiàn)要求： 能量化的量化，丌能量化的質(zhì)化 截至 3月底，制造部基本完成生產(chǎn)計劃 截止到 3月 底 ，制造部完成率（實際 生產(chǎn)數(shù)量 /計劃 生產(chǎn)計劃 ）≥98% 建議修訂： Before After “實現(xiàn)性”是指目標(biāo)是基于現(xiàn)實的并且具有一定的挑戓性，目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的。 目標(biāo)設(shè)定時依照自身的能力條件、內(nèi)外部可用資源、當(dāng)前發(fā)展和未來可能發(fā)生的情勢等情況，區(qū)分階段按步驟實施。 A： (Attainable)實現(xiàn)性 招聘面試、篩選 人事檔案錄入等 崗位培訓(xùn) 崗位職責(zé)等一系列培訓(xùn) 示例： 2天內(nèi)確保 30名一線員工通過面試、培訓(xùn)并到崗 堅持員工參不、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個人之間達(dá)成一致 流程
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