打造中國企業(yè)品牌營銷咨詢課件(編輯修改稿)
2025-03-16 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 悅的服務(wù)人員，為顧客創(chuàng)造了富有吸引力咖啡社交文化體驗；? 平均每個客戶每月到星巴克 18次，每次消費 美元 在中國行的通嗎？38Kotler Marketing Group品牌研究循環(huán)圖細分市場研究客戶價值研究品牌績效卡相關(guān)行動：? 選擇客戶目標(biāo)?建設(shè)細分市場檔案并確定消費者喜好相關(guān)行動：建立品牌差異性和相關(guān)性相關(guān)行動：建立客戶忠誠度和盈利性39Kotler Marketing Group品牌研究循環(huán)圖任務(wù) 方法作用市場細分?焦點小組? 群組分析? 因素分析?選擇目標(biāo)? 傳播戰(zhàn)略：關(guān)鍵 的品牌聯(lián)想? 渠道戰(zhàn)略：購買方 式、購買地點 客戶價值?焦點小組法? 知覺圖? 相關(guān)分析?產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)? 競爭定位（包括價 格）? 促銷策略和品牌忠 誠度建設(shè)? 傳播：主要產(chǎn)品的 利益點 品牌成績單?消費者調(diào)查：滿意度， 品牌知名度 …… ? 內(nèi)部資料和管理檢核?追蹤忠誠而有利可圖的 細分市場? 評估品牌績效? 對品牌定位的相關(guān)性進 行量化? 評估品牌戰(zhàn)略的效果40Kotler Marketing Group米其林固特異普力斯通尤尼羅伊 爾KellySpringfieldCooper通用其他小品牌火石BFGoodrich知識性價值價格關(guān)注意識性能“ 米其林 ” 輪胎的品牌定位細分市場規(guī)模 28%大學(xué)畢業(yè)生 32%收入 $50,000以上 29%5年或以下老化的汽車 32%價值 /離路能力米其林品牌的市場份額 5%BFG 的市場份額 10%尤尼羅伊爾的市場份額 0%知識性的 /價值 知識性 /性能價格 /價值 價格 /性能細分市場規(guī)模 17%大學(xué)畢業(yè)生 45%收入 $50,000以上 52%五年或以下老化的汽車 25%緊跟最新技術(shù)米其林品牌的市場份額 13%BFG 的市場份額 3%尤尼羅伊爾的市場份額 4%細分市場規(guī)模 22%大學(xué)畢業(yè)生 26%收入 $50,000以上 27%5年或以下老化的汽車 13%價格米其林品牌的市場份額 2%BFG 的市場份額 3%尤尼羅伊爾的市場份額 6%細分市場規(guī)模 33%大學(xué)畢業(yè)生 51%收入 $50,000以上 58%5年或以下老化的汽車 44%自我反射的汽車 米其林品牌的市場份額 25%BFG 的市場份額 8%固特異的市場份額 28% 41Kotler Marketing Group卓越品牌建立品牌知名度在未告知品牌的情況下，對花生醬進行口味測試：? 70%的被測試者喜歡品牌 A? 30% 的喜歡品牌 B在實際品牌意識上：? 20% 認同品牌 A? 70% 認同品牌 B但是，在告知品牌后進行的測試中? 73% 認為品牌 B是更好的花生醬42Kotler Marketing Group影響顧客 “ 購買決策漏斗 ”? 知曉（ A)： 消費者知道品牌的存在。? 興趣 (I)： 消費者知道有關(guān)品牌形象 的某些內(nèi)容，而且想了解更多 。? 欲望 (D)： 消費者購買時尋找該品牌， 并拿它和別的品牌做比較 。? 行動 (A)： 消費者始終選擇該品牌。AAID43Kotler Marketing Group卓越品牌很會利用其品牌知名度? 耐克公司每年花費 10億美元來維持其 “ 運動英雄 ” 的品牌形象。? 但是耐克只花了 1500萬美元來推廣其廣受歡迎的 野外 Air Presto產(chǎn)品線 —— 彩色娛樂便鞋。? 運用耐克 “ Air” 品牌的力量，為其多種色彩的產(chǎn)品 爭取更多的貨架空間。? 運用公關(guān)來形成良好的口碑，在青少年及成人間廣泛相傳? 運用網(wǎng)站出售根據(jù)客戶意愿設(shè)計的鞋子。? 回報：比競爭者產(chǎn)品貴 15美元 (Skechers)； 有位 客戶不惜花了 6個月才找到自己喜歡的顏色。44Kotler Marketing Group廣告和公關(guān)的意義何在？? 影響漏斗狀決策模型上部因素 ： 知曉和興趣。? 在漏斗狀決策模型上部較弱的品牌應(yīng)該實施傳 播組合，加強廣告和公關(guān) 。? 刺激 “ 拉 ” 的需求 —— 說服消費者在分銷渠道中 積極購買產(chǎn)品。 中國的牙膏公司，如中華草藥牙膏，最近開始加大廣告投入以刺激農(nóng)村顧客的需求。45Kotler Marketing Group用有創(chuàng)意的公關(guān)來增加媒體曝光率戰(zhàn)略性的、有目標(biāo)的公關(guān)是最未被充分利用的營銷資源之一：? 在市場上制造興奮點：魔力胸罩的模特兒選拔。? 介紹新產(chǎn)品： Crayola蠟筆公司未做廣告就推出 了不同顏色的新產(chǎn)品。? 重新定位：阿司匹林成為 “ 特效藥 ” 。? 維持市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位： “ Purina 中國狗 ” 和 “偉 大的美國狗 ” 。以上每一次活動都產(chǎn)生了超過媒體傳播 1億人次的效果，而所花費的成本卻比做廣告要低得46Kotler Marketing Group優(yōu)秀品牌都使用品牌積分卡 1 對品牌的年度性評估是基于品牌活動和品牌數(shù)據(jù)的分析研究 :? 該品牌是否有效的提供了消費者真正需要的產(chǎn)品利益？? 該品牌是否保持了品牌相關(guān)性？該品牌的利潤是來自于老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品？ (Fruit of the Loom)? 價格是否反映了該品牌的客戶價值？? 該品牌的定位是否恰當(dāng)？ (Intelligent Quisine)? 銷售渠道和品牌形象符合嗎？ (TCL)47Kotler Marketing Group優(yōu)秀品牌都使用品牌積分卡 2? 該品牌在各種媒體中所傳播的形象和信息是否保持一致？? 該品牌是否充分使用了各種營銷活動？? 公司是否有詳細的，基于營銷調(diào)研的該品牌使用者 “ 素描” ？各個產(chǎn)品使用者 “ 素描 ” ？ 該品牌忠誠客戶 “ 素描 ” ？ ? 公司是否知道消費者對該品牌的聯(lián)想都是哪些？? 該品牌是否有足夠的經(jīng)費支持？? 品牌價值指標(biāo)是否被有效監(jiān)控 : 品牌知名度，產(chǎn)品溢價，客戶滿意度，客戶認知價值等；48Kotler Marketing Group在中國進行品牌建設(shè)的障礙（ 1）? 廣告限制。? 缺乏真正使消費者感到差異化的產(chǎn)品：不僅僅是價格戰(zhàn)的錯誤！? 缺乏對市場營銷研究的投入：市場細分、形象和價值的差異化。? 缺乏對產(chǎn)品設(shè)計和專利的保護49Kotler Marketing Group在中國進行品牌建設(shè)的障礙（ 2）? 在渠道中的低層次的營銷行為– 分銷商的品牌價格戰(zhàn)略傾向：長時間的囤貨和 降價。– 分銷商不能搜集大量來自零售環(huán)節(jié)的資料：使 得制造商與需求來源脫節(jié)。– 零售商不能保持產(chǎn)品、貨架陳列的一致性：缺 乏貨架管理知識，側(cè)重于跟同行進行價格競爭。– 零售終端很少有針對特定的消費者細分市場的良 好定位。50Kotler Marketing Group中國品牌建設(shè)的挑戰(zhàn) ? 保持公司優(yōu)秀的質(zhì)量形象；? 以客戶形象為中心的產(chǎn)品品牌建設(shè)；? 通過針對各個目標(biāo)細分市場的營銷推廣來建立大眾市場品牌；? 細分市場品牌建設(shè)– 你的公司有沒有針對特定細分市場來設(shè)計產(chǎn)品？51Kotler Marketing Group通過產(chǎn)品設(shè)計建立品牌52Kotler Marketing Group ?通過產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)品牌為什么這一點對中國公司如此重要？? 對產(chǎn)品的仿制是沒有未來的；? 獨特的產(chǎn)品設(shè)計會為品牌定位和品牌權(quán)益提供有力的支撐；? 獨特的產(chǎn)品設(shè)計有利于保持品牌的高定位；53Kotler Marketing Group品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計幾個品牌差異化策略 :– 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)策略– 情感性品牌– 產(chǎn)品屬性品牌 …隨著該產(chǎn)品類別的成熟 , 客戶的對技術(shù)，質(zhì)量和功
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