打造中國西部制造業(yè)基地(編輯修改稿)
2025-03-16 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中介機構(gòu)做方案， 依托資本運作，并購整合部分企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者，建立核心競爭力以關中西安、咸陽、寶雞、渭南為 主要目標市場以漢中熟料基地作為平臺，擇機進 入四川、重慶八、水泥建材業(yè)制造基地17九、食品制造業(yè)基地乳制品行業(yè)有奶源，有 6個年銷售額超過 5000萬的中小企業(yè)。規(guī)模小，資金不足，資產(chǎn)利用效率低，不能滿足快速增長，需要有龍頭企業(yè)帶動重組，借殼上市或注入上市公司中，引入資金大力發(fā)展。以銀橋、惠明為龍頭建立平臺確保資源優(yōu)勢集中使用，組成聯(lián)合艦隊，形成規(guī)模競爭力；到 2023后控制 80%陜西市場，占領甘、寧地區(qū) 50%市場份額 ， 輻射周邊市場白酒業(yè) ：把陜西省酒業(yè)裝入陜西省的一個上市公司中，換班子，引進職業(yè)經(jīng)理人進行管理，以西鳳為高檔酒品牌控制一個中心城市 ；太白酒為中低檔品牌控制省內(nèi)市場、帶動鄰近區(qū)域共同發(fā)展 . 果業(yè)：以華圣、海升為龍頭搭建平臺整合本省其他企業(yè)，成立銷售公司，統(tǒng)一對外銷售；引進優(yōu)良蘋果品種（如澳洲青蘋），大力種植，提高蘋果汁酸度；到 2023年，力爭成為國內(nèi)最大蘋果汁生產(chǎn)與銷售基地。18豐富的資源 棉紡織 織造 印染 服裝陜西甘肅內(nèi)蒙新疆棉花羊毛棉紡工業(yè)基礎陜西偉志集團 發(fā)展平臺唐華集團中高檔毛料西服發(fā)展進入退出整合發(fā)展 5年后 30億 10億棉紡織棉紡織企業(yè)A羊毛防寒服高級西服職業(yè)裝織造企業(yè)B印染企業(yè)C 化 纖 低檔化纖西服產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略：引進戰(zhàn)略投資者（華潤），組建棉紡與服裝兩個平臺，形成高效低成本產(chǎn)業(yè)鏈；品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：強化西部名牌服裝，創(chuàng)全國服裝知名品牌十、棉紡服裝生產(chǎn)基地19促進中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整微車－秦川 、漢江 1）積極與國內(nèi)汽車集團接觸，政府出面招商引資，通過股權(quán)出讓方式，參與幾大集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分工，成為他們在陜西的制造基地； 2）引進外資或戰(zhàn)略投資人，引進新產(chǎn)品，迅速擴大規(guī)模，搶占市場份額機械－新黃工，政府出面幫助尋找機會，出讓股權(quán)給戰(zhàn)略投資者或成為其競爭對手（山推股份、河北宣工）的生產(chǎn)基地制漿造紙業(yè)：整合榆林造紙廠和百事特，引進投資者， 可以培育成西北最大的制漿造紙集團， 5年以后 形成銷售約 1520億元輕工，木加工，塑料，金屬制品，橡膠等其它行業(yè)，鼓勵、引導形成一批具有一定競爭力的企業(yè) 20建立十大制造基地的資金問題主渠道：用企業(yè)自身良好的盈利能力，財務狀況和信用，從銀行、證券市場融資政府（國家和?。┑呢斦С郑兄С值绞蠡?，積極爭取國家技改等政策性資金（國債、科研、開發(fā)）組建西部商業(yè)聯(lián)合銀行，重點支持十大基地建設，將西部（新疆、甘肅、西藏、青海、寧夏、陜西等省區(qū)）商業(yè)銀行聯(lián)合體形成優(yōu)勢和優(yōu)良資產(chǎn)吸引國內(nèi)、國際資本自由進入，創(chuàng)造條件形成西部金融中心充分利用非銀行金融機構(gòu)進行間接融資，如信托公司，租賃公司，財務公司等，在十大基地建設中杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，形成良好的信用循環(huán)。21十大基地的戰(zhàn)略目標到 2023年形成：2個銷售收入過 100億元的大型集團企業(yè)（新利君、彩虹集團）； 2個銷售收入過 50億元的集團企業(yè)（西電集團、新陜鼓集團）；十大集團 2023年銷售收入都超過 10億元22十大基地的戰(zhàn)略目標23十大基地建設過程中，政府在宏觀政策上的調(diào)控職能如何使信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)嫁接，產(chǎn)生出更大的效率和效益，引導企業(yè)把信息技術(shù)建設成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，譬如：利君制藥的第三方物流體系的發(fā)揮和放大明確的社會分工和產(chǎn)業(yè)配套協(xié)調(diào)，政策優(yōu)惠和扶持方向上清晰的引導，以西安為中心，周邊地區(qū)形成一個分工協(xié)作配套的產(chǎn)業(yè)群，優(yōu)先利用周邊省市已形成的零部件生產(chǎn)能力，集中資金到總成和新的戰(zhàn)略投資中。堅持一貫地要求企業(yè)形成核心競爭力，在國內(nèi)外市場有競爭優(yōu)勢，企業(yè)強，政府職能就強 .并購、整合、重組是一種生產(chǎn)力，尋找機會是政府重組國有企業(yè)的一種能力24陜西省政府重組制造業(yè)的基本策略上市公司的重組策略 1）國有股全面積極退出，尋找戰(zhàn)略投資人。戰(zhàn)略投資人指有資本實力的，特別是有全國和國際戰(zhàn)略、整合、并購背景的同行業(yè)或投資類大企業(yè)，特別推薦大型民營企業(yè)和跨國公司。 2）通過重組，迅速提升企業(yè)的盈利能力和財務狀況，恢復在資本市場上的融資能力，對融到的資金，堅決杜絕亂投資現(xiàn)象，圍繞主業(yè)做強做大，進行投資，投資的第一要求是回報。非上市國有大集團的重組策略 1）強制性地徹底剝離經(jīng)營性資產(chǎn)與非主業(yè)、非經(jīng)營性資產(chǎn)，對于市場上有一定地位的主業(yè)產(chǎn)品強化投資，有能力的自己去做大做強，能力不足的，出讓產(chǎn)權(quán)給戰(zhàn)略投資人，由戰(zhàn)略投資人規(guī)劃、投資并做大做強。省內(nèi)外同行業(yè)的重組用資本和市場的辦法去解決。 2）對于剝離出來的不具備競爭力的非主業(yè)及資產(chǎn)，采取以下幾種辦法解決： A、 審計評估資產(chǎn)，打折優(yōu)惠出讓給管理層，產(chǎn)權(quán)、人員、負債、法律一筆清 B、 評估有效資產(chǎn)，進入產(chǎn)權(quán)交易所掛牌處理，如果陜西省沒有，可以委托上海、深圳產(chǎn)權(quán)交易所處置，吸引全國投資人和企業(yè)接收、搞活。 C、 對于那些對資本市場有破壞作用的小企業(yè)，徹底破產(chǎn)注銷。25政府在制造業(yè)重組中的地位和作用 （詳見附件 1）政府是制造業(yè)重組的核心、成敗的關鍵。重組成功，政府得到的收益最大。 對于重組中暫時的人員下崗和再就業(yè)，解決對策是疏導和培訓為主 用市場換資金，換就業(yè)大力啟用中介公司，借助外腦，引進思想
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