【總結】互聯網時代的產品經理Page2概述產品經理是一個通信樞紐產品經理項目管理市場銷售工程技術Page3內容6個產品經理的主要職責7個產品經理的核心技能區(qū)分產品管理和項目管理理解定量研究與定性研究HowtoapproachaprojectPage4產品
2025-05-11 18:53
【總結】產品經理的視角目錄2產品3運營1產品/運營體系綜述4總結目錄2產品3運營1產品/運營體系綜述?產品是什么?產品經理是什么?產品團隊內部的運作體系4總結目錄2產品3運營
2025-02-22 15:09
【總結】互聯網產品運營全面解析互聯網產品運營模型準備期引入期發(fā)展期成熟期衰退期競爭層產品層合作層用戶層一次曲線二次曲線互聯網產品運營以市場為運營導向以用戶為運營中心以數據為運營基礎“內功”產品改進、“外功”品牌營銷以市場為運營導向競爭分析態(tài)勢分析
2025-05-11 18:52
【總結】制造流程(Routing)相關作業(yè)1產品流程SalesENGIEPCMFGCOS/O料號申請BOMWorkCenterRoutingW/OCFMCostingRun------標準成本
2025-08-08 21:29
【總結】第四講色彩構成1、色彩在人們的生活中是一種不可缺少的視覺感受。在某種意義上,世界本來是無色的,可是人們感覺到生活在一個色彩絢麗的世界上。自然界中,目前能辨別出的顏色種類,大概有二百萬到八百萬種。要想科學地認識什么是色彩,需要橫跨物理、生理、心理三個學術領域。2、著名學者亞里士多德認為:最基本的色是黑、白、灰色;或黑、白、黃色;白色與黑色經過眼睛不能分
2025-01-10 13:55
【總結】管理咨詢1互聯網行業(yè)分析報告2目錄導語(3-5)PEST分析行業(yè)環(huán)境分析重點企業(yè)分析結語互聯網行業(yè)分析3導語?什么是互聯網??即廣域網、局域網以及單機按照一定的通訊協議組成的國際計算機網絡。?1969年12月,美國西南部四所大學(加利福尼亞大學
2025-04-14 02:07
【總結】一個全新的互聯網項目前言得用戶(桌面)者得天下全新互聯網時代事實證明:QQ、360、迅雷等皆是如此簡介我們既然把QQ給復制了,只是我們專注企業(yè)服務個人用聊天用QQ,企業(yè)經營用九掌柜運營模式脫離產品,正式進入運營時代+免費收費增值業(yè)務
2024-12-08 07:35
【總結】標準化銷售流程目錄接電流程Part2接訪流程Part3認購流程Part4售前準備工作Part1簽約流程Part5特例流程Part6artP售前準備工作(1)熟悉本樓盤的所有情況包括建筑規(guī)劃、設計,產品種類,面積分布,樓層高低,價格,基礎配套設施,銀行按揭有關規(guī)定,付款方式,交樓日期、交樓標
2025-01-08 06:03
【總結】供應室工作流程蚌埠醫(yī)學院供應室是醫(yī)院內各種無菌物品的供應單位,它擔負著醫(yī)療器材的清洗、包裝、消毒和供應工作?,F代醫(yī)院供應品種繁多,涉及科室廣,使用周轉快,每項工作均關系到醫(yī)療、教學、科研的質量。如果消毒不徹底會引起全院性的感染,供應物品不完善可影響診斷與治療,因此做好供應室工作是十分重要的,也是醫(yī)院工作不可缺少的組成部分。布局合理,符合供應流程,職責
2025-01-19 15:46
【總結】常規(guī)器械的清洗流程供應室喻萍常規(guī)器械的清洗流程?清洗的原則?常規(guī)器械的分類?常規(guī)器械的特征?常規(guī)器械的清洗流程?步驟詳解–平面類–關節(jié)齒槽類–窺器類?注意事項?相關課題清洗的原則?清洗的目的–去除器械表面有機或者無機污染物,降低生物危害
2025-02-27 02:10
【總結】近日看到一篇脈脈聯合創(chuàng)始人張偉的文章,分享了脈脈6000萬投放分眾樓宇廣告、框架、電影映前貼片以及地鐵車廂廣告,一個半月高效收獲260萬用戶,豪賺3億美金的經驗。雖然其中有不少的獨門干貨,但在創(chuàng)業(yè)項目早期,沒有錢沒有名的產品,無法與有錢任性的脈脈比,用錢砸錢,霸氣外露,即使如此,產品早期也需要進行用戶運營,一步步扎實打基礎,其中的基本邏輯又是怎樣的呢?一
2025-02-22 15:08
【總結】產品出庫單等業(yè)務單據產品出庫單等業(yè)務單據如何實現用友如何實現用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務,原來可以變得這么簡單!C2為你的業(yè)務
2025-01-08 02:56
【總結】SAP項目實施CompassSamYang(楊雄)March27,2023-SAP顧問ASAP實施方法CaseStudyforBankofCommunication,March2023項目生命周期理論持續(xù)的業(yè)務改進為持續(xù)發(fā)展的業(yè)務評估基線值根據行業(yè)最佳實踐衡量業(yè)務績效
2025-03-08 10:43
【總結】每個產品主要經過以下幾個階段:可行性評估主要執(zhí)行人員:UI、UE、需求部門、程序部需溝通人員:銷售部當產品經理確定基本的思路后,會先會跟我們溝通,并說明這個產品的思路、受眾及一些自己的想法.接著會拿來一個結構圖來和我們探討實現方面的可行性。我們也會準備相關資料與其進行溝通,主要會從數據報告、功能性及可行性三方面下手,在探討的同時會指出功能或結構上的一些問題,并提出改善方案,這步
2025-04-08 08:04
【總結】公司架構及運作流程目錄公司組織架構職能運作經營公司組織架構的三大體系思考:哪個部門更重要?總裁崔維星公司組織總體架構經營體系組織架構運營體系組織架構運作走貨流程一般性運作流程客戶A營業(yè)部A
2025-02-23 19:05