手術(shù)室品管圈活動(dòng)成果報(bào)告書(編輯修改稿)
2025-03-15 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 解析 對(duì)策擬定 對(duì)策實(shí)施與檢討 效果確認(rèn) 檢討與改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化 有效果 無效果 QCC活動(dòng)的步驟 現(xiàn)狀把握 注 :數(shù)據(jù)收集時(shí)間 :2023522610 地點(diǎn) :手術(shù)室 人員 :由當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行登記。 現(xiàn)狀把握 現(xiàn)狀值 =295次 /50臺(tái) = /臺(tái) 現(xiàn)狀把握 改善前柏拉圖 116 72 60 20 18 8 1 0% 39% 64% 85% 91% 97% 100% 100% 0%20%40%60%80%100%120%020406080100120140160180200220240260280300 改善前柏拉圖 外出次數(shù)（次） 累計(jì)百分比 計(jì)劃 Plan 實(shí)施 Do 確認(rèn) Check 處置 Action 主題選定 擬定活動(dòng)計(jì)劃書 把握現(xiàn)狀 目標(biāo)設(shè)定 解析 對(duì)策擬定 對(duì)策實(shí)施與檢討 效果確認(rèn) 檢討與改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化 有效果 無效果 QCC活動(dòng)的步驟 目標(biāo)值設(shè)定 目標(biāo)值 =現(xiàn)狀值 改善值 =現(xiàn)狀值 （現(xiàn)狀值 改善重點(diǎn) 圈能力） 目標(biāo)值 = /臺(tái) （ % 60%） = /臺(tái) ≈ 3次 /臺(tái) 現(xiàn)狀值 = /臺(tái) 改善幅度＝（現(xiàn)狀值－目標(biāo)值） /現(xiàn)狀值 100﹪ ＝（ ） / 100﹪ ＝ % 目標(biāo)值制定 現(xiàn)況值 /臺(tái) 目標(biāo)值 3次 /臺(tái) 改善幅度： % 301234567系列1系列1 3改善前 目標(biāo)值 改善幅度49. 15計(jì)劃 Plan 實(shí)施 Do 確認(rèn) Check 處置 Action 主題選定 擬定活動(dòng)計(jì)劃書 把握現(xiàn)狀 目標(biāo)設(shè)定 解析 對(duì)策擬定 對(duì)策實(shí)施與檢討 效果確認(rèn) 檢討與改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化 有效果 無效果 QCC活動(dòng)的步驟 管理 人員 材料 環(huán)境 無獎(jiǎng)懲措施 醫(yī)療器械不足 耗材不足 設(shè)施不完善 工作流程不合理 質(zhì)控不到位 人員配備不足 工作量增加 收入不高 外出接血 外出叫送病人 外出調(diào)節(jié)室溫 手術(shù)間用物未及時(shí)補(bǔ)充 手術(shù)量大 減少全麻手術(shù)巡回護(hù)士外出次數(shù) 慣性思維 不良習(xí)慣 知識(shí)不全面 疲勞 工作量大 工作時(shí)間長(zhǎng) 個(gè)人原因 工作效率低 責(zé)任心不強(qiáng) 手術(shù)間太小 外出洗手 手術(shù)間無固定電話 準(zhǔn)備下一臺(tái)手術(shù) 未按規(guī)定配備人員 只罰不獎(jiǎng) 專業(yè)知識(shí)缺乏 人員不足 未按規(guī)定配備人員 基數(shù)少 器械
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