企業(yè)物流管理培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-03-15 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計(jì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 采用先進(jìn)工藝，減少工藝性損耗 采用新材料和代用料 實(shí)行集中下料，推廣套裁下料方法20朱春紅 儲備物流管理21朱春紅o物資儲備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)不間斷地順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 物資儲備定額22朱春紅 庫存控制的方法庫存控制的方法o 庫存控制要解決的問題n 什么時(shí)候訂貨？－－訂貨點(diǎn)／訂貨時(shí)機(jī)n 訂多少？－－訂貨批量n 如何實(shí)施？－－訂貨法，如何操作o 在實(shí)際工作中，物資庫存的基本方法主要有以下幾種：n 定量庫存控制法n 定期庫存控制法n 經(jīng)濟(jì)批量控制法n ABC分類控制法23朱春紅定期庫存控制法與定量庫存控制法 的比較庫存控制方法 定期庫存控制法 定量庫存控制法訂貨數(shù)量 每次訂貨數(shù)量變化 每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間 訂貨間隔期不變 訂貨間隔期變化庫存檢查 在訂貨周期到來時(shí)檢查庫存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫存狀況檢查和記錄訂貨成本 較低 較高訂貨種類 多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨 每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對象 B類及 C類貨物 A類貨物 ,有時(shí) B類貨物亦可采用缺貨 在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)24朱春紅供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模式 o 準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) )o 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 QRo 連續(xù)補(bǔ)充庫存戰(zhàn)略（ CRP）o 供應(yīng)商管理庫存 (VMI)o 聯(lián)合庫存管理 (JMI)o 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給 (CPFR)25朱春紅 物資需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃 （ material requirement planning, MRP） 于 20世紀(jì) 60年代初期出現(xiàn)在美國，是一種應(yīng)用計(jì)算機(jī)來計(jì)算物資需求和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種科學(xué)方法。26朱春紅oMRP的基本原理是：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與原材料的需求量與需求時(shí)間；根據(jù)物資需求的時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定各零部件開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。當(dāng)計(jì)劃的執(zhí)行情況有變化時(shí)，還能根據(jù)新情況分清輕重緩急，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序，重新編制出符合新情況的作業(yè)計(jì)劃。 MRP的基本原理27朱春紅oMRP的內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)（采購）計(jì)劃。oMRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 、物資清單（ BOM）和庫存信息。MRP的內(nèi)容與依據(jù)28朱春紅① 保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；② 保證盡可能低的庫存水平；③ 保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件的供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上
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