【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)除了編制上述各種成本報表外，還要根據(jù)企業(yè)成本管理的需要編制其他成本報表，這些報表主要包括責任成本報表、生產(chǎn)損失報告表等。 責任成本報表 生產(chǎn)損失 報表 責任成本報表是實行責任成本預算和核算的企業(yè)，根據(jù)各成本責任中心的日常責任成本核算資料編制的，用以反映和考核責任成本預算執(zhí)行情況的報表。 為了分析各項生產(chǎn)損失產(chǎn)生的原因，企業(yè)需要有關部門編制“生產(chǎn)損失報表”。生產(chǎn)損失報表可直接根據(jù)“停工損失”、“廢品損失”等賬戶的記錄或其他的原始憑證填列。 任務一 編制成本報表 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 五、其他成本報表 項目 原 因 數(shù) 量 工 時 報廢凈損失 修復費用 備 注 生產(chǎn)成本 回收殘值 凈 損 失 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 直接材料 直接人工 制造費用 合計 廢 品 損 失 可 修 復 不 可 修 復 合 計 停工損失 工資福利費 辦公費 折舊費 其他 合計 車間生產(chǎn)損失報表 20年月 金額單位：元 任務一 編制成本報表 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 一、成本分析的任務 (一 )成本報表分析的概念 它以成本報表所提供的反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水 平和構成情況的資料和有關的計劃、核算資料為依據(jù)，運用科學的分析方法，通過分析 各項指標的變動及指標之間的相互關系，揭示企業(yè)各項成本指標計劃的完成情況和原因， 從而對企業(yè)一定時期的成本管理工作情況獲得比較全面的本質(zhì)認識。 任務二：成本分析方法 任務二：成本分析方法 (二）成本報表分析的作用 通過成本分析，可以考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，評價企業(yè)過去的成本管理 工作。 通過成本分析，可以揭示存在的問題和差距，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力， 尋找降低成本的途徑和方法。 通過成本分析，可以認識和掌握成本變動的規(guī)律，從中總結成本管理的經(jīng)驗和 教訓，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 通過成本分析，可以為企業(yè)編制成本計劃、預算和進行經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 ? 二、成本分析的標準和基本程序 ? 進行成本報表分析，首先必須占有資料，掌握情況，這是進行正確分析的基礎。 ? 分析成本報表，應從全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃和各項費用計劃完成情況的總評價 開始，然后按照影響成本計劃完成情況的因素逐步深人、具體地分析。 ? 在分析成本指標實際脫離計劃差異的過程中，要研究確定影響指標變動的各種 因素。 ? 相互聯(lián)系地研究生產(chǎn)技術、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等方面的情況，查明各種因素 變動的原因，以便采取措施挖掘降低產(chǎn)品成本和節(jié)約費用開支的潛力。 ? 以全面、發(fā)展的觀點對企業(yè)成本工作進行評價。 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 三、成本分析方法及成本分析報告的書寫 (一）成本報表的數(shù)量分析方法 原理 是通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之 間的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析 方法。 基數(shù) 計劃數(shù)、定額數(shù)、前期實際數(shù)、以往年度同期實際數(shù)、本企業(yè)的歷史先進水平、國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平等。 適用范圍 只適用于同質(zhì)指標的數(shù)量對比，同時應注意可比性。 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 原理 比率分析法是指通過計算和對比經(jīng)濟指標的比率，進行數(shù)量分析的一種方法。 采用 這一方法，先要將對比的數(shù)值變成相對數(shù)，求出比率，然后再進行對比分析 種類 (1)相關指標比率分析法 (2)構成比率分析法 (3)動態(tài)比率法 ①定基動態(tài)比率。 ②環(huán)比動態(tài)比率 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 因素分析法也稱連環(huán)替代法，是指把某一綜合指標分解為若干個相互聯(lián)系的因素， 并分別計算、分析各因素影響程度的方法。 順序用各因素的實際數(shù)替換基數(shù)，借以計算各項因素影響程度的一種分析方法。 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 如果既有數(shù)量因素又有質(zhì)量因素，先計算數(shù)量因 素變動的影響，后計算質(zhì)量因素變動的影響 1 如果既有數(shù)量因素又有價值數(shù)量因素，先計算實 物數(shù)量因素變動的影響，后計算價值數(shù)量因素變動的 影響 2 如果有幾個數(shù)量因素或質(zhì)量因素，還應區(qū)分主要 因素和次要因素，先計算主要因素變動的影響，后計 算次要因素變動的影響 3 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 ? 具體方法 因素分析法具體有兩種，一為連環(huán)替代法；二為差額分析法。其中連環(huán)替代法為基本方法，差額分析法為簡化方法。 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 ? 【連環(huán)替代法的原理分析】 設某一財務指標 N是由相互聯(lián)系的 A、 B、 C三個因素組成，計劃（標準）指標和實際指標的公式是： 計劃（標準）指標 N0＝ A0 B0 C0 實際指標 N1＝ A1 B1 C1 該指標實際脫離計劃（標準）的差異（ N1－ N0＝ D）， ? 可能同時是上列三因素變動的影響。在測定各個因素的變動對指標 N的影響程度時可順序計算如下： 計劃（標準）指標 N0＝ A0 B0 C0 （ 1） 第一次替代 N2＝ A1 B0 C0 （ 2） 第二次替代 N3＝ A1 B1 C0 （ 3） 第三次替代實際指標 N1＝ A1 B1 C1 （ 4） 據(jù)此測定的結果： （ 2）－（ 1） N2－ N0…………… 為 A因素變動的影響 （ 3）－（ 2） N3－ N2…………… 為 B因素變動的影響 （ 4）－（ 3） N1－ N3…………… 為 C因素變動的影響 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 ? 三因素影響合計： ? （ N2－ N0）＋（ N3－ N2）＋（ N1－ N3） ? ＝ N1－ N0 【注意】如果將各因素替代的順序改變 ,則各個因素的影響程度也就不同。在考試中一般會給出各因素的分析順序。 任務二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項目 9成本報表的編制與分析 任務二：成本分析方法 首頁