【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)除了編制上述各種成本報(bào)表外，還要根據(jù)企業(yè)成本管理的需要編制其他成本報(bào)表，這些報(bào)表主要包括責(zé)任成本報(bào)表、生產(chǎn)損失報(bào)告表等。 責(zé)任成本報(bào)表 生產(chǎn)損失 報(bào)表 責(zé)任成本報(bào)表是實(shí)行責(zé)任成本預(yù)算和核算的企業(yè)，根據(jù)各成本責(zé)任中心的日常責(zé)任成本核算資料編制的，用以反映和考核責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)表。 為了分析各項(xiàng)生產(chǎn)損失產(chǎn)生的原因，企業(yè)需要有關(guān)部門編制“生產(chǎn)損失報(bào)表”。生產(chǎn)損失報(bào)表可直接根據(jù)“停工損失”、“廢品損失”等賬戶的記錄或其他的原始憑證填列。 任務(wù)一 編制成本報(bào)表 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 五、其他成本報(bào)表 項(xiàng)目 原 因 數(shù) 量 工 時(shí) 報(bào)廢凈損失 修復(fù)費(fèi)用 備 注 生產(chǎn)成本 回收殘值 凈 損 失 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 廢 品 損 失 可 修 復(fù) 不 可 修 復(fù) 合 計(jì) 停工損失 工資福利費(fèi) 辦公費(fèi) 折舊費(fèi) 其他 合計(jì) 車間生產(chǎn)損失報(bào)表 20年月 金額單位：元 任務(wù)一 編制成本報(bào)表 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 一、成本分析的任務(wù) (一 )成本報(bào)表分析的概念 它以成本報(bào)表所提供的反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本水 平和構(gòu)成情況的資料和有關(guān)的計(jì)劃、核算資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，通過分析 各項(xiàng)指標(biāo)的變動及指標(biāo)之間的相互關(guān)系，揭示企業(yè)各項(xiàng)成本指標(biāo)計(jì)劃的完成情況和原因， 從而對企業(yè)一定時(shí)期的成本管理工作情況獲得比較全面的本質(zhì)認(rèn)識。 任務(wù)二：成本分析方法 任務(wù)二：成本分析方法 (二）成本報(bào)表分析的作用 通過成本分析，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，評價(jià)企業(yè)過去的成本管理 工作。 通過成本分析，可以揭示存在的問題和差距，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力， 尋找降低成本的途徑和方法。 通過成本分析，可以認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律，從中總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 通過成本分析，可以為企業(yè)編制成本計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)行經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? 二、成本分析的標(biāo)準(zhǔn)和基本程序 ? 進(jìn)行成本報(bào)表分析，首先必須占有資料，掌握情況，這是進(jìn)行正確分析的基礎(chǔ)。 ? 分析成本報(bào)表，應(yīng)從全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃完成情況的總評價(jià) 開始，然后按照影響成本計(jì)劃完成情況的因素逐步深人、具體地分析。 ? 在分析成本指標(biāo)實(shí)際脫離計(jì)劃差異的過程中，要研究確定影響指標(biāo)變動的各種 因素。 ? 相互聯(lián)系地研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等方面的情況，查明各種因素 變動的原因，以便采取措施挖掘降低產(chǎn)品成本和節(jié)約費(fèi)用開支的潛力。 ? 以全面、發(fā)展的觀點(diǎn)對企業(yè)成本工作進(jìn)行評價(jià)。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 三、成本分析方法及成本分析報(bào)告的書寫 (一）成本報(bào)表的數(shù)量分析方法 原理 是通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之 間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動的成績和問題的一種分析 方法。 基數(shù) 計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、前期實(shí)際數(shù)、以往年度同期實(shí)際數(shù)、本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平、國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等。 適用范圍 只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比，同時(shí)應(yīng)注意可比性。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 原理 比率分析法是指通過計(jì)算和對比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。 采用 這一方法，先要將對比的數(shù)值變成相對數(shù)，求出比率，然后再進(jìn)行對比分析 種類 (1)相關(guān)指標(biāo)比率分析法 (2)構(gòu)成比率分析法 (3)動態(tài)比率法 ①定基動態(tài)比率。 ②環(huán)比動態(tài)比率 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 因素分析法也稱連環(huán)替代法，是指把某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素， 并分別計(jì)算、分析各因素影響程度的方法。 順序用各因素的實(shí)際數(shù)替換基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度的一種分析方法。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 如果既有數(shù)量因素又有質(zhì)量因素，先計(jì)算數(shù)量因 素變動的影響，后計(jì)算質(zhì)量因素變動的影響 1 如果既有數(shù)量因素又有價(jià)值數(shù)量因素，先計(jì)算實(shí) 物數(shù)量因素變動的影響，后計(jì)算價(jià)值數(shù)量因素變動的 影響 2 如果有幾個(gè)數(shù)量因素或質(zhì)量因素，還應(yīng)區(qū)分主要 因素和次要因素，先計(jì)算主要因素變動的影響，后計(jì) 算次要因素變動的影響 3 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? 具體方法 因素分析法具體有兩種，一為連環(huán)替代法；二為差額分析法。其中連環(huán)替代法為基本方法，差額分析法為簡化方法。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? 【連環(huán)替代法的原理分析】 設(shè)某一財(cái)務(wù)指標(biāo) N是由相互聯(lián)系的 A、 B、 C三個(gè)因素組成，計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)的公式是： 計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo) N0＝ A0 B0 C0 實(shí)際指標(biāo) N1＝ A1 B1 C1 該指標(biāo)實(shí)際脫離計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）的差異（ N1－ N0＝ D）， ? 可能同時(shí)是上列三因素變動的影響。在測定各個(gè)因素的變動對指標(biāo) N的影響程度時(shí)可順序計(jì)算如下： 計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo) N0＝ A0 B0 C0 （ 1） 第一次替代 N2＝ A1 B0 C0 （ 2） 第二次替代 N3＝ A1 B1 C0 （ 3） 第三次替代實(shí)際指標(biāo) N1＝ A1 B1 C1 （ 4） 據(jù)此測定的結(jié)果： （ 2）－（ 1） N2－ N0…………… 為 A因素變動的影響 （ 3）－（ 2） N3－ N2…………… 為 B因素變動的影響 （ 4）－（ 3） N1－ N3…………… 為 C因素變動的影響 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? 三因素影響合計(jì)： ? （ N2－ N0）＋（ N3－ N2）＋（ N1－ N3） ? ＝ N1－ N0 【注意】如果將各因素替代的順序改變 ,則各個(gè)因素的影響程度也就不同。在考試中一般會給出各因素的分析順序。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 任務(wù)二：成本分析方法 首頁