企業(yè)用工的方式與工作設計(編輯修改稿)
2025-03-14 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 市場 本位制 短期交易 制度化管理 分工充分 能力至上 優(yōu)勝劣汰 勞資對抗 簡化工人職責 降低培訓成本 減少員工流動 對企業(yè)的傷害 規(guī)模化生產(chǎn)的 大型企業(yè) 企業(yè) 本位制 終身雇用 集體主義 勞資合作 員工技能多樣靈活 員工責任心強 適應復雜多變的市場環(huán)境 多樣化、小批量生產(chǎn)的企業(yè) 人才 本位制 分類管理 開發(fā)為主 共同利益 充分發(fā)揮骨干員工潛能 團隊合作 吸引人才 高新技術企業(yè) 人力資源管理 第 11講 主講教師：孫 虹 東南大學遠程教育 167。 3 工作設計 一、分工協(xié)作 勞動分工 勞動分工是將工作劃分為若干步驟 ， 不同勞動者固定承擔其中的某一步驟 ， 通過勞動者之間的協(xié)作完成組織整體目標 。 我們應辨證地看待勞動分工， 并非分工越細生產(chǎn)效率越高。 勞動分工的積極作用 ： （ 1） 提高勞動熟練程度和單位時間生產(chǎn)效率； （ 2） 減少勞動監(jiān)督成本 。 過渡分工的消積作用： （ 1） 使員工感覺厭倦 、 疲勞 、 壓力增大導至生產(chǎn) 率 降低 、 次品率上升 ， 曠工和離職率增加等； （ 2） 部門之間缺乏溝通 ， 影響企業(yè)對環(huán)境的應變能 力 。 組織 設計
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