小批量多品種的生產(chǎn)計(jì)劃(ppt91頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-14 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 40 30 30 10 預(yù)計(jì)庫(kù)存 計(jì)劃產(chǎn)出量 ATP 期初庫(kù)存： 100 lot size： 100 90 40 40 90 100 100 40 30 60 40 當(dāng)前時(shí)期的 ATP = 目前庫(kù)存 +當(dāng)期產(chǎn)出量 下一個(gè)產(chǎn)出量之前的客戶訂單量 其他時(shí)期的 ATP =當(dāng)期產(chǎn)出量 下一個(gè)產(chǎn)出量之前的客戶訂單量 1 ATP的計(jì)算方法 37 BOM 層次 時(shí)間 大塊產(chǎn)品或子裝配件 中間體或裝配件 中間體或組件 組件 原料 0 1 2 3 4 5 最短的 MPS 計(jì)劃跨度為“ 已計(jì)劃累計(jì)提前天數(shù)” . 2 計(jì)劃跨度（ Planning Horizon） 最終產(chǎn)品 38 3 時(shí)間區(qū)域 Frozen 凍結(jié)期 客戶訂單 一般不接受主生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng) Slushy 泥濘期 客戶訂單和預(yù)測(cè) 可以變動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，但會(huì)產(chǎn)生額外費(fèi)用 Liquid 流動(dòng)期 預(yù)測(cè) 可以在產(chǎn)品計(jì)劃的范圍內(nèi)，變動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃 39 有二種需求 獨(dú)立需求 和其他產(chǎn)品沒(méi)有聯(lián)系的需求，這種需求必須預(yù)測(cè) . 關(guān)聯(lián)需求 需求數(shù)量可以根據(jù)父零件的數(shù)量計(jì)算而來(lái)。 三、物料需求計(jì)劃（ MRP) 40 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 其他數(shù)據(jù) （例如 LT) 庫(kù)存數(shù)據(jù) 物料清單 （ BOM） 1 MRP需要輸入的數(shù)據(jù) 如何確定 lead time? 41 2 例題 LT=1 Wk LT=1 Wk 編號(hào) 1 2 3 4 550A毛需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 20凈需求計(jì)劃收到訂單發(fā)布B毛需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 10凈需求計(jì)劃收到訂單發(fā)布C毛需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 200凈需求計(jì)劃收到訂單發(fā)布D毛需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求計(jì)劃收到訂單發(fā)布E毛需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求計(jì)劃收到訂單發(fā)布A B （ 2） C（ 3） D（ 1） E（ 2） LT=1 Wk LT=1 Wks LT=1 Wk LT=1 Wk 42 3 采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量 minmax MRP 特點(diǎn) 操作簡(jiǎn)單，庫(kù)存高 操作復(fù)雜，庫(kù)存低 適用于 C類、輔料 A,B類物料 采購(gòu)時(shí)機(jī) Min（ ROP） 需求 +LT 采購(gòu)量 固定量 按需采購(gòu)或者固定量 43 4 非常規(guī)物料的采購(gòu) 一次性需求 —— 按單采購(gòu) 可預(yù)測(cè) —— 安全期 采購(gòu)周期 價(jià)值 重要程度 間歇性需求 不可預(yù)測(cè) 44 四、信息系統(tǒng) MRP階段 庫(kù)存計(jì)劃與物料信息集成 MRP II 階段 物流資金流 信息集成 ERP 階段 供應(yīng)鏈 信息集成 45 1 ERPMRPII的比較 ? ERP除了 MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、業(yè)務(wù)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、存貨、分銷與運(yùn)輸管理、人力資源管理等 ? ERP與 MRPII在技術(shù)要求，如：用戶界面、相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、四代語(yǔ)言使用、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)工具、客戶 /服務(wù)器結(jié)構(gòu)等方面存在差異 ? 從系統(tǒng)功能上看， ERP雖然只比 MRPII增加一些功能子系統(tǒng)，但更為重要的是這些子系統(tǒng)的密切聯(lián)系以及配合與平衡。正是這些子系統(tǒng)把企業(yè)所有的制造場(chǎng)所、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ? 傳統(tǒng)的 MRPII把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)管理，例如：重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、 maketostock、 maketoorder等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。 ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境 ? MRPII是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的，他的實(shí)時(shí)性較差。 ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力。 46 ,并不斷地對(duì)著目標(biāo)進(jìn)行衡量 2 企業(yè)實(shí)施 ERP的八大忠告 47 五、案例分析 短期排產(chǎn)和物料計(jì)劃案例 48 課程大綱 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè) 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第六章 物料管理與庫(kù)存控制 49 一、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力策略 時(shí)間 單位 能力 需求 領(lǐng)先型 時(shí)間 單位 能力 需求 落后型 時(shí)間 單位 能力 需求 平均 50 可用產(chǎn)能是在某段時(shí)間內(nèi)，可以生產(chǎn)的數(shù)量。 產(chǎn)能可以通過(guò)計(jì)算得到 1）額定產(chǎn)能（ Rated capacity） 2）實(shí)例產(chǎn)能（ Demonstrated Capacity） 二、短期生產(chǎn)能力計(jì)算 51 額定產(chǎn)能 = 可用時(shí)間 x 利用率 x 效率 某工作車間由 3臺(tái)機(jī)器組成，每臺(tái)機(jī)器每周工作 5天，每天 8小時(shí)，假設(shè)利用率是 75%，效率是 110%，那么該工作車間的周額定產(chǎn)能是多少？ 可用時(shí)間 = 額定產(chǎn)能 = 3 臺(tái)機(jī)器 x 8 小時(shí) /天 x 5 工作日 /周 = 120 小時(shí) /周 120 x 75% x 110% = 99 小時(shí) 52 9:00 準(zhǔn)時(shí)到公司上班 9:009:30 處理郵件和批復(fù)一些單據(jù) 9:3010:30 公司高層例會(huì) 10:3011:30 和銀行家 Andre商談融資事宜 11:3012:00 驅(qū)車到某酒店 12:0013:00 和政府部門官員共進(jìn)午餐，并商討新區(qū)開(kāi)發(fā)事項(xiàng) 13:0013:30 返回公司 13:3015:00 就成立新的研發(fā)部門進(jìn)行論證 15:0017:00 和 4個(gè)下屬分別進(jìn)行 Q2績(jī)效總結(jié)和下半年規(guī)劃 17:0018:00 項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)例會(huì) 18:00 下班 某公司高管 LEO的一天 這是秘書 Amanda為公司行政總裁 LEO安排的一天行程，有沒(méi)有欠妥的地方？并就這個(gè)話題，討論在制定產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)需要注意的地方 53 三、產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料 主生產(chǎn)計(jì)劃 車間資料 基準(zhǔn)日程資料 產(chǎn)能需求計(jì)劃 已生產(chǎn)未入庫(kù) 資料 車間排程 54 四、產(chǎn)能管理注意事項(xiàng) ? 定期保養(yǎng)設(shè)備，避免突發(fā)性故障 ? 對(duì)于容易損耗的設(shè)備零件，應(yīng)備有庫(kù)存 ? 保證上線物料質(zhì)量，避免臨時(shí)換料 ? 培訓(xùn)員工，保持人事穩(wěn)定 ? 加強(qiáng)品質(zhì)管理 ? 盡可能減少設(shè)備調(diào)試時(shí)間 55 五、制造周期的構(gòu)成 Setup Run Wait Move Lead Time 排隊(duì) (queue) 等待開(kāi)始操作的時(shí)間 設(shè)備調(diào)整 (setup) 運(yùn)行（ run)
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