小批量多品種的生產(chǎn)計(jì)劃(ppt91頁)-在線瀏覽
2025-03-28 22:20本頁面
【正文】 爾切割焊接、萬集科技、布勒機(jī)械、宏發(fā)集團(tuán)、三全食品、金楓酒業(yè)、 YKK等逾 200家 ? 《 注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師 》 、 《 物流緊缺人才 》《 供應(yīng)鏈高級(jí)分析師 》 課程編制委員會(huì)成員，撰寫相關(guān)教材和整體課程開發(fā)。 ? 參與編著書籍包括 《 供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ) 》《 供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施 》《 供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存 》《 供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略 》 3 計(jì)劃員扮演的角色就像綠茵場(chǎng)的哪個(gè)位置？前鋒？中場(chǎng)？后衛(wèi)？守門員？ 提問 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是什么呢？ 4 課程大綱 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè) 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第六章 物料管理與庫存控制 5 一、 生產(chǎn)模式的分類 ?備貨型生產(chǎn)（ MTS） ?訂貨生產(chǎn)方式（ MTO） ?混合型生產(chǎn)（ MTS+MTO） ?按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（ ETO) 通常是大批量 通常是小批量 通常是小批量 6 按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。 1 備貨型生產(chǎn)（ Maketostock） 7 2 按訂單生產(chǎn)方式（ MTO） 收到客戶訂單后，根據(jù)客戶訂貨的品名規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。 ?最終的成品品種較多。 8 3 混合型生產(chǎn)（ MTS+MTO） 半成品是事先制作的，按照 MTS方式生產(chǎn)；在接到訂單之后，將有關(guān)的半成品裝配成顧客所需的產(chǎn)品，按照MTO方式生產(chǎn)。 9 二、討論： 某公司上下齊心，獲得了一個(gè)大訂單，該訂單是按客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，銷售確認(rèn)給客戶的交貨期是一個(gè)月。結(jié)果看到該訂單的原材料還躺在生產(chǎn)線旁，而員工都已經(jīng)下班回家。經(jīng)過幾天的加班加點(diǎn)，終于按時(shí)完成訂單，皆大歡喜。生產(chǎn)經(jīng)理很不服氣，找到總經(jīng)理理論，說了以下一番話。 大家覺得問題出在哪里呢？應(yīng)該如何解決？ 10 公司的銷售部門經(jīng)過好幾輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)，千辛萬苦，終于挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得一張大訂單。但計(jì)劃部門獲悉該訂單后，認(rèn)為最快的交貨期是 3月 5日。 對(duì)此類問題，你有什么好的解決思路嗎？ 11 三、交貨期管理 ? 不同生產(chǎn)模式的交貨期 ? 交貨期的權(quán)威性和合理性 ? 交貨期應(yīng)該由那個(gè)部門管理？ ? 如何縮短交貨期 12 四、多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) 閱讀 《 案例一 》 ，思考： 1. 多品種小批量模式下，生產(chǎn)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)和難點(diǎn)？ 2. 大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的有哪些差異？ 都是根據(jù)需求量、產(chǎn)能、生產(chǎn)時(shí)間、物料狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而進(jìn)行的一個(gè)計(jì)算過程小批量的特點(diǎn)生產(chǎn)訂單多，計(jì)算量更大共用資源多，凸顯出優(yōu)先級(jí)的重要性瓶頸工序制約了產(chǎn)能來單不均，物料和產(chǎn)能的配備難相同點(diǎn)13 五、生產(chǎn)計(jì)劃的職能和組織架構(gòu) 公司 銷售部 生產(chǎn)部 sourcing 計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 物流倉儲(chǔ) 其他 14 六、趣味游戲 A B C D E F G H I J 鼓、孩子、狗、書 15 課程大綱 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè) 第三章 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第六章 物料管理與庫存控制 16 一、計(jì)劃體系 產(chǎn)品計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （ MRP) 生產(chǎn)活動(dòng)控制 (PAC) 資源需求計(jì)劃 (RRP) 粗產(chǎn)能計(jì)劃 (RCCP) 產(chǎn)能需求計(jì)劃 (CRP) 輸入輸出控制 操作順序 計(jì)劃管理 產(chǎn)能管理 對(duì)瓶頸處和關(guān)鍵性物料提出預(yù)警 人力資源管理，固定設(shè)備，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等 具體到每一張訂單在每一個(gè)車間的產(chǎn)能需求 17 18 ?多技能的員工 ?多功能的設(shè)備 ?制造外包的可能 銷售預(yù)測(cè) 產(chǎn)品計(jì)劃 * 交貨期 * 供應(yīng)量 * 產(chǎn)能規(guī)劃 考慮 主預(yù)測(cè) 原材料供應(yīng)問題 解決 MRP ?安全庫存 ?供應(yīng)方式 考慮 客戶訂單 主計(jì)劃 生產(chǎn)成本、物料、交貨期與產(chǎn)能 解決 車間計(jì)劃 交貨期 物料 產(chǎn)能規(guī)劃 Setup time 差異 輸出 輸出 輸出 決定 原料供應(yīng) ?原料供應(yīng) 訂單驅(qū)動(dòng) Buy to order JIT\寄售 \VMI 供應(yīng)商按預(yù)測(cè)備貨 1 make to order 19 銷售預(yù)測(cè) 大類計(jì)劃 長期 產(chǎn)能規(guī)劃 通用物料 采購計(jì)劃 訂單 研發(fā) 采購單次 需求物料 采購特殊 物料 生產(chǎn)計(jì)劃 短期 產(chǎn)能規(guī)劃 BOM 工藝 BOM 特殊物料處理方式 ? 采購周期短 —— 按單采購 ? 采購周期長 —— 價(jià)值低 考慮庫存 價(jià)值高 平衡交貨期、銷售價(jià)格和庫存成本 2 engineer to order 20 ? 組織架構(gòu)，考慮矩陣制、項(xiàng)目管理制 ? 突出計(jì)劃的地位，協(xié)調(diào)、主導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié) ? 詳盡化各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能把串聯(lián)變成并聯(lián)，找出關(guān)鍵路徑 ? 大類預(yù)測(cè)，配備產(chǎn)能和通用物料 ? 早期參與 ? 注意 buffer ? 跨部門、與客戶、供應(yīng)商的溝通尤為重要 3 engineer to order關(guān)鍵點(diǎn) 21 二、產(chǎn)品計(jì)劃 Production Plan 產(chǎn)品計(jì)劃 ( Production Plan)通常也稱作銷售運(yùn)作計(jì)劃 (Sales and Operations Plan), 是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題作出的決策性描述。 ? 均衡生產(chǎn)（ level ） ：忽視市場(chǎng)的變化，完全按照既定的數(shù)量，平均生產(chǎn)。 ? 有助于企業(yè)解決長期的計(jì)劃問題，如擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)施、增加新設(shè)施、人員配備、設(shè)施資金預(yù)算等。它可以用于評(píng)估現(xiàn)有資源能否滿足一個(gè)中長期計(jì)劃的需要，以便于及時(shí)安排人力、設(shè)備等資源配備。 ? 它在銷售和生產(chǎn)之間建立聯(lián)系。 ? 如果需求的產(chǎn)能大于可用產(chǎn)能 ? 要么增加產(chǎn)能 ? 要么更改計(jì)劃 3 粗產(chǎn)能計(jì)劃（ roughcut capacity plan) 35 ? 當(dāng)收到訂單，將消耗庫存或者預(yù)留在線的產(chǎn)品。 三、物料需求計(jì)劃（ MRP) 40 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 其他數(shù)據(jù) （例如 LT) 庫存數(shù)據(jù) 物料清單 （ BOM） 1 MRP需要輸入的數(shù)據(jù) 如何確定 lead time? 41 2 例題 LT=1 Wk LT=1 Wk 編號(hào) 1 2 3 4 550A毛
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