【總結(jié)】物料控制與庫(kù)存管理制作:羅松時(shí)間:2023/08/281?前言?物料控制的職能與目標(biāo)?物料計(jì)劃的編制?物料分析與計(jì)算?物料成本控制?物料供應(yīng)進(jìn)度控制?物
2025-03-04 16:34
【總結(jié)】R/3物料管理(初級(jí))劉忠愷康佳學(xué)院KONKAGROUPKONKACOLLEGE主要內(nèi)容?物料管理概述?R/3物料管理涉及到的組織架構(gòu)?物料管理中的主數(shù)據(jù)?庫(kù)存管理的基本概念和主要操作?采購(gòu)管理的基本概念和操作
2025-03-09 21:32
【總結(jié)】物料計(jì)劃與控制管理技術(shù)研究院物料計(jì)劃與控制(一)物料清單(BOM)(1)什么是BOM?BOM(BillOFMaterial)叫做物料清單(也叫零件結(jié)構(gòu)表,物料表等)。將產(chǎn)品的原材料,零配件,組合件予以拆解,并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)商單機(jī)用量,產(chǎn)品損耗率等依制造
2025-01-09 21:36
【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購(gòu)?庫(kù)存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫(kù)存管理
2025-01-18 17:18
【總結(jié)】主講:徐天一物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門(mén),以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-13 18:16
【總結(jié)】GMP認(rèn)證培訓(xùn)資料天津藥業(yè)焦作有限公司物料管理一、物料的前期管理(一)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估。?企業(yè)應(yīng)成立供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估工作小組,由質(zhì)管部門(mén)負(fù)責(zé),會(huì)同供應(yīng)、生產(chǎn)等部門(mén)定期對(duì)主要供應(yīng)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。?1、供貨商審計(jì):應(yīng)根據(jù)物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)核準(zhǔn)的一個(gè)或多個(gè)供貨商處采購(gòu)物
2025-02-05 16:20
【總結(jié)】物料管理策略一.概述:.﹑可用的料進(jìn)來(lái),不讓不要用的材料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用.﹑適時(shí)的進(jìn)料,不做過(guò)量過(guò)時(shí)的囤積.※不斷料.※不呆料.※不囤料.1)損失(浪
2025-01-06 04:54
【總結(jié)】SAPR/3MM培訓(xùn)講師:唐超講師:唐超日期:日期:2023年年01月月SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料內(nèi)容第一部分:SAP總體介紹、ASAP實(shí)施方法簡(jiǎn)介第二部分:SAP系統(tǒng)基本操作介紹第三部分:MM基礎(chǔ)第四部分:采購(gòu)第五部分:庫(kù)存管理第六部分:發(fā)票校驗(yàn)第七部分:報(bào)表SAPR/3MM模塊模塊培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料
2025-03-01 20:05
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧?kù)o;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話(huà)或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話(huà);4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。
2025-02-21 11:30
【總結(jié)】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料管理目錄?第一講:倉(cāng)庫(kù)物料管理的意義?第二講:物料驗(yàn)收及入倉(cāng)程序?第三講:物料發(fā)放及操作程序?第四講:退貨及呆廢料處理操作程序?第五講:保管維護(hù)及物料編碼?第六講:倉(cāng)庫(kù)人事管理?第七講:成功法則倉(cāng)庫(kù)管理概念倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存物資的場(chǎng)所
2025-03-12 22:44
【總結(jié)】1物料管理2物料的意義?物料係指於製造產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)所需直接或間接投入之物品而言?直接物料係指在產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中,直接構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)的一部份之物料?間接物料係指在產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中,非構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)的一部份之物料3物料定義?(1)原料(原物料):需充分改變此物品之形狀或性質(zhì),使其成為產(chǎn)品之零件或最後
2025-01-09 01:10
【總結(jié)】CHITONE智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)CHITONE智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素:影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素:行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響:CHITONE智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司加速器效應(yīng)(牛鞭效應(yīng))CHITONE智通人才培訓(xùn)中心
2025-02-19 12:03
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作?物料管理的意義?
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】1★為了使公司生產(chǎn)狀況及物料控制更加有協(xié)調(diào)、順暢、及時(shí)、有效?!锶绾问构緜}(cāng)庫(kù)管理達(dá)到世界級(jí)水平課程目標(biāo)課程對(duì)象★公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)的管理層2★PMC的定義★生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行制訂、編排★PMC管理做的差,會(huì)有什么樣的后果?★如何加強(qiáng)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理★如何達(dá)到世
2025-03-12 19:51