工程管理-工程活動的邏輯關系分析(編輯修改稿)
2025-03-14 15:40 本頁面
【文章內容簡介】 ：現有時間目標 （ 限定 ） 再作詳細的計劃 我國的工程在前期就由高層確定最終工期 ， 而且有政治意義 。 在國際上 ， 96％ 以上的項目有工期的限定 。 可能有： 總工期限定 關鍵事件 （ 里程碑事件 ） 的時間限定 。 處理：在網絡中限定某些活動的最遲開始或結束時間 。 影響： 1。 時間寬余 ， 則在網絡分析中沒有關鍵線路 ， 都有時差； 2。 計劃時間突破限制 ， 網絡中出現負時差 。 出現負時差 ， 則必須進行調整 。 return （ 四 ） 工期壓縮 1。 科學組織 2。 技術措施 return （ 五 ） 工程活動的壓縮成本問題 通常一個項目 ， 在宏觀上工期長 ， 成本 （ 投資 ） 會增加 ，而總工期很短成本也會增加 。 其原因是由于工程活動存在持續(xù)時間的壓縮成本的變化 。 return 圖84 2C i成本持續(xù)時間D 2i D 1i iD? C 2? C 1 例如 ， 以勞動力投入作為對象分析： 在前面的網絡分析中 ， D持續(xù)時間 10周 ， 勞動力投入量都是10人 ， 則 D壓縮 2周須增加勞動力為 : ? ?L=10人 *10周 /8周 = 增加 ? 再將 D由 8周壓縮到 6周，即使假定勞動效率沒有變化，則需要投入的人數為： ? ?L=10人 *10周 /6周 = 增加 ? 而第三次壓縮 2周： ?L=10人 *10周 /4周 =25人 即需增加投入 ， 而且在實際工程中，隨工期的壓縮勞動效率會大幅度降低。 return PERT網絡技術 項目計劃評審技術 (Program Gvaluation and review technique， PERT) ?在網絡圖中的幾個要素： ?（ 1）明確工序（工作包） ?（ 2）工序（工作包）之間的邏輯關系 ?（ 3）各工序（工作包）的持續(xù)時間 to 工程活動持續(xù)時間的確定 (一 )能定量化的工程活動 對于有確定的工作范圍和工作量 ， 又可以 確定勞動效率的工程活動： 1． 工程范圍的確定及工作量的計算 。 這可由合同 、 規(guī)范 、圖紙 、 工作量表得到 。 2． 勞動組合和資源投入量的確定 。 要注意： (l)項目可用的總資源限制 。 (2)合理的專業(yè)和技術級配 。 (3)各工序 (或操作活動 )人數安排比例合理 。 (4)保證每人一定的工作面 。 to 3．確定勞動效率。它除了決定于該工程活動 的性質、復雜程度外，還受以下因素的制約： (l)勞動者的培訓和工作熟練程度； (2)季節(jié) 、 氣候條件； (3)實施方案； (4)裝備水平 ， 工器具的完備性和適用性 ； (5)現場平面布置和條件； (6)人的因素 ， 如工作積極性等 。 to 4． 計算持續(xù)時間 。 1） 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的 ， 它可由公式： 持續(xù)時間 (天 )=工作量 /(總投入人數 每天班次 8小時 產量效率 ) 例如某工程基礎混凝土 300 m3， 投入三個混凝土小組 ， 每組 8個人 ， 預計人均產量效率為 0． 375 m3／小時 。 則： 每班次 (8小時 )可澆搗混凝土 =0． 375 m3／小時 人 8小時 8人 =24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時間為： T=300 m3 /(24 m3 /班次 *3班次 /天 )= ?4天 2）而一個工作包的情況就會復雜一點，它需要考慮工作包內各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。 to (二 )非定量化的工作 有些工程活動其工作量和生產效率無法定量 化 ， 它的持續(xù)時間無法定量計算得到 。 例如項 目的技術設計 ， 招標投標工作 ， 以及一些屬于白領階層的工作 。 1． 按過去工程的經驗或資料分析確定； 2． 充分地與任務承擔者協商確定 ， 分析研究他們的能力 。在給他們下達任務 ， 確定分包合同時應認真協商 ， 確定持續(xù)時間 ， 并以書面 (合同 )的形式確定下來 。 to (三 )持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定 ， 這通常由于： 1． 工作量不確定； 2． 工作性質不確定 ， 如基坑挖土 ， 土的類別會有變化 ，勞動效率也會有很大的變化； 3． 受其它方面的制約 ， 例如承包商提出圖紙 ， 合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在 l4天之內間； 4． 環(huán)境的變化 ， 如氣候對持續(xù)時間的影響 。 這在實際工作中很普遍 ， 也很重要 ， 但沒有很實用的計算方法 ， to 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅 ( MontoCarlo)模擬的方法 。 即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬 。 但由于工程施工影響因素太多 ， 實際使用效果不佳 。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評議法 。 即請有實踐經驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計 。 (3)用三種時間估計辦法 。 對一個活動的持續(xù)時間分析 ， 得出最樂觀的 (一切順利 )的值 (OD)， 最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生 )的值 (PD)， 以及最大可能的值(HD)， 則持續(xù)時間 (MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 ?例如某工程基礎混凝土施工，施工期在 6月
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