xx公司的分權(quán)管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-14 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。 公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。 ? 思考題： 比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？ 分析 ? 由以上簡介可知比特麗公司規(guī)模龐大，并不適宜如“直線職能制”這樣的集權(quán)管理制度，但由于在分權(quán)上的混亂，則出現(xiàn)了簡介中提到的種種問題。 ? 我的意見是采取類似“事業(yè)部形式”的管理模式：建立各事業(yè)部和附屬于總公司的各職能部門，統(tǒng)一制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方針和發(fā)展方向，再分由各事業(yè)部去執(zhí)行。并且，各職能部門可以派出流動(dòng)的參謀人員進(jìn)行輔助和促進(jìn)部
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