某快遞速運(yùn)中國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-13 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00至 400元之間。（ 5）個(gè)人所得稅。 制約民營(yíng)快遞快速發(fā)展的因素4．快件遲到、丟件和意外傷害以及違規(guī)罰款帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （ 1）一般來(lái)說(shuō)，若快件遲到、丟件發(fā)生在 “ 月結(jié) ” 的客戶身上。那么會(huì)面臨拒付運(yùn)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，少則幾百元多則上萬(wàn)元。有的客戶還采取 “ 訴諸法律或新聞曝光 ” 的形式。 （ 2）民營(yíng)快遞的從業(yè)人員長(zhǎng)期在外奔波，意外傷害的概率較高。如未給員工買(mǎi)保險(xiǎn)或保險(xiǎn)買(mǎi)得較少，若發(fā)生意外傷害，企業(yè)將面臨虧損甚至破產(chǎn)的危險(xiǎn)。 （ 3）民營(yíng)快遞根本無(wú)法避免接受信函和郵品，一旦遇到檢查罰款，一般在萬(wàn)元左右。 （ 4）危險(xiǎn)品、毒品也會(huì)使企業(yè)面臨罰款或人員拘留的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5）部分城市郵政、電信、運(yùn)輸合同將已從今年起納入法律的監(jiān)管范圍，這將增大企業(yè)的賠償額度。 制約民營(yíng)快遞快速發(fā)展的因素5 ．管理水平提升較慢 主要表現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)膨脹（規(guī)模發(fā)展）過(guò)程中，由于管理水平跟不上，便出現(xiàn)差錯(cuò)率、丟件率等上升，公司之間的協(xié)作不融洽，相互扯皮等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。 （ 2）沒(méi)有把快遞作為一種事業(yè)，而當(dāng)成是賺錢(qián)的工具。（ 3）在人才價(jià)值上，重 “ 人頭 ” 工資輕 “ 價(jià)值 ” 工資。在人才使用上，重 “ 使用 ” 輕 “ 培養(yǎng) ” 。在經(jīng)營(yíng)上重 “ 取件 ” ，輕 “ 派送” 。 （ 4） “ 軟硬件 ” 的裝備落后 制約民營(yíng)快遞快速發(fā)展的因素6 、人才緊缺由于 “ 小富即滿 ” 的心理，一些民營(yíng)快遞不注重引進(jìn)人才，人才對(duì)民營(yíng)快遞也不了解，當(dāng)然也不會(huì)涉足民營(yíng)快遞，而了解民營(yíng)快遞的人才又對(duì)技術(shù)含量較低的民營(yíng)快遞不感興趣。因此，人才成了民營(yíng)快遞發(fā)展的瓶頸。民營(yíng)快遞在完成了 “原始積累 ” 以后又面臨著進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。第二次比第一次創(chuàng)業(yè)更為艱辛。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，企業(yè)面臨著兩個(gè)投入：一是人才；二是管理的 “ 軟硬 ” 件裝備。否則必然被兼并或者被陶汰出局。 目錄1. 民營(yíng)快遞業(yè)的產(chǎn)生和現(xiàn)狀2. 制約民營(yíng)快遞快速發(fā)展的因素3. 民營(yíng)快遞市場(chǎng)發(fā)展的潛力4. 民營(yíng)快遞的發(fā)展趨勢(shì)5. 總結(jié)民營(yíng)快遞市場(chǎng)發(fā)展的潛力第一，中國(guó)在近年保持了改革開(kāi)放政策的沿續(xù)性，穩(wěn)定性。特別是中國(guó)已加入 WTO，將逐步更加開(kāi)放。中國(guó)的 GDP將在 20至 30年內(nèi)保持快速增長(zhǎng)。而近 5年內(nèi)外貿(mào)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。一直得益于外貿(mào)的民營(yíng)快遞也必然受到 “ 牽動(dòng)效應(yīng) ” 的影響，市場(chǎng)前景看好。第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從傳統(tǒng)的短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為相對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，今后幾十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為年平均 8%，處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，不太容易找到暴利可圖的項(xiàng)目，相對(duì)小規(guī)模的投資來(lái)說(shuō)，投資快遞市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較小。 民營(yíng)快遞市場(chǎng)發(fā)展的潛力 第三， EMS的市場(chǎng)份額將逐年遞減，難以控制。 第四，民營(yíng)快遞的規(guī)模正處在成長(zhǎng)期與有序竟?fàn)幒蜔o(wú)序竟?fàn)幍慕蝗谄?；管理與服務(wù)水平較低、技術(shù)裝備落后，正是重組、兼并的好時(shí)機(jī)。 第五，電子商務(wù)（網(wǎng)上或電話購(gòu)物）的配送市場(chǎng)潛力巨大。電子商務(wù)（網(wǎng)上或電話購(gòu)物）的配送將有 40%至 60%由第三方完成。 目錄1. 民營(yíng)快遞業(yè)的產(chǎn)生和現(xiàn)狀2. 制約民營(yíng)快遞快速發(fā)展的因素3. 民營(yíng)快遞市場(chǎng)發(fā)展的潛力4. 民營(yíng)快遞的發(fā)展趨勢(shì)5. 總結(jié)民營(yíng)快遞的發(fā)展趨勢(shì)1.“ 品牌先導(dǎo)，規(guī)模發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化重組 ” 是今后一段時(shí)間內(nèi)民營(yíng)快遞發(fā)展的主旋律。 2.“ 大亂必大治 ” ，管理層決不會(huì)對(duì)民營(yíng)快遞的以上狀況坐視不管不問(wèn)。 民營(yíng)快遞所發(fā)生丟件、盜件、搶件、遲到和快件損壞有 80%
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