【總結(jié)】?1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?2培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?3教材結(jié)構(gòu)1解決問題的一般途徑2舊七項質(zhì)量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介?4一、解決問題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立
2025-02-06 22:31
【總結(jié)】?品質(zhì)的認識?為什么要管理品質(zhì)第一篇品質(zhì)概論品質(zhì)ABC·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿
2025-03-04 16:12
【總結(jié)】QC小組培訓(xùn)資料第一章:QC小組概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量的概念:一組固有特性滿足要求的程度。以顧客為中心――以顧客為關(guān)注焦點。質(zhì)量是符合性――質(zhì)量是適用性。2、質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。發(fā)展三階段:質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對比全面質(zhì)量管理
2025-08-09 00:17
【總結(jié)】製作:品保課製作日期:2023-11-30品保課QC培訓(xùn)資料課程目錄§第一章:做品管并不難§第二章:認識品管部§第三章:進料品管是第一關(guān)§第四章:制程品管是關(guān)鍵§第五章:品管稽核保品質(zhì)
2025-02-08 11:37
【總結(jié)】 1.1 改善活動的程序(QC結(jié)構(gòu)) 1.2 問題解決型的程序 1.3?。眩闷叽蠊ぞ摺?.4 新QC七大工具1.5以往NHC資料點評QC七工具運用基礎(chǔ)研發(fā)部培訓(xùn)資料有計劃地進行技術(shù)優(yōu)化 ?外形美觀 ?無故障 ?易于駕駛 ?可利用空間適宜 ?乘坐舒適 ?油耗低
2025-01-22 03:44
【總結(jié)】****精益生產(chǎn)培訓(xùn)-術(shù)語5S?Fill-UpSystem(填補系統(tǒng))?A3Report(A3報告)?FinishedGoods(成品)?A-BControl(A-B控制)?FirstIn,Fi
2025-01-04 09:33
【總結(jié)】講師:張乾坤有害物質(zhì)管理體系介紹課程行為準則?需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運用這種工具或方法?休息后準時回來?關(guān)閉手機或者使用振動方式?如果您認為課程過重請及時告訴講師QC080000的相關(guān)名詞與定義GPGree
2025-02-12 18:54
【總結(jié)】製作:品保課製作日期:2023-11-30律勝科技(蘇州)有限公司MICROCOSMTECHNOLOGY(SU
2025-01-25 13:19
【總結(jié)】QC培訓(xùn)資料電解分廠2023年11月一、QC基礎(chǔ)知識QC的定義?QC即英文QUALITYCONTROL的簡稱,中文意義是質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗。?隨著QC含義的拓展,QC又譯為品質(zhì)控制、品質(zhì)管理,將單一對原料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理拓展到生產(chǎn)全過程的管理。?其在ISO9000:2023的
2025-01-09 16:53
【總結(jié)】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動規(guī)律,預(yù)測工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-02-15 17:46
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-16 05:28
【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例
2025-01-11 07:52
【總結(jié)】QC7大手法基礎(chǔ)知識培訓(xùn)作成:楊慧2023年5月23日QC7大手法簡介QC7大手法內(nèi)容說明本章學(xué)習(xí)要點QC七大手法?QC七大手法是指質(zhì)量改進常用的七種工具。?質(zhì)量改進:–質(zhì)量管理一部分,致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。是通過不斷采取糾正各預(yù)防措施來提
2025-02-13 00:08
【總結(jié)】新七種QC工具《新QC七大工具》收集了整理“語言”的手法。一、關(guān)聯(lián)圖1、關(guān)聯(lián)圖(關(guān)系圖):是解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的與手段等的單一或多個問題的圖示技術(shù),是根據(jù)邏輯關(guān)系理清復(fù)雜問題、整理語言文字的一種方法。75463問題2因素1關(guān)聯(lián)圖基本形式新七種QC工具一、關(guān)聯(lián)圖2、運用
2025-01-11 15:59
【總結(jié)】2023/3/61QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/62因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問題的實質(zhì),圍繞問題產(chǎn)生