企業(yè)業(yè)務(wù)流程重整項目提議(編輯修改稿)
2025-03-13 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目資源安排以及實施質(zhì)量的監(jiān)控，把握項目的總體目標(biāo)和方向并保證貴公司管理層人士對的全力參與和支持。一般，項目領(lǐng)導(dǎo)委員會每兩周召開一次會議以控制項目的進程。 Page 15 安達信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 III. 工作方法 4. 階段性成果確認 安達信公司咨詢費的收取也將按階段性成果的遞交來執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務(wù)天數(shù)來收取。每個階段性成果都需得到安達信公司質(zhì)量審閱總監(jiān)和貴公司的確認，這樣就保證了安達信公司的服務(wù)質(zhì)量，有利于項目的成功。 5. 項目負責(zé)人 為確保貴公司高級管理層同項目小組之間的有效溝通，我們建議貴公司任命一位項目負責(zé)人以代表公司高級管理層承擔(dān)以下職責(zé)： ? 確認我們的工作職責(zé)和安排 ? 安排公司人員參加訪談和培訓(xùn) ? 定期安排雙方溝通以隨時調(diào)整下一步工作安排 ? 處理雙方可能產(chǎn)生的意見不一致 ? 提供和確保項目資源和其他支持 6. 部門領(lǐng)導(dǎo)的直接參與 我們建議貴公司部門經(jīng)理親自參與與本部門相關(guān)流程的實施工作，參與制定業(yè)務(wù)流程的改變方案和確認系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的合理性以及確認組織架構(gòu)重整方案，并支持整個企業(yè)績效考核體系的實施。 Page 16 安達信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 III. 工作方法 7. 循序漸進 我們建議本項目分階段進行（具體各工作階段的大致框構(gòu)請參閱以后部分的說明）。對于每一個階段，我們將通過循序漸進的方式幫助貴公司的項目小組成員及其他員工學(xué)會參與并推動整個項目的成功。 安達信公司在項目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著貴公司項目小組在同我們合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗的不斷積累而逐漸減少： 安達信的參與程度 貴公司的參與程度 貴公司 安達信 項目進度 Page 17 安達信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 III. 工作方法 8. 最佳實施支持隊伍 貴公司需要一支強而有力的實施支持隊伍，因此安達信公司將派出如下的實施隊伍： ? 多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的專家 ? 財務(wù)、審計、采購、庫存管理、銷售、生產(chǎn)制造管理等業(yè)務(wù)流程的資深顧問 ? 熟悉企業(yè)整體組織架構(gòu)并擁有豐富實踐經(jīng)驗的資深顧問 ? 企業(yè)績效考評體系的設(shè)置專家 Page 18 安達信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 III. 工作方法 9. 獨特的促成觀念轉(zhuǎn)變方法 企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵之一是促成企業(yè)員工觀變。安達信公司將用促成企業(yè)轉(zhuǎn)變的獨特模式，在促成轉(zhuǎn)變方面幫助達到以下目的： ? 為管理層和員工的參與提供指導(dǎo) ? 在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時，幫助客戶以保證項目的順利進行 ? 共享其他公司轉(zhuǎn)變過程的實踐經(jīng)驗 ? 通過培訓(xùn)和對過程的支持傳授經(jīng)驗和知識 10. 全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫 如有需要，借鑒安達信公司全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計未來的業(yè)務(wù)流程。安達信超過 2,500萬美金的全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫包含了收集自全球的企業(yè)最佳實務(wù)運作的信息。數(shù)據(jù)庫擁有安達信許多的知識財富，被用來作為衡量企業(yè)戰(zhàn)略的工具。 Page 19 安達信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫 III. 工作方法 Page 20 安達信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 IV. 項目實施計劃－分階段實施 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 第七階段 我們將分七個階段幫助貴公司對組織架構(gòu)進行調(diào)整： 對現(xiàn)有業(yè) 務(wù)流程進行 分析并提出 業(yè)務(wù)流程 改進意見 根據(jù)業(yè)務(wù)流 程的需要進 行組織架構(gòu) 重整 共同制定 業(yè)務(wù)流程以 及流程所涉 及主要表格 并編制操 作手冊 建立部門 績效考核 體系 對公司現(xiàn)有 業(yè)務(wù)流程的 確認并對軟 件的需求進 行調(diào)查 具體實施 準備階段 轉(zhuǎn) 變 促 成 項 目 管 理 Page 21 安達信企業(yè)咨詢 成都印鈔公司 ? 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目執(zhí)行小組的成立 ? 項目工作計劃 IV. 項目實施計劃：第一階段：準備工作 ? 確定項目工作計劃； ? 建立項目領(lǐng)
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