中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案(編輯修改稿)
2025-03-13 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì) 、 清 欠 、 資 金 報(bào) 表N C 核 算統(tǒng) 計(jì) 、 清 欠 、 資 金 報(bào) 表N C 核 算N C 核 算統(tǒng) 計(jì) 、 清 欠 、 資 金 報(bào) 表NC 財(cái)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)、清欠、 合并 資金報(bào)表。 信息化實(shí)施規(guī)劃 中建總公司硬件和網(wǎng)絡(luò)部署模式 信息化實(shí)施規(guī)劃 中建總公司關(guān)鍵需求 協(xié)同單據(jù)的設(shè)置 項(xiàng)目賬套管理模式 服務(wù)器部署（效率） 中建總公司 產(chǎn)品選用 ? 總帳 ? 固定資產(chǎn) ? 現(xiàn)金銀行 ? 全面預(yù)算 ? 項(xiàng)目成本 應(yīng)用方案 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù) ? 全面預(yù)算 ? 合并報(bào)表 ? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ?清欠報(bào)表 ? 資金報(bào)表 BI分析 ? 網(wǎng)絡(luò)報(bào)表 ? 合并報(bào)表 ? 集團(tuán)對(duì)帳 ? 現(xiàn)金流量表 系統(tǒng)目標(biāo)：集中管理 、實(shí)時(shí)監(jiān)控 信息化實(shí)施規(guī)劃 中建總公司實(shí)施方案 信息化實(shí)施規(guī)劃 信息化實(shí)施步驟 根據(jù)中建總公司提出的時(shí)間和建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)分三個(gè)階段實(shí)施。 第一階段： 一期工程是在財(cái)務(wù)核算和報(bào)告體系方面，做到三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一集團(tuán)的會(huì)計(jì)報(bào)告體系：統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部與會(huì)計(jì)核算相關(guān)的制度。 第二階段： 二期工程是合并報(bào)表管理。中建總公司采取了“全集團(tuán)統(tǒng)一合并”的模式。 第三階段： 三期工程是績(jī)效管理。中建總公司按照國(guó)資委要求的績(jī)效管理模式，在用友信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的考核。 Model Plan Monitor 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 現(xiàn)金流量表 權(quán)益變動(dòng)表 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與資產(chǎn)損失情況 應(yīng)
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