中國建筑工程總公司信息化解決方案(編輯修改稿)
2025-03-13 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計 、 清 欠 、 資 金 報 表N C 核 算統(tǒng) 計 、 清 欠 、 資 金 報 表N C 核 算N C 核 算統(tǒng) 計 、 清 欠 、 資 金 報 表NC 財務核算 統(tǒng)計、清欠、 合并 資金報表。 信息化實施規(guī)劃 中建總公司硬件和網(wǎng)絡部署模式 信息化實施規(guī)劃 中建總公司關(guān)鍵需求 協(xié)同單據(jù)的設(shè)置 項目賬套管理模式 服務器部署（效率） 中建總公司 產(chǎn)品選用 ? 總帳 ? 固定資產(chǎn) ? 現(xiàn)金銀行 ? 全面預算 ? 項目成本 應用方案 ? 集團財務 ? 全面預算 ? 合并報表 ? 統(tǒng)計報表 ?清欠報表 ? 資金報表 BI分析 ? 網(wǎng)絡報表 ? 合并報表 ? 集團對帳 ? 現(xiàn)金流量表 系統(tǒng)目標：集中管理 、實時監(jiān)控 信息化實施規(guī)劃 中建總公司實施方案 信息化實施規(guī)劃 信息化實施步驟 根據(jù)中建總公司提出的時間和建設(shè)目標，系統(tǒng)分三個階段實施。 第一階段： 一期工程是在財務核算和報告體系方面，做到三個統(tǒng)一：統(tǒng)一集團的會計報告體系：統(tǒng)一集團的財務會計核算體系；統(tǒng)一集團內(nèi)部與會計核算相關(guān)的制度。 第二階段： 二期工程是合并報表管理。中建總公司采取了“全集團統(tǒng)一合并”的模式。 第三階段： 三期工程是績效管理。中建總公司按照國資委要求的績效管理模式，在用友信息平臺上，實現(xiàn)績效的考核。 Model Plan Monitor 資產(chǎn)負債表 利潤及利潤分配表 現(xiàn)金流量表 權(quán)益變動表 資產(chǎn)減值準備與資產(chǎn)損失情況 應
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