中國建筑工程總公司信息化解決方案(更新版)
【正文】 案設(shè)置 項目類型設(shè)置責任中心設(shè)置要素分類設(shè)置(1)單據(jù)模板設(shè)置 項目要素設(shè)置財務(wù)會計平臺設(shè)置項目類型與要素關(guān)系設(shè)置( 2 )項目期初錄入預算項目設(shè)置(3)預算編制( 4 )審核預算( 5 )預算分析( 8 )單據(jù)錄入( 6 )項目賬表查詢(7)預算控制會計憑證( 9 )平臺生成憑證會計帳簿( 1 0 )信息化實施規(guī)劃 中建總部 全面預算 信息化實施規(guī)劃 中建總公司產(chǎn)品特點（ 1） 信息化實施規(guī)劃 中建總公司產(chǎn)品特點（ 2） 信息化實施規(guī)劃 中建總公司產(chǎn)品特點（ 3） 主要內(nèi)容 企業(yè)背景 信息化實施規(guī)劃 應(yīng)用價值 ? 堅持每個步驟的有效性，保持勻速，一氣 呵成； ? 驗收標準與實施計劃從頭至尾的宣傳； ? 必要的行政權(quán)力但不能太過； ? 與二級企業(yè)經(jīng)理、高層保持親密關(guān)系； ? 你代表用友公司，而不僅是一個實施分項目經(jīng)理或?qū)嵤╊檰枺? ? 該模式不代表一個 NC項目也是這么推進，每個項目會有不同。 第二階段： 二期工程是合并報表管理。滿足集團財務(wù)管理需要的 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 已經(jīng)初具規(guī)模。 中建總公司 項目背景 中國建筑工程總公司 （ 以下簡稱中建總公司 ） 作為國內(nèi)規(guī)模最大的國有建筑企業(yè)和最大的國際工程承包商 。 2023年 戰(zhàn)略服務(wù)協(xié)議、簽署中建一局、中建國際。中建總公司按照國資委要求的績效管理模式，在用友信息平臺上，實現(xiàn)績效的考核
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