20xx年保險公司個險經(jīng)營計劃與發(fā)展策略(編輯修改稿)
2025-07-22 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組，完 善產(chǎn)品推動體系，每月 召開產(chǎn)品推動研討會； 、全面提升分紅險銷售的 技能； 、開發(fā)“傻瓜產(chǎn)品銷售手冊” 及配套行銷輔助工具； 、推動銷售高手全省巡回 分享和培訓(xùn)； 、逐漸形成以件數(shù)為關(guān)注 點的產(chǎn)品推動模式。 2020年經(jīng)營策略及關(guān)鍵行動 以產(chǎn)品運作為突破 策略 關(guān)鍵行動計劃 以產(chǎn)說會為 日常運作 、創(chuàng)新產(chǎn)說會推動模式 （營業(yè)單位大型產(chǎn)說會、 社區(qū)、電話陌拜及影響 力中心產(chǎn)說會 ； 、培養(yǎng)機構(gòu)外勤產(chǎn)說會種 子講師； 、推動 《 分區(qū)產(chǎn)說會操 作手冊 》 。 2020年經(jīng)營策略及關(guān)鍵行動 以績優(yōu)培養(yǎng)為核心 策略 關(guān)鍵行動計劃 2000C人力提升到 人，不斷推動有效人力向績優(yōu)人力轉(zhuǎn)化 、重點推動總公司高峰會、 XX之星、 XX長青會等榮 譽體系； 、建立分公司榮譽表彰體系，以配合總公司的榮譽體系； 、績優(yōu)分享團全省巡講。 2020年經(jīng)營策略及關(guān)鍵行動 以基礎(chǔ)管理為支撐 策略 關(guān)鍵行動計劃 建立健全各項制度，有效人力從月均 368人提升至 900人，提高營銷管理水平 、完善差勤管理制度，重 點推動分區(qū)經(jīng)理主管差 勤捐款制度，明確差勤 扣款使用辦法； 、開發(fā)和重點推動分區(qū) 經(jīng)理工作日志，并形成 管理制度； 、著力推動以季度為單位的 主顧開拓； 2020年經(jīng)營策略及關(guān)鍵行動 以基礎(chǔ)管理為支撐 策略 關(guān)鍵行動計劃 、配合綜合管理部出臺機 構(gòu)總、服務(wù)部經(jīng)理、組 訓(xùn)講師考核細則（主要 包含總?cè)蝿?wù)、人力達成 和有效活動人力提升）； 、提高分區(qū)經(jīng)理自主經(jīng)營 意識，推動分區(qū)自主經(jīng) 營管理系統(tǒng)，每季度召 開自主經(jīng)營研討會； 建立健全各項制度，有效人力從月均 368人提升至 900人，提高營銷管理水平 2020年經(jīng)營策略及關(guān)鍵行動 以基礎(chǔ)管理為支撐 策略 關(guān)鍵行動計劃 、健全會報管理制度，分 公司每月召開經(jīng)營分析 會和研討會； 、要求機構(gòu)每月召開經(jīng)營 分析會，并按統(tǒng)一模版 做好 KPI分析向分公司 匯報； 、分公司加強現(xiàn)場督導(dǎo)管 理，重點督導(dǎo)早會經(jīng)營、 產(chǎn)說會經(jīng)營和創(chuàng)說會經(jīng) 營。 建立健全各項制度，有效人力從月均 368人提升至 900人，提高營銷管理水平 2020年整體節(jié)奏 全年節(jié)奏 一季度：人力業(yè)績、快速成長 二季度：四五倍增、推動晉升 三季度：績優(yōu)拉動、強化訓(xùn)練 四季度：組織建設(shè)、年底沖刺 每月節(jié)奏 上月 26日 10日： 上崗周 +節(jié)奏前置 1119日：增員周 +培訓(xùn)周 2025日：業(yè)務(wù)沖刺 ? 2020年經(jīng)營狀況 ? 2020年經(jīng)營目標 ? 2020年策略、行動 ? 2020年配套方案 目錄 ：強化晉升文化 , 培養(yǎng)符合公司未來發(fā)展的主管 . ： 2
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