中國石油公司并購哈薩克斯坦石公司案例(編輯修改稿)
2025-03-13 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 探與生產(chǎn)的近 1/5。收購 PK公司如果成功，對中石油意味著一舉完成了三年多時(shí)間要做的海外投資 “任務(wù) ”。 中國石油公司并購哈薩克斯坦國家石油公司 案例分析 目錄 10月 18日，哈薩克斯坦石油公司股東大會以 %的贊成比例高票通過了該項(xiàng)收購。 10月 19日，中石油宣布經(jīng)在加拿大阿爾伯塔省卡爾加里舉行的哈薩克斯坦石油公司 (Petro Kazakhstan，以下簡稱 PK石油公司 )股東大會投票表決，通過中油國際 (CNPCI，中石油 全資子公司 )以每股 55美元的價(jià)格 100%收購 PK石油公司。這一報(bào)價(jià)總價(jià)值約為４１．８億美元，是迄今為止中國企業(yè)最大的海外收購案。 并購的方式及過程 中石油同時(shí)宣布的還有 10月 15日同哈薩克斯坦國家石油公司簽署的 《 相互諒解備忘錄 》 ，根據(jù)該諒解備忘錄，哈薩克斯坦國家石油公司將獲得為保持國家對礦產(chǎn)資源開發(fā)活動的戰(zhàn)略控制所需的 PK石油公司部分股份，并獲得在對等條件下聯(lián)合管理奇姆肯特?zé)捰蛷S和成品油銷售的權(quán)利。 中石油并未公布“備忘錄”的具體內(nèi)容，但哈薩克斯坦石油公司的委托機(jī)構(gòu)表示，中石油將出讓三分之一 (33%)的股分，約合 14億美元，這一價(jià)格與中石油的購入價(jià)格相當(dāng)。 中國石油公司并購哈薩克斯坦國家石油公司 案例分析 目錄 1 中石油優(yōu)勢 2 劣勢分析 3 機(jī)會 中國石油公司的 swot分析 4 挑戰(zhàn) 良好的企業(yè)形象：中國境內(nèi)最大的原油，天然氣生產(chǎn)，供應(yīng)商和最大的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)，供應(yīng)商。全球五百求的體位。同時(shí)，國有大型企業(yè)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和政府的大力支持奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 與哈薩克斯坦融洽的外交關(guān)系：中哈是鄰國。并且在地緣政治上互為合作伙伴。 橫向并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)：它是指為了提高規(guī)模效益和市場占有率而在同一類產(chǎn)品的產(chǎn)銷部門之間發(fā)生的并購行為。中石油并購 PK帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益：提高了市場份額，增強(qiáng)了自身的競爭力， 銷售市場采用招投標(biāo)，增加競爭程度； 中 石 油 優(yōu) 勢 來自哈薩克斯坦政府的阻撓。哈薩克斯坦下議院通過議案，允許國家干預(yù)哈薩克斯坦的室友公司中外國股份的出售。這一舉措表面國家對于并購案的強(qiáng)烈反應(yīng)。 缺乏跨國并購的經(jīng)驗(yàn)：缺乏經(jīng)驗(yàn)使得我們在指定相關(guān)策略結(jié)構(gòu)時(shí)缺乏理性的思考和合理的安排。影響中國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略的實(shí)施。
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