【文章內容簡介】 間的距離要適當，一般是棒形 寬度的一半。 ) 橫式條形圖范例外銷比例 （ %）（ %）80604020230406080100 100內銷比例加拿大 日本 54 46法國 意大利 美國 英國 西德 西班牙 1983年各主要車輛制造國家外銷比例形圖其他范例%252015105022%5%%改善前（ 83年 5月）改善后（ 83年 8月）A件改善前、后條形圖比較不良率 ) 兩個以上條形圖并用范例 （ 1）易犯錯誤： C零件 D零件 E零件 F零件 G零件100806040200整 修 率沖壓工場 ，改善前、中、后條形圖比較 ) （ 2）正確范例： C零件 D零件 E零件 F零件 G零件100806040200整 修 率沖壓工場 ，改善前、中、后條形圖比較□改善前 □改善后一個月 □改善后三個月 ) 易犯錯誤A B C D部 部 部 部門 門 門 門16014012010080604020問題點說明：縱軸未說明，且刻 度線分割于縱軸。各條形間隔過寬。作圖日期未注明?？v軸數字刻度不當， 難以比較。標題未說明。X公司各部門83年 1月份提案件數比較圖 ) 易犯錯誤A B C D部 部 部 部門 門 門 門160150140130120110問題點說明：縱軸刻度線在外側。 基線不在 0處。各條形間隔過窄。作圖者及日期：張三， A公司各部門 83年 1月份提案件數比較圖 ) 正確范例說明A B C D部 部 部 部門 門 門 門16015014013012010縱軸及橫軸說明清楚。條形未依大小順序排 列，系因依部門別順 序排列?；€為 0。因各資料大小差異不 大故數量刻度放大將 條形中間部分 省略以 波形中斷線表示，使 各條形容易比較?？v軸刻度線在內側。制圖都 ，日期，及標 題說明清楚。作圖者及日期：張三， X公司各部門 83年 7月份提案件數比較圖 ) 推移圖（又稱趨勢圖、歷史線圖或折 線圖）表示時間變動的適當圖形。繪制法決定時間，收 集數據。計算不良率或每單位缺點數。橫軸表示時間，縱軸表示統(tǒng)計事項 之數值。以數據打點，點與時點之間以直折 線連結。記入數據期間，及記錄表之標題 （目的）。 0 7 8 9 10 11 12月1000202330004000 40030020010005 10 15 20 25 30 ) 推移圖實例問題點說明：縱軸最好不要加入中斷線。點與點之間連線未連接有間隙。縱軸刻度不適當造成 3月份的點位置不恰 當而與 2月份、 4月份連線用中斷線表示 無法掌握變化。( 1 )易犯錯誤 （ 2）正確范例A零件每月生產量推移 A零件每月生產量推移 10 8 6 4 2 080/1 2 3 4 5 6 (月） 個生產量千件（仟件）6543080/1 2 3 4 5 6 (月）生產量 ≈≈≈ ) ( 3 )易犯錯誤（ 4）正確范例80/1 2 3 4 5 6 (月）10000 8000 6000 4000 2023 0金額車輛 B零件每月成本推移 問題點說明：① 縱軸刻度相應在內側。② 每月成本金額差異不大，故因縱軸刻度不當造成折線上、下差不大，難以比較。（元）80/1 2 3 4 5 6 (月） 9000 8500 8000 7500 6500 0金額（元）車輛 B零件每月成本推移 ) ( 5 )易犯錯誤 4 3 2 1 0不良率（ %） 4 3 2 1 0不良率 B班A班（ %） 問題點說明：① 縱軸橫軸刻度線在外側。② A、 B兩班折線未加區(qū)分，無法識別。③ 基線未標示。連桿 A、 B兩班加工不良率月推移比較（ 6）正確范例80/1 2 3 4 5 6 (月） A班 B班連桿 A、 B兩班加工不良率月推移比較 ) ( 7 )易犯錯誤（ 8）正確范例（ 9）正確范例參與率活動屢問題點說明：① 各點數值與折線交叉使用于圖上② 折線標題未標示歷屆 QCC參與率及活動屢推移參與率活動率歷屆 QCC參與率及活動屢推移不良率 080/1 2 3 4 5 6 (月）目標值 |% X件每月不良率推移圖 ) 3 雷達圖（或稱蜘蛛網圖） 由中心點畫出數條代表分類項目之雷達狀直線，以長度代表數量的大小，稱為雷達圖，亦稱蜘蛛網圖。 雷達圖之功用：（ 1）可觀察各項目間的平衡。 （ 2）在時間變化上，可掌握構成 比之大小。 （ 3）可了解各項目之目標值的達 成程度。 （ 4）可了解各項目與平均的關系。 雷達圖之作法：（ 1）先決定評價項目： 評價項目到底有幾項，就在 圓周上分為幾等分，再與圓 心劃一直線。 （ 2）刻劃每一項目之基準：將直 線等分成每一評價項目之分 數，譬如： 10分則到圓周之 點為 10，在直線上刻分 10刻 度。 （ 3）依每一項目得分點到線上。 （ 4）將各點連結起來而成。 ) 例：下雨日數雷達圖 下雨日數統(tǒng)計表（ 1995年到 1960年 )[注 ] 下雨日數是指下雨量在 1mm以上的日數 由圖可以知道花蓮與桃園各月下雨日數的不 同情形。 桃園比花蓮在多雨的各季里下雨日數較多。 ) 例子：品管圈推動情形領導能力圈會次數解決件數QC手法工作分擔活動計劃熱心度創(chuàng)意功夫提案發(fā)表會經驗圈會出席率讀書會休息活動 第一年第二年S55年S56年S56年S55年543210特性要因圖管制圖散布圖直方圖柏拉圖圖解查檢表層別法品管手法之應用情形重要的圖表（ QCC手法的理解圖） ) 4 甘特圖（ Gann Chart）；又稱進度表、順序表、日程進度 表） 用以表示日程計劃與其它進度的圖形優(yōu)點： 1 計劃內容一目了解。 2 計劃時，可得知每一時段之工作負擔輕重，而作適 當之修正，以利如期達成。 3 計劃與實際進度能相比較。 4 制作簡單。缺點： 1 不知道作業(yè)有無先后順序的關聯。 2 作業(yè)進度延誤時，對工期的影響不得而知。 月別 一月 二月 三月 職責分配項目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4組圈 選定項目 全體圈員定目標 要因分析 數據收集 整理統(tǒng)計 改善對策 效果確認 標準化 成果比較 資料整理 ) 例：月生產計劃表 品名 第一周 第二周 第三周 第四周L100L105L200L210代表計劃線代表實際線變化形 L100 L101 L105 2023 4000 3000A線 M110 M102 M109 5000 2023 6000B線 S200 S211 S210 S215 800 2500 4000 1150C線 ) 5 流程圖（ Flow Chart）： A 使用流程圖的目的： （ 1）易看，且思考可加以整理，于考慮 復雜的邏輯步驟時較容易。 （ 2）可正確理解較難掌握整體的大問題 的全貌。 （ 3）易于表現步驟。 （ 4）在計劃階段，可正確掌握工作的步 驟。 B 流程圖之看法： （ 1）原則上是由左向右，由上向下。當 流程的方向與此不合時，必須使用 箭頭以表示流程。 （ 2）必須使用經過標準化的記錄，使任 何人均能了解。 ) A醒 來看電視離 家準備穿衣服讀報紙吃早餐稍睡一會刷牙洗臉讀新聞早餐備妥否新聞讀畢否出動時間否起床時間否B[從起床到走出家門 ]流程圖例（從起床到上班）NONONONOYESYESYESYES ) 其它水分脂肪淀粉蛋白質6 帶狀圖（條圖） （大 ?。﹫D：大豆之成份0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100% ) 帶狀圖 易犯錯誤美國%日本%西德%法國%蘇聯%加大拿%意大利%英國%西班牙%巴西%其它%0 10 20 4030 50 60 70 80 90(%)100總 產量： 42,442,778臺 1978年世界主要國家汽車生產量比例圖問題點說明：（ 1）百分比刻度未依比例。（ 2）項目仍過多如果不是很重要，可再 酌予減少，列于其它項。（ 3）總產量單位過細不易識別。 ) 正確范例美國日本西德法國蘇聯加大拿意大利英國