【摘要】QC七手法劉樂群??????????????????大????????????綱
2026-01-01 00:32
【摘要】12課課程程大大綱綱第一部分:第一部分:QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用第二部分:查檢表第二部分:查檢表/層別法制作及應(yīng)用實(shí)例層別法制作及應(yīng)用實(shí)例第三部分:柏拉圖第三部分:柏拉圖/因果圖制作及應(yīng)用實(shí)例因果圖制作及應(yīng)用實(shí)例第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第四部分:直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第五部分:第五部分:
2026-01-14 23:10
【摘要】PrimaxConfidentialIE認(rèn)知及七手法KBCQAPrimaxConfidential【摘要】<這次的封面故事要向讀者介紹的是「工業(yè)工程」這一行業(yè)。雖然它興起的時(shí)間已有幾十年,但由於它包羅的範(fàn)圍廣泛,跨越的學(xué)門(field)很多,因此不易顧名思義,相信許多人還是不瞭解何謂「工業(yè)工程」。然而,隨著時(shí)勢所趨,潮流所至,它的應(yīng)用範(fàn)圍已
2025-03-12 23:00
【摘要】課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認(rèn)知有效改善手法的要點(diǎn)常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時(shí)間性的變化?雷達(dá)圖-瞭解多項(xiàng)目之前後變化狀況?-----etcQC七手法
2025-12-30 19:15
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-12-31 22:54
【摘要】品管七手法1?1、近代品質(zhì)管理的基本觀念有無顧客抱怨?有無退貨?有無設(shè)計(jì)經(jīng)常變更?Sample總是無法及時(shí)送樣sample總是多得作不完有無部門相互推諉?why?howNothingwrongAnythingright產(chǎn)品合格才出廠如果有!是否該思考!什
2026-01-06 14:47
【摘要】招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例解讀(完整版)全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試教材指導(dǎo)委員會委員教授級高級工程師陳川生郵箱:.01?一、制定招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例的背景(一)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)游戲規(guī)則的“一、二、三、四”(二)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)體系(三)制定招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例的必要性(四)制定條例的基本原則(五)制定條例的基本
2025-03-11 00:34
【摘要】富人窮人掌握世上20%的財(cái)富掌握世上80%的財(cái)富用脖子以下賺錢用脖子以上賺錢負(fù)面思考者正面思考者賣時(shí)間買時(shí)間找一份好工作找一個(gè)好員工受人支配支配別人做事情做事業(yè)重視
2026-01-11 22:37
【摘要】工欲善其事必先利其器介紹管理工具2023年11月啥意思?問題目的方法08年中國代表團(tuán)在奧運(yùn)會上奪得多少塊金牌?多少銀牌?科學(xué)解決問題的方法、達(dá)到事半功倍的效果看報(bào)紙問同事看電視上網(wǎng)……..Sohu體育163體育Sina體育鯊?fù)w壇baid
2025-02-12 20:42
【摘要】2023/3/221工業(yè)工程七大手法2前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增
2025-03-04 11:14
【摘要】1二零一二年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:06
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-12-30 19:16
【摘要】IE(工業(yè)工程)七手法1(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)目的認(rèn)識“防誤法”的意義,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對”之境界.2意義狹義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,使錯(cuò)誤絕不會發(fā)生。廣義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會減
2025-02-22 11:03
【摘要】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
2026-01-01 00:14
【摘要】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):