第7章清潔生產(chǎn)實(shí)例--選學(xué)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 23元和2700元計(jì)，年節(jié)約價(jià)值 ，合計(jì)。 為了節(jié)約用水，降低生產(chǎn)成本，投資了 萬元。新建了一座小時(shí) 400立方米冷卻水系統(tǒng)，循環(huán)水用于各種換熱器及其它工藝上，以減少新鮮水用量，使新鮮水用量由 1994年的噸產(chǎn)品 1998年的 ，噸產(chǎn)品節(jié)約新鮮水 ，按年生產(chǎn)氯化苯產(chǎn)品15000噸計(jì)，年節(jié)約新鮮水 ，按噸新鮮水 ，年節(jié)約水價(jià)值為 ，扣除年運(yùn)行成本 ，年凈效益為。 為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本需對生產(chǎn)工藝關(guān)鍵設(shè)備即更新粗餾，精餾加熱器。為此， 1997年投資 ，進(jìn)行了工藝改造。實(shí)施該替代方案后，不僅提高了生產(chǎn)能力，而且噸氯化苯生產(chǎn)成本由 3380元降到3330元，噸產(chǎn)品節(jié)約蒸汽 200公斤，其污染物排放維持在原水平上，按噸氯化苯 2700元和噸蒸汽按 47元計(jì)，年節(jié)約生產(chǎn)成本為 75萬元，年節(jié)約蒸汽價(jià)值 14萬元，合計(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值89萬元。 B、環(huán)境效益 廢物類型 有害物質(zhì)名稱 減少排放量（噸） 廢水減少排放量 其中： 349000 氯化氫 900 苯 氯化苯 尾氣減少排放 其中： 氯化氫 氯氣 苯 氯化苯 二、珠江啤酒集團(tuán)公司 清潔生產(chǎn) （一）背景 1．基本概況 廣州珠江啤酒集團(tuán)公司于 1985年建成投產(chǎn)，是我國首家全面引進(jìn)國外先進(jìn)工藝和設(shè)備建成的現(xiàn)代化大型國有企業(yè)。企業(yè)占地面積 25萬平方米，總資產(chǎn)達(dá) 45億元，是全國 520家重點(diǎn)企業(yè)及省、市大型企業(yè)集團(tuán)之一，多次被評為國家、省、市環(huán)保先進(jìn)單位。 2023年生產(chǎn)啤酒 64萬噸，現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值，利稅總額 ，利潤 。2023年啤酒產(chǎn)銷達(dá) 70多萬噸，利稅總額超過 6億元，利潤 。 啤酒生產(chǎn)是耗水大戶。 1998年以前，珠江啤酒集團(tuán)公司每生產(chǎn)一噸啤酒耗水需 15噸左右，最高時(shí)達(dá)到 20噸，與國內(nèi)外同行水平相比差別距很大，不但造成水資源嚴(yán)重浪費(fèi)，而且增加了污水處理負(fù)擔(dān)。為將污染降到最小程度，節(jié)約水資源，做到增產(chǎn)不增污，甚至從根本上減少污染，節(jié)約能耗，公司以節(jié)約用水、開展水的循環(huán)利用、一水多用等為重點(diǎn)，開展了“清潔生產(chǎn)”工作。 （二）清潔生產(chǎn)實(shí)施 實(shí)施過程 珠江啤酒集團(tuán)公司于 1998年在廣州市計(jì)委、環(huán)保局等上級有關(guān)部門的大力支持下，成立了由市經(jīng)委、市計(jì)委、市環(huán)保局等單位領(lǐng)導(dǎo)組成的清潔生產(chǎn)委員會，協(xié)調(diào)指導(dǎo)“清潔生產(chǎn)”工作。為將“清潔生產(chǎn)”工作落到實(shí)處，珠江啤酒集團(tuán)公司在職工代表大會上提出了將酒損從 10%以上降至 6%以下的目標(biāo)，并將酒損目標(biāo)分解到分廠、車間、班組，制訂了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長的降酒損攻關(guān)小組，按照企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，從生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備及管理等方面制訂了有效攻關(guān)方案。主要開展了以下兩個(gè)方面的工作： （ 1）節(jié)水工作 經(jīng)過近幾年的努力，珠江啤酒集團(tuán)公司的噸啤酒耗水由 1997年的 2023年的 ，與 1997年相比，啤酒產(chǎn)量增加近 35噸，而用水總量卻減少了 （表一）。 表一： 19972023年用水情況對比表 1997年 1998年 1999年 2023年 2023年 總用水量 (萬噸 ) 啤酒產(chǎn)量 (萬噸 ) 噸啤酒用水量 (噸 ) 與 1997年相比增減 (%) 實(shí)施節(jié)水的主要措施 ? 抓好用水管理 制訂水耗指標(biāo)，分解到各分廠，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過指標(biāo)進(jìn)行扣罰。通過經(jīng)濟(jì)杠桿，充分調(diào)動了各生產(chǎn)部門的節(jié)水積極性，消除了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。車間清潔將過去以水沖為主的清潔方式改變?yōu)橄葤吆笸系姆绞?，并使之制度化，明確規(guī)定車間哪些地方可以水洗，哪些地方只能用拖把拖，哪些地方多長周期可以用水洗一次，并落實(shí)責(zé)任人，加大檢查與考核力度。例如麥糟罐下方的麥糟，在開展清潔生產(chǎn)工作之前，一直采取用水直接沖洗方式進(jìn)行清潔，不但要消耗大量的自來水，而且將麥糟沖入排污管，增加了污水處理的負(fù)擔(dān)。經(jīng)過清潔生產(chǎn)工作之后，現(xiàn)改為先將麥糟清掃后收集，再用少量的水沖洗，既節(jié)約了用水，又減輕了污染。 ? 實(shí)施技改項(xiàng)目，加強(qiáng)水的循環(huán)利用 公司對生產(chǎn)過程中排放的廢水進(jìn)行了調(diào)查與研究，對于可以回收利用的廢水通過技術(shù)改造進(jìn)行了回收利用，減少水資源的浪費(fèi)與環(huán)境污染。例如空壓水、 CO2站冷卻水、二期糖化蒸汽冷凝水、糖化熱水等在技改實(shí)施前直接排放掉，通過技改將這幾部分水全部回收利用，每年不但回收水量達(dá)百萬噸，而且盡最大限度地利用了水中的熱能，取得
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