全面生產(chǎn)管理tpm活動(dòng)之成效研究講義(編輯修改稿)
2025-03-13 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺(tái)惟公司簡介地 址 : 新竹縣湖口鄉(xiāng)中興村光復(fù)路 14號(hào) 成立日期 : 1983年 6月員工人數(shù) : 240人土地面積 : 21,620平方公尺 (6,540坪 ) 建物面積 : 9,480平方公尺 (2,870坪 )資 本 額 : 新臺(tái)幣 1億 6千萬元電 話 : (03)5983601~5傳 真 : (03)5982787電子郵件信箱 : 業(yè)導(dǎo)入 TPM的動(dòng)機(jī)一、 設(shè)備故障率高 ，影響生產(chǎn)。二、 設(shè)備漏油、漏水 染廠地。三、 作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng) 能力及故障排除 能力不足 。四、 生產(chǎn)線各種損失無法有效掌握 及明確的改善。五、油霧飛散、排煙不良、空氣品質(zhì)不佳。六、換線、換模時(shí)間長。七、品質(zhì)成本偏高。八、重修率高。九、廠內(nèi)發(fā)生職業(yè)災(zāi)害之件數(shù)偏高。 十、廠內(nèi)勞工作業(yè)場所之噪音值偏高。臺(tái)惟公司個(gè)案活動(dòng)成效與分析 希望 TPM能達(dá)成的效益 一、由上至下全員參與二、提昇全員品質(zhì)及改善意識(shí)三、消除生產(chǎn)活動(dòng)中之各項(xiàng)損失四、建立自己使用的設(shè)備，自己保養(yǎng)的觀念五、強(qiáng)化 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的活動(dòng)，為 TPM推展奠定良好基礎(chǔ)六、杜絕職場存在及潛伏影響安全的因素臺(tái)惟公司個(gè)案活動(dòng)成效與分析 TPM方針及目標(biāo)TPM方針展開：零客訴零零故障零災(zāi)害零不良臺(tái)惟公司個(gè)案活動(dòng)成效與分析 TPM活動(dòng)目標(biāo)TPM組織圖主任委員TPM推行委員會(huì)個(gè)別改善初期管理事務(wù)改善八 大 分 科 會(huì)八 大 支 柱推行總幹事及幹事群PM小組活動(dòng)PM小組活動(dòng)PM小組活動(dòng)PM小組活動(dòng)PM小組活動(dòng)各部門經(jīng)理擔(dān)任TPM 推進(jìn)事務(wù)局副總經(jīng)理擔(dān)任各部門經(jīng)理擔(dān)任會(huì)長會(huì)長指派人員擔(dān)任總幹事 ,幹事各分科會(huì)活動(dòng)展開自主保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)品質(zhì)保養(yǎng)教育訓(xùn)練安全衛(wèi)生 推行活動(dòng)成果整合分析(件 )83270605101520253035`00 `01 `02 `03 `04客戶抱怨件數(shù)推移圖目標(biāo) 實(shí)績0(修正值 )Good製造成本 (Cost)單支總成製造成本 (Cost)低減直條圖Good36%總合效率 (OEE)推移圖歷年 OEE推移圖 2023年
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