如何設計企業(yè)內(nèi)部管理制度(編輯修改稿)
2025-03-13 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng)多面手 ? 消除僵化，活躍思想 專題五 ?定期舉行會議 ?召開研討會 ?設立咨詢機構及顧問委員會 ?舉行座談會 一、員工參與管理制度設計 員工激勵制度設計 二、員工合理化建議制度設計 ? 激發(fā)全員參與 ? 了解員工需要促使其自動自發(fā)努力 ? 鼓勵員工提供意見和分擔責任 ? 設專人不定期輔導員工提出改善方案 ? 利用海報等形式公布推行成功的改善方案 ? 鼓勵合理化建議的有效措施 ? 建議表 ? 改善工作提案卡 三、員工獎懲制度 ? 獎勵條件 ? 獎勵條件要適度 ? 管理人員要真正了解員工的愿望 ? 所采取的獎勵須與員工的愿望關聯(lián) ? 獎勵方式 ? 物質(zhì)獎勵 ? 精神獎勵 ? 工作本身獎勵 （一）獎勵管理 （二）懲戒管理 ?考慮下列因素 ? 行為的原因和動機 ? 行為的目的 ? 是否必須懲處 ? 給予何種懲戒 ? 如何給予懲戒 ? 如何處理員工受懲戒后的申訴 三、員工獎懲制度 專題六 ?工作成績考核 ?能力評價 ?工作態(tài)度評價 ?工作潛力和適應性評價 一、評估考核要素及其評價標準 評估考核制度設計 二、評估考核應把握的原則 ? 公開與開放 ? 通過工作分析確定組織對其成員的期望和要求，制定出客觀的評估考核標準 ? 將評估考核活動公開化 ? 引入自我評價及自我申報機制 ? 分階段引入評估考核評價標準、規(guī)則 ? 反饋與修改 ? 定期化與制度化 ? 可靠性與正
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