十月份安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-13 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，才能超越自我，讓我們在否定中不斷超越。 六、精益管控檢修部現(xiàn)場工作，推行目視化管理 檢修部加大了現(xiàn)場管控力度，從檢修前工具準(zhǔn)備、檢修現(xiàn)場的目視化管理，檢修過程維修標(biāo)準(zhǔn)化的踐行及驗(yàn)證，檢修后現(xiàn)場的確?！叭俗邎銮濉保幌盗械默F(xiàn)場管理措施，使檢修現(xiàn)場水平得到有效提升。 第一期現(xiàn)場計(jì)劃的推進(jìn)方面：現(xiàn)場定置方面，更衣櫥、工具箱統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一編號。各班組達(dá)標(biāo)一個，標(biāo)示牌發(fā)放一個。檢修現(xiàn)場，制作“管理告知牌”，檢修管理一目了然?，F(xiàn)場新、舊件分類放置，氣瓶、工器具定制擺放，檢修區(qū)域明顯區(qū)分。通過現(xiàn)場完善推進(jìn)，檢修部現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升。 固化班組現(xiàn)場成果，美化班組休息室環(huán)境 物有其位 溫馨舒適 環(huán)境優(yōu)美 文化氣息濃郁 暫時處于落后狀態(tài)，尚有較大提升空間 2結(jié)晶器現(xiàn)場 維修二班現(xiàn)場 制作班現(xiàn)場 七、 理順檢修流程，為安全檢修奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 檢修部各級人員積極參與檢修流程的編寫、研討。檢修部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班組骨干對于檢修流程多次研討、幾易其稿，使檢修流程逐步規(guī)范。 安全科、檢修部與生產(chǎn)廠職能部門及各車間領(lǐng)導(dǎo)一起通過專題研討會形式，反復(fù)斟酌細(xì)節(jié)，形成完整的檢修流程模式。 檢修部認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行檢修流程。嚴(yán)格落實(shí)停電掛牌制度，及時向生產(chǎn)廠各相關(guān)部門 OA發(fā)送 《 停電掛牌臺賬 》 ，檢修時部領(lǐng)導(dǎo)、安全員到各崗位講解停電掛牌制度，引導(dǎo)和督促生產(chǎn)廠各崗位及我部班組執(zhí)行到位。認(rèn)真聽取各方的反饋意見，繼續(xù)對檢修流程完善 。 八、“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”管控檢修作業(yè)，確保安全檢修 針對近期嚴(yán)峻的安全形式及密集的檢修項(xiàng)目，檢修部堅(jiān)持精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)四字方針，全面排查整治安全隱患，確保設(shè)備、人身安全。 一是安全檢查要求“精”。檢修前精密部署，認(rèn)真落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求，深入開展檢修作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)等全方位安全檢查，切實(shí)做到不打折扣、不留死角、不走過場。二是與重點(diǎn)工作結(jié)合“實(shí)”。與中心“三防一?！惫ぷ飨嘟Y(jié)合，繼續(xù)深化問題隱患的發(fā)現(xiàn)與整改；與開展安全管理提升活動相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。三是檢
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