公司十月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-20 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受網(wǎng)上訂單，體現(xiàn)聯(lián)邦信息化經(jīng)營管理優(yōu)勢；推出 “ 買套餐送家飾 ” 活動； 推出 “ 買一萬，贏五千 ” 現(xiàn)場抽獎活動；特別推出 300 多款特惠商品，滿足更多顧客需求。 促銷的目標是要使零售力爭上升 20%以上，批發(fā)上升 10%以上，滯銷產(chǎn)品積壓下 降 30%以上。目前，根據(jù)促銷方案設(shè)計制作、 第 6 頁 共 13 頁 新聞報道和產(chǎn)品組織以及活動的具體操作細則，已經(jīng)得到明確和落實，促銷攻勢即將于 11 月 8 號正式展開。 四、聯(lián)邦十四周年慶典形式簡單，寓意莊重。 本月 28 日是聯(lián)邦成立十四周年的志慶日。按照 “ 五年一小慶，十年一大慶 ” 的原則，結(jié)合公司近期加強各項費用管理和反對鋪張浪費的要求，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，決定不舉辦費時耗力的慶典活動，而以實際工作為主，以小范圍象征式的晚宴慶祝為輔。為了迎接公司的 14 周歲，我們辦了幾件實事：一是加緊聯(lián)邦升格為集團公司的工商注冊登記；二是積 極參加 “ 省優(yōu)產(chǎn)品 ” 的評比認定工作；這兩項工作集團公司辦公室和生產(chǎn)總廠積極與政府有關(guān)職能部門溝通聯(lián)系，按國家和省內(nèi)有關(guān)規(guī)定辦事，整理了大量基礎(chǔ)資料和辦妥了各項繁瑣復雜的手續(xù)。三是公司大樓內(nèi)外翻修裝飾一新，樓頂及正立面兩側(cè)的廣告牌也被更換一新，貫以“ 集團 ” 主題，信用社大樓兩側(cè)樓頂?shù)木扌?“ 聯(lián)邦集團 ” 廣告牌格外醒目；四是給公司友人寄送了情深意長富有紀念價值賀卡，反應(yīng)良好；五是在云龍山莊舉行了周年志慶 3 晚宴，受邀的小范圍知交朋友對聯(lián)邦的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)作出了較高的評價?？偟膩碚f，十四周年慶典花費少、寓意 重、效果好，進一步提高了聯(lián)邦的企業(yè)形象，加強了內(nèi)部凝聚力。 在內(nèi)部管理方面，前一階段的各項專題工作和制度變革，如費用控制和調(diào)整，（資產(chǎn)）經(jīng)營責任，年薪制掛鉤發(fā)放方案等， 第 7 頁 共 13 頁 十月份得以延續(xù)貫徹試行，有的已頗具成效，有的正在逐漸進入公司的日常運作成為一項長期制度，有的正在收集分析各項反饋結(jié)果，等待進一步的完善與推行。本月的工作主要存在以下幾點不足：一是隨著旺季的到來，我們沒有抓住時機再接再勵，實現(xiàn)較高的銷售，出貨計劃完成率偏低。在機團戰(zhàn)略性問題尚未有精力和時間解決之前，缺乏臨時性、靈活性的變通措施和手法， 戰(zhàn)術(shù)死板僵硬，貽誤了商機；二是生產(chǎn)供應(yīng)和商品購進不能完全滿足市場的需求，尤其在中上旬，缺貨現(xiàn)象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能達到配套要求，至下旬才陸續(xù)批量入庫， “ 金原 ” 及 “ 銀河 ” 沙發(fā)也供應(yīng)不上。這些因素在一定程度上影響了零售和批發(fā)業(yè)務(wù)；三是在銷售活動中維修力量跟不上，維修和售后成本增大。反映較突出的問題是對顧客的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，我們不能在承諾的七天內(nèi)解決，往往要延長到兩周甚至更長的時間。有的產(chǎn)品只要稍加維修即可達到質(zhì)量要求，但由于維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識低下，往往換貨了事 ，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上交和矛盾后移的做法，必將給公司資產(chǎn)造成極大的潛在損失，影響公司的經(jīng)營效益和資產(chǎn)運營素質(zhì)。 十一月份公司將進入全年生產(chǎn)經(jīng)營的全面沖刺階段，我們既要抓今年，又要備明年，公司各部門務(wù)必齊心協(xié)力，認清內(nèi)外形勢，增強危機感與自信心，踏踏實實把每件事、每項任務(wù)完成好。 第 8 頁 共 13 頁 聯(lián)邦家私裝飾有限公司一九九八年十一月五日
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