公司十月份工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-20 00:18本頁面
【正文】 題，作為圣盛專門的作業(yè) 解決方法 ，課上多提問，課后多輔導(dǎo)，力求每個人都掌握所學(xué)知識，均衡發(fā)展，多耗時間給差生 ，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。 第 8 頁 共 13 頁 聯(lián)邦家私裝飾有限公司一九九八年十一月五日 第二篇：十月份工作總結(jié)十月份工作總結(jié) 通過這個月的英語教學(xué)，我發(fā)現(xiàn)教學(xué)是講究技巧的。有的產(chǎn)品只要稍加維修即可達(dá)到質(zhì)量要求，但由于維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識低下，往往換貨了事 ，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上交和矛盾后移的做法，必將給公司資產(chǎn)造成極大的潛在損失，影響公司的經(jīng)營效益和資產(chǎn)運(yùn)營素質(zhì)。這些因素在一定程度上影響了零售和批發(fā)業(yè)務(wù)；三是在銷售活動中維修力量跟不上，維修和售后成本增大。本月的工作主要存在以下幾點不足：一是隨著旺季的到來，我們沒有抓住時機(jī)再接再勵，實現(xiàn)較高的銷售，出貨計劃完成率偏低?？偟膩碚f，十四周年慶典花費少、寓意 重、效果好，進(jìn)一步提高了聯(lián)邦的企業(yè)形象，加強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。為了迎接公司的 14 周歲，我們辦了幾件實事：一是加緊聯(lián)邦升格為集團(tuán)公司的工商注冊登記；二是積 極參加 “ 省優(yōu)產(chǎn)品 ” 的評比認(rèn)定工作；這兩項工作集團(tuán)公司辦公室和生產(chǎn)總廠積極與政府有關(guān)職能部門溝通聯(lián)系，按國家和省內(nèi)有關(guān)規(guī)定辦事，整理了大量基礎(chǔ)資料和辦妥了各項繁瑣復(fù)雜的手續(xù)。 本月 28 日是聯(lián)邦成立十四周年的志慶日。目前，根據(jù)促銷方案設(shè)計制作、 第 6 頁 共 13 頁 新聞報道和產(chǎn)品組織以及活動的具體操作細(xì)則，已經(jīng)得到明確和落實，促銷攻勢即將于 11 月 8 號正式展開?；顒右?“ 聯(lián)邦 98 幸運(yùn)星 ” 為主題，利用各銷售現(xiàn)場、媒體廣告、新聞宣傳及各種印刷品，分三個階段形成三道 “ 沖擊波 ” ，有計劃地推出五個促銷賣點： 于周 六、周日開設(shè)家居設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，接受現(xiàn)場咨詢，塑造聯(lián)邦“ 家居顧問 ” 專業(yè)形象；設(shè)立網(wǎng)上設(shè)計咨詢，接受網(wǎng)上訂單，體現(xiàn)聯(lián)邦信息化經(jīng)營管理優(yōu)勢；推出 “ 買套餐送家飾 ” 活動； 推出 “ 買一萬，贏五千 ” 現(xiàn)場抽獎活動；特別推出 300 多款特惠商品，滿足更多顧客需求。經(jīng)十月份公司總裁親自領(lǐng)銜督陣，策劃推廣部牽頭組織和策劃，在市場總部等相關(guān)部門的配合下，形成了內(nèi)涵豐富創(chuàng)意手法新穎的大型促銷方案。 三、經(jīng)過充分醞釀和緊張策劃，公司新一輪大型促銷活動方案已經(jīng)形成并進(jìn)入實施階段。值得一提的是，完成各項指標(biāo)單憑蠻干和一腔熱情是不足取的，總廠已逐步克股了 此方面的缺點，而注重管理方法和監(jiān)控體系的變革與構(gòu)筑。經(jīng)過艱苦的努力，實木廠提前 10 天完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，板式廠在原輔材料供應(yīng)有影響情況，通過下旬的趕追也基本按質(zhì)按量完成月度任務(wù)，軟體沙發(fā)廠克服重重壓力，完成產(chǎn)值達(dá)到 220 萬，是歷史的第二高點。 繼九月份完成 800 萬的高產(chǎn)值之后，本月生產(chǎn)總廠以市場訂單為依據(jù)，堅持以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為兩條主線，把排產(chǎn)計劃和各項指標(biāo)層層分解到各專業(yè) 第 4 頁 共 13 頁 廠和各專業(yè)車間，明確各專業(yè)廠的月產(chǎn)值計劃、費前毛利率指標(biāo)、材料利用率指標(biāo)，科學(xué)分工，合理組織，嚴(yán)密跟蹤，把各項繁瑣而復(fù)雜的工作做足做細(xì)，并 在與公司其它相關(guān)部門的溝通銜接上提高要求。分公司整體狀況基本相似，零售上升，機(jī)
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