某公司機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理技能概述(編輯修改稿)
2025-03-13 11:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的基本理念 ?機(jī)構(gòu)資源配置的主要思路 ?有效成本管控的策略 （一）全面預(yù)算 的定義 什么是預(yù)算 預(yù)算的描述 ? 是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間全部經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明和管理工具。 ? 不僅僅是一個(gè)收集和整合數(shù)字的過(guò)程，它是一張能夠指引公司獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 地圖 。 ? 進(jìn)行 資源的合理分配 以完成公司戰(zhàn)略及目標(biāo)，以及為這些資源配置 的有關(guān)決策提供一個(gè)論壇。 ? 把零碎的東西緊緊地組合在一起，提供戰(zhàn)略計(jì)劃里確定的目標(biāo)和標(biāo) 準(zhǔn)，作為 業(yè)績(jī)衡量的依據(jù) 。 ? 是戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的 財(cái)務(wù)化 ，不僅僅為戰(zhàn)略行動(dòng)提供詳細(xì)的計(jì)劃，而 且還以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，明確 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的期望 。 （二）全面預(yù)算的目的 通過(guò)預(yù)算計(jì)劃的制定與討論，有利于提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而提升管理水平 提升 /改進(jìn) 經(jīng)營(yíng)管理 掌握經(jīng)營(yíng)方向， 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)有效考核 通過(guò)實(shí)時(shí)比較預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果的差異，控制 /調(diào)整業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)能按既定戰(zhàn)略方向發(fā)展 以預(yù)算計(jì)劃為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)財(cái)務(wù)核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，落實(shí)責(zé)任歸屬，有利于實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、客觀的考核 預(yù)算管理體系的作用 驅(qū)動(dòng)持續(xù)改善 產(chǎn)品組合 /形態(tài)不斷優(yōu)化，盈利能力不斷提升 單位后援服務(wù)成本不斷降低 保費(fèi)持續(xù)率不斷上升 人均產(chǎn)能不斷提高，有效人力不斷上升 …… 驅(qū)動(dòng) 長(zhǎng)期穩(wěn)定利潤(rùn)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)模式，成功的上市公司 （三）全面預(yù)算的作用 強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任意 識(shí)，做到權(quán)責(zé)分明。 預(yù)算管理 是成功實(shí)現(xiàn)公司 價(jià)值最大化的 不可或缺的重要 途徑和手段！ 優(yōu)化資源配置，幫助 改善未來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定， 明確公司發(fā)展目標(biāo)。 促進(jìn)和利于上下之間、 部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào) 將預(yù)算作為判斷結(jié)果 的衡量基礎(chǔ)，使業(yè)績(jī) 標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。 培養(yǎng)員工預(yù)算意識(shí)， 增加科學(xué)管理工具。 （四）預(yù)算：指引公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地圖 環(huán) 境 掃 描 外部環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 總體趨勢(shì) 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)分析 內(nèi)部環(huán)境 結(jié) 構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 文 化 信仰、 愿景、 資 源 資產(chǎn)、 技能、 戰(zhàn) 略 形 成 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 評(píng)估 控制 使 命 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 方 法 預(yù)算 計(jì)劃 綱要 流程 業(yè) 績(jī) 反 饋 存在的意義 什么時(shí)候完成什么目標(biāo) 完成使命和目標(biāo)的計(jì)劃 制定策略的指引 完成計(jì)劃需要的行動(dòng) 完成計(jì)劃的成本 完成計(jì)劃需要實(shí)施的步驟 實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果 （五）預(yù)算管理的有效機(jī)制 制度 /流程 執(zhí)行 /監(jiān)控 管控模式 文化 ? 根據(jù)自身戰(zhàn)略及發(fā)展階段確定預(yù)算管控模式，采取
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