某公司機構團險負責人經(jīng)營管理技能概述(編輯修改稿)
2025-03-13 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的基本理念 ?機構資源配置的主要思路 ?有效成本管控的策略 （一）全面預算 的定義 什么是預算 預算的描述 ? 是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間全部經(jīng) 營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明和管理工具。 ? 不僅僅是一個收集和整合數(shù)字的過程，它是一張能夠指引公司獲取 競爭優(yōu)勢的 地圖 。 ? 進行 資源的合理分配 以完成公司戰(zhàn)略及目標，以及為這些資源配置 的有關決策提供一個論壇。 ? 把零碎的東西緊緊地組合在一起，提供戰(zhàn)略計劃里確定的目標和標 準，作為 業(yè)績衡量的依據(jù) 。 ? 是戰(zhàn)略行動計劃的 財務化 ，不僅僅為戰(zhàn)略行動提供詳細的計劃，而 且還以財務報表的形式，明確 對企業(yè)財務狀況的期望 。 （二）全面預算的目的 通過預算計劃的制定與討論，有利于提早發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，從而提升管理水平 提升 /改進 經(jīng)營管理 掌握經(jīng)營方向， 嚴格執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略 實現(xiàn)有效考核 通過實時比較預算計劃與實際經(jīng)營結(jié)果的差異，控制 /調(diào)整業(yè)務，使業(yè)務能按既定戰(zhàn)略方向發(fā)展 以預算計劃為考核標準，通過財務核算提供準確數(shù)據(jù)，落實責任歸屬，有利于實現(xiàn)準確、客觀的考核 預算管理體系的作用 驅(qū)動持續(xù)改善 產(chǎn)品組合 /形態(tài)不斷優(yōu)化，盈利能力不斷提升 單位后援服務成本不斷降低 保費持續(xù)率不斷上升 人均產(chǎn)能不斷提高，有效人力不斷上升 …… 驅(qū)動 長期穩(wěn)定利潤增長經(jīng)營模式，成功的上市公司 （三）全面預算的作用 強化和落實責任意 識，做到權責分明。 預算管理 是成功實現(xiàn)公司 價值最大化的 不可或缺的重要 途徑和手段！ 優(yōu)化資源配置，幫助 改善未來經(jīng)營績效。 驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的制定， 明確公司發(fā)展目標。 促進和利于上下之間、 部門之間的溝通和協(xié)調(diào) 將預算作為判斷結(jié)果 的衡量基礎，使業(yè)績 標準科學化。 培養(yǎng)員工預算意識， 增加科學管理工具。 （四）預算：指引公司獲取競爭優(yōu)勢的地圖 環(huán) 境 掃 描 外部環(huán)境 社會環(huán)境 總體趨勢 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)分析 內(nèi)部環(huán)境 結(jié) 構 組織結(jié)構 文 化 信仰、 愿景、 資 源 資產(chǎn)、 技能、 戰(zhàn) 略 形 成 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 評估 控制 使 命 戰(zhàn) 略 目 標 方 法 預算 計劃 綱要 流程 業(yè) 績 反 饋 存在的意義 什么時候完成什么目標 完成使命和目標的計劃 制定策略的指引 完成計劃需要的行動 完成計劃的成本 完成計劃需要實施的步驟 實際的執(zhí)行結(jié)果 （五）預算管理的有效機制 制度 /流程 執(zhí)行 /監(jiān)控 管控模式 文化 ? 根據(jù)自身戰(zhàn)略及發(fā)展階段確定預算管控模式，采取
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