國家競爭優(yōu)勢理論課件(編輯修改稿)
2025-03-13 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日本擁有全球最精致 、 最高價值的家電產(chǎn)業(yè) 。 一個國家的產(chǎn)業(yè)要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須在國內(nèi)具有在國際上有競爭能力的供應產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 其重要性不僅在于它們能以最有效的方式及早的、迅速的為國內(nèi)企業(yè)提供最低成本的投入品，而且它們與主導產(chǎn)業(yè)在空間分布上的臨近，將有利于它們之間的信息傳遞和技術(shù)交流，從而有力促進企業(yè)的科技創(chuàng)新，形成良性互動的“產(chǎn)業(yè)集群”。 相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè) , 它是指與某個產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)業(yè)和互補性產(chǎn)業(yè)。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指因共用某些技術(shù)、共享同樣的營銷渠道或服務而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補性的產(chǎn)業(yè)。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)對某一產(chǎn)業(yè)的促進表現(xiàn)在： 促進有關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新 （相關(guān)產(chǎn)業(yè)一旦進入某一產(chǎn)業(yè)，其新資源、新技術(shù)和新的競爭方法往往會促進有關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級，如日本復印機業(yè)、照相器材業(yè)和通訊業(yè)對傳真機行業(yè)的促進） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際成功還可帶動有關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際成功(共享營銷渠道和服務，使有關(guān)產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)當初便能夠迅速打開市場。如美國計算機在國外的大量銷售使計算輔助設備、軟件、數(shù)據(jù)服務等產(chǎn)業(yè)也在國外獲得了很大市場。 ) 支持性產(chǎn)業(yè)主要是指提供原材料、零部件、機械設備等上游產(chǎn)業(yè) , 能為下游產(chǎn)業(yè)快速有效地適應市場需求變動、降低成本、提高競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。 支持性產(chǎn)業(yè)以下列幾種方式為下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢 ：以最有效的方式及早而迅速地為國內(nèi)公司提供最低成本的投入；不斷與下游產(chǎn)業(yè)合作；促進下游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。 世界一流供應商可能幫助下游公司看到利用新技術(shù)的新方法、新機會，讓其盡快得到新信息和供應商的新創(chuàng)產(chǎn)品；有競爭力的供應商還充當把信息和創(chuàng)新從一個公司傳到另一個公司的渠道，從而使整個行業(yè)的創(chuàng)新速度加快。 波特 認為 ， 一個國家如果有許多相互聯(lián)系的 、有競爭力的產(chǎn)業(yè) ， 該國便容易產(chǎn)生新的有競爭力的產(chǎn)業(yè) ， 有競爭力的幾種相關(guān)產(chǎn)業(yè)往往同時在一國產(chǎn)生 （ 如美國的電子檢測設備和病人監(jiān)測器 ，韓國的錄相機和錄相帶 ， 丹麥的奶制品 、 釀制品和工業(yè)酶等產(chǎn)業(yè)幾乎都是相伴相生的 ） 。 一 國要使自己的某一產(chǎn)業(yè)具有國際競爭優(yōu)勢 ，必須注意相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ， 通過產(chǎn)業(yè)分布的集中 、 信息的交流 ， 取得地方經(jīng)濟和集團經(jīng)濟效果 ， 建立起強大的產(chǎn)業(yè)簇群 。 舉例 —— 意大利的金銀首飾業(yè) 意大利是黃金首飾制造和加工的重要國家 ， 在歐洲屬第一位 ， 在世界上占第三位 。 在黃金鑲嵌珠寶首飾生產(chǎn)領域 ， 意大利占據(jù)了世界第一的位臵 。意大利每年黃金首飾的銷售額在 60億到 70億歐元之間 ， 其中 70％ 的產(chǎn)品用于出口 。 意大利具有領導世界的金銀首飾業(yè)，主要原因就是因為意大利的機械業(yè)已經(jīng)占領了全球珠寶生產(chǎn)機械 60%的市場，而且意大利回收有價金屬的機械也領先全球。 2023年 9月 21日至 25日， 16家意大利珠寶機械科技生產(chǎn)商在香港珠寶首飾展上組成工具及設備館，在亞洲國際博覽館中展出最新的珠寶機器與科技，充分展示了意大利珠寶機械在意大利工業(yè)及世界珠寶機械市場上的領先地位。 、組織結(jié)構(gòu)與競爭 不同國家在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和競爭方面都不相同。國家競爭優(yōu)勢來自于對它們的選擇和搭配。 企業(yè) 戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)建立、組織和管理的環(huán)境以及國內(nèi)競爭的性質(zhì)。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。 組織 結(jié)構(gòu) (Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織 結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 如果某一產(chǎn)業(yè)的公司在公司目標、策略及組織形式等方面的選擇與該國產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢資源恰好相符合 , 則該產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢將可充分地展現(xiàn)出來。 波特 同時強調(diào)，國內(nèi)同行業(yè)中的激烈競爭是該行業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并強勁不衰的重要條件，他反對傳統(tǒng)理論有關(guān)“國內(nèi)競爭是一種資源浪費”的觀念，明確提出了，必須拋棄政府提供的特殊關(guān)照，以扶持國內(nèi)少數(shù)企業(yè)成長的政策，否則企業(yè)將走不出“政府保護 ——不思創(chuàng)新 ——競爭無力 ——進一步保護”的怪圈。誠然
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