可口可樂內(nèi)部管理培訓(xùn)生培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】員工培訓(xùn)幹活、工作、職業(yè)舉個(gè)例子：打掃衛(wèi)生幹活：接到這項(xiàng)任務(wù)後突擊組織人員打掃，當(dāng)然這些人員可能是公司各部門的人員，那麼這項(xiàng)工作就具有很強(qiáng)的臨時(shí)性，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)、制度可言－－執(zhí)行任務(wù)型、沒有標(biāo)準(zhǔn)化、沒有制度化、間斷隨機(jī)。工作：專門安排人員定期打掃，這時(shí)完成任務(wù)的人員基本穩(wěn)定下來，對(duì)打掃衛(wèi)生工作有了一個(gè)完整的

2025-01-23 07:13

經(jīng)典講義基礎(chǔ)管理技巧-可口可樂經(jīng)驗(yàn)分享(ppt)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】基礎(chǔ)管理技巧—可口可樂經(jīng)驗(yàn)分享—管理咨詢第一部分:基礎(chǔ)管理技巧今日專題有效地與下屬溝通了解管理基本概念有效制定工作計(jì)劃掌握管理四種職能計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制激勵(lì)下屬完成任務(wù)基礎(chǔ)管理技巧培訓(xùn)的目標(biāo)資金人力時(shí)間

2025-08-05 18:23

輔導(dǎo)技巧管理技巧銷售技巧培訓(xùn)大全2-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)員指引人員管理(1101)人事模塊人員管理(1101)所需的培訓(xùn)資源投影儀、屏幕、白板和筆、白板紙案例分析練習(xí)紙、香煙和火柴、若干廢紙、絲帶時(shí)間（分鐘）膠片#練習(xí)#大綱培訓(xùn)指引51-2

2025-04-07 22:21

輔導(dǎo)技巧管理技巧銷售技巧培訓(xùn)大全1-資料下載頁

【總結(jié)】測(cè)試：?jiǎn)T工對(duì)工作的期望序號(hào)員工希望從工作中可取得我認(rèn)為員工的排序1有挑戰(zhàn)性的工作2完成任務(wù)的成功感3歸屬感4工作安全5良好報(bào)酬6晉升及成長(zhǎng)7良好的工作環(huán)境8良好的同事關(guān)系9合理的紀(jì)律要求10公司對(duì)個(gè)人的照顧測(cè)試：?jiǎn)T工對(duì)工作的期

2025-04-07 22:20

輔導(dǎo)技巧管理技巧銷售技巧培訓(xùn)大全4-資料下載頁

【總結(jié)】輔導(dǎo)技巧課程學(xué)員作業(yè)輔導(dǎo):有需要嗎?為什么?討論下面的問題,并把答案寫在白板紙上。請(qǐng)選出一名代表把你們的答案與其他小組分享輔導(dǎo)會(huì)有哪些好處?1/對(duì)輔導(dǎo)員有什么好處?2/對(duì)接受輔導(dǎo)員工有什么好處?3/

2025-04-07 22:20

輔導(dǎo)技巧管理技巧銷售技巧培訓(xùn)大全59-資料下載頁

【總結(jié)】 HANDLINGOBJECTIONSLearningObjectives1.Abletoidentifydifferentkindsofobjections.2.LearnhowtousehandlingobjectionsprocessindailysellingWhatisObjection?Itm

2025-04-07 22:20

[精選]可口可樂銷售手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】可口可樂銷售手冊(cè)2023/1/300可口可樂銷售手冊(cè)目錄第一部分引言第二部分市場(chǎng)/使命第三部分具體操作實(shí)務(wù)?一、可口可樂業(yè)務(wù)代表必備的條件?二、可口可樂業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容/職責(zé)?三、生動(dòng)化基礎(chǔ)?四、計(jì)劃拜訪八步驟?五、客戶關(guān)系?六、存貨管理

2025-01-12 05:26

可口可樂銷售代表業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)篇-資料下載頁

【總結(jié)】可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程金字塔銷售業(yè)務(wù)代表必讀第3版前言歡迎您加入可口可樂大家庭并成為可口可樂系統(tǒng)銷售隊(duì)伍中的一員！為了使您更充分地了解本職工作并能成為一名專業(yè)而又成功的銷售業(yè)務(wù)代表，從今天起，您將不斷地接觸一個(gè)新名詞---金

2025-06-30 19:21

s管理培訓(xùn)可口可樂-資料下載頁

【總結(jié)】河南營(yíng)業(yè)訓(xùn)練組7S管理培訓(xùn)講義2前言“7S”工作其實(shí)與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的，只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹工廠及職場(chǎng)的各項(xiàng)改善行動(dòng)，就會(huì)使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。3《人生成長(zhǎng)格言》心變則態(tài)度變；態(tài)度變則思想亦變；思想變則行為隨之變；

2025-05-25 23:01

可口可樂促銷管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】促銷管理?何為SalesPromotion?促銷就是通過信息傳播和說服活動(dòng)，與個(gè)人、組織或群體溝通，以直接或間接地促使他們接受某種產(chǎn)品或服務(wù)。促銷的本質(zhì)是溝通信息、贏得信任、激發(fā)需求、促進(jìn)購(gòu)買與消費(fèi)。因此，促銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是由信息溝通機(jī)制、形象塑造機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成。促銷的種類有：消費(fèi)者促銷、中間商促銷、企業(yè)內(nèi)員

2024-10-18 12:29

[精選]可口可樂銷售手冊(cè)培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】可口可樂銷售手冊(cè)2023/1/300可口可樂銷售手冊(cè)目錄第一部分引言第二部分市場(chǎng)/使命第三部分具體操作實(shí)務(wù)?一、可口可樂業(yè)務(wù)代表必備的條件?二、可口可樂業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容/職責(zé)?三、生動(dòng)化基礎(chǔ)?四、計(jì)劃拜訪八步驟?五、客戶關(guān)系?六、存貨管理

2025-01-12 05:57

可口可樂培訓(xùn)資料-人力資源管理技巧1306b(hand-資料下載頁

【總結(jié)】 HANDLINGOBJECTIONSLearningObjectives1.Abletoidentifydifferentkindsofobjections.2.LearnhowtousehandlingobjectionsprocessindailysellingWhatisObjection?Itm

2025-04-08 22:13

可口可樂的銷售主任管理技能提升培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】《xx銷售主任管理技能培訓(xùn)班教材》培訓(xùn)目標(biāo)*熟悉管理技巧，有效管理你的下屬。*深入理解xx的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。*相互交流工作經(jīng)濟(jì)體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。*提供一個(gè)讓你發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)層次高層管理總經(jīng)理/總監(jiān)中層管理人員管（部門經(jīng)理）理

2025-04-08 22:13

可口可樂公司企業(yè)內(nèi)部管理-資料下載頁

【總結(jié)】可口可樂公司內(nèi)部控制的措施及其評(píng)價(jià)——財(cái)務(wù)管理11002班1022031074陳墨contents1、企業(yè)發(fā)展史2、綜合介紹內(nèi)部控制3、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和評(píng)價(jià)決策.企業(yè)發(fā)展史.“小可”簡(jiǎn)介“小可”的起源“小可”的發(fā)展史“小可”在中國(guó)“小可”

2025-01-23 21:12

可口可樂戰(zhàn)略管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】可口可樂戰(zhàn)略管理分析工商管理2023-1背景篇可口可樂成立?o可口可樂公司(Coca-Cola?Company)成立于1892年，目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的兩項(xiàng)可口可樂都有排名。3可口可樂原型o1886年5月8日潘伯頓發(fā)研究出一種具有提神

2025-01-23 21:37

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