信息時代的企業(yè)管理方案分析(編輯修改稿)
2025-03-13 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織，降低管理費用和成本，提高組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。避免隨著規(guī)模擴大，反而運作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。? 建立科學的管理模式，以貫徹和落實企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，充分吸收國外先進的管理理念、管理思想和管理成果。管理創(chuàng)新的原則 企業(yè)信息化建設(shè)流程 管理咨詢 信息資源規(guī)劃 ERP項目成功實施 信息資源規(guī)劃和企業(yè)建模動態(tài)規(guī)劃企業(yè)組織和業(yè)務(wù)模型，建立企業(yè)管理藍圖，數(shù)字化企業(yè)管理流程和制度。管理咨詢通過管理咨詢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織規(guī)劃以及新流程的設(shè)計、新制度建設(shè)，包括人力資源管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、管理會計等。ERP實施根據(jù)管理咨詢和信息資源規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)置業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)、管理權(quán)限、業(yè)務(wù)單據(jù)和應(yīng)用功能。和佳 ERP整體解決方案技術(shù)構(gòu)架和佳 ERP系統(tǒng)四個特點?管理模型 “柔性化 ”?管理內(nèi)容 “精細化 ”?管理分析 “智能
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