企業(yè)物流的規(guī)劃及其投資可行性分析(編輯修改稿)
2025-03-13 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流服務(wù)體制，掌握流通通路。n 整合分散各地的低效率、高庫存的倉庫或物流配送中心。n 使現(xiàn)有老舊物流中心現(xiàn)代化、自動化、信息化、以配合多品種少量、多頻度的配送送需求 n 脫離委托、外包的作業(yè)體制，建立自己的物流中心，自己掌握流通通路。n 與同業(yè)或其他行業(yè)聯(lián)手建立共同配送體制時n 建立物流中心，整合分散在各地的經(jīng)銷商，縮短流通通路n 開創(chuàng)新形態(tài)的物流事業(yè)，如無店鋪物流或搬家、寄存等便利服務(wù)事業(yè)建立新的組織架構(gòu)裝置新的實體服務(wù)系統(tǒng)。重點(diǎn)在于：n 持續(xù)性改善法n 信息工程法n 再造工程法其改善流程的做法有 ：l 整合分散于各功能部門的 “作業(yè) ”，將其融合為一l 以平均作業(yè)代替順序作業(yè)。l 跨越組織界限，與同業(yè)、顧客、供應(yīng)商形成網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。 物流中心的規(guī)劃可劃分為四階段：? 計劃準(zhǔn)備階段? 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段? 方案評估階段? 細(xì)部規(guī)劃階段 第三節(jié) 物流中心的規(guī)劃 （一）計劃準(zhǔn)備階段
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1