企業(yè)物流的規(guī)劃及其投資可行性分析-wenkub
2023-03-14 00:32:45 本頁面
【正文】 化、以配合多品種少量、多頻度的配送送需求 n 脫離委托、外包的作業(yè)體制，建立自己的物流中心，自己掌握流通通路。 物流中心的規(guī)劃可劃分為四階段：? 計(jì)劃準(zhǔn)備階段? 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段? 方案評估階段? 細(xì)部規(guī)劃階段 第三節(jié) 物流中心的規(guī)劃 （一）計(jì)劃準(zhǔn)備階段指定規(guī)劃目標(biāo) 其營運(yùn)目標(biāo)應(yīng)包括：? 新營運(yùn)方式的制定? 計(jì)劃預(yù)期時(shí)程? 計(jì)劃預(yù)定的投資預(yù)算? 最大運(yùn)營量? 人力運(yùn)用策略? 使用年限基本資料收集 必須把握的信息包括：n 物流網(wǎng)絡(luò)n 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)n 服務(wù)水平n 輪配送工具n 作業(yè)成本n 投資效率n 物流量：商品的種類、數(shù)量。n 配合企業(yè)的營運(yùn)策略，擴(kuò)增物流中心的功能或增建物流中心。n 方向n 整體構(gòu)造n 屋頂n 房梁與地面n 側(cè)壁n 柱n 卡車月臺(tái)n 其他整體布置設(shè)計(jì)一般規(guī)劃遵守如下原則：n 作業(yè)流程原則n 整合原則n 彈性原則
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