【文章內容簡介】 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現(xiàn)場組織機構、人員及分工； c) 建設單位代表介紹工程概況； d) 承包單位項目經(jīng)理介紹施工準備情況； e) 建設單位代表、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f) 會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點及主要議題，各方參加例會的主要 人員。 DB11/T 245— 2020 9 工程監(jiān)理交底會 總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有： a) 承包單位項目經(jīng)理及有關人員； b) 建設單位代表； c) 項目監(jiān)理部有關人員。 會議主要內容 明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務。 介紹監(jiān)理工作內容。 介紹監(jiān)理工作的機構、程序、方法。 介紹監(jiān)理工作制度。 對有關報表報審的要求及工程數(shù)據(jù)管理要求。 開工條件 監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《工程動工報審表》 （見表 ） 及相關資料。 監(jiān)理工程師審查內容： a) 有關行政主管部門簽發(fā)施工 批準文件 ； b) 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準 ； c) 承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設備、機具，已按計劃進入現(xiàn)場，主要工程材料已落實 ； d) 進場道路及水、電、通迅等已達到開工條件，安全、文明施工措施已明確 ； e) 測量放線控制依據(jù)及定點放線已查驗合格 ； f) 首批進場材料報驗合格。 監(jiān)理工程師認為達到開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程動工報審表》 （見表 ） 并報建設單位。 7 施工階段的監(jiān)理 工程進度控制 對工程進度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質量和安全的前提下，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。 園林綠化工程進度控制監(jiān)理工作主要內容 編制施工進度控制工作細則， 其主要內容為： a) 施工進度控制的主要工作內容和深度； b) 施工進度控制人員的職責分工； c) 進度控制的方法 (包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法等 )； d) 進度控制的具體措施 (包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等 )； 審核承包單位編制的施工進度計劃 承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應及時編制施工進度計劃，跨年度的工程要編制年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃 ， 項目監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況要求承包單位項目經(jīng)理部編寫周進度計劃 ，工程所需工、料、機械、設備進場使用計劃。各類進度計劃均應填寫《施工進度計劃報審表》 （表） 報監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師審核的主要內容有： DB11/T 245— 2020 10 a) 進度安排是否符合工程施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定 ； b) 施工進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要求； c) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； d) 勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡； e) 對于建設單位負責提供的施工條件是否到位， (包括資金、施工圖紙、施工場地等 )，是否有導致工程延期和費用索賠的可能性。 項目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術復雜程度、質量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍技術水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進度計劃文件之間的關系、合理性和可行性。 監(jiān)理工程師通過分析，指出進度計劃在實施中可能出現(xiàn)的風險，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準的工程進度計劃的順利實施。 需修改的工程進度計劃應限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準后 報送建設單位。 項目監(jiān)理部要依據(jù)工程進展情況監(jiān)督工程進度計劃的實施，主要方法是： a) 跟蹤檢查園林綠化施工進展的實際情況 ； b) 要求承包單位按期書面報告實際完成工程進度 ； c) 在檢查中發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，確保計劃進度目標的實現(xiàn)；如實際進度嚴重滯后，采取措施后，經(jīng)過努力確實不能實現(xiàn)原計劃，則應要求承包單位提出調整進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設單位，經(jīng)建設單位批準后，使承包單位在合理的狀態(tài)下進行施工 ； d) 要求承包單位及時報分階段工、料、機動態(tài)表 （ 表 ） ，并及時填寫計劃進度表、實際進度表（表 、 ） 通報各方。 定期召開施工進度協(xié)調會，分析研究施工中影響工程進度的各種因素，以便采取預防措施；如發(fā)生實際進度滯后，分析產生的原因，研究需要采取的處理措施。 工程進度控制的基本程序 (見圖 2) DB11/T 245— 2020 11 圖 2 工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 注：如總進度計劃為施 工組織設計的一部分， 可 不單獨審批。 否 承包單位編制年、階段、月進度計 劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位組織實施 監(jiān)理工程師檢查、分析計劃實施情況 實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制 下一期進度計劃 項目監(jiān)理部以《監(jiān)理通知》 方式指令承包單位采取調整 措施 總監(jiān)理工程師審批 DB11/T 245— 2020 12 工程質量控制 工程質量控制的依據(jù) 以 設計圖紙及驗收規(guī)范 等 為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。 工程質量控制的原則 ： a) 實施質量監(jiān)理全過程中，以預控為重點，控 制影響工程質量的不利因素，使工程項目符合設計要求及綠化工程施工技術規(guī)范要求的原則 ； b) 堅持材料、構配件、設備不報驗簽認合格，不得使用于工程的原則 ； c) 堅持本工序質量不合格或未經(jīng)驗收，監(jiān)理工程師不予簽認，下一道工序不得施工的原則。 工程質量控制的有關程序： a) 工程材料、構配件和設備質量的控制程序 （見圖 3） b) 分包單位資質審查程序（見圖 4） c) 分項、分部工程簽認程序（見圖 5 ） d) 單位工程驗收程序（見圖 6） 圖 3工程材料、構配件和設備質量的控制程序 承包單位填《工程物資材料進場報驗表》 承包單位另選 不合格 監(jiān)理工程師審核 方法： 審 核證明資料 到廠家考察 進行材料檢驗 進行驗證 承包單位使用 DB11/T 245— 2020 13 圖 4 分包單位資質審查程序 不同意 承包單位、分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工 監(jiān)理工程師審查簽認意見 選擇分包單位 承包單位填寫《分包單位資質報審表》 DB11/T 245— 2020 14 圖 5 分項、分部工程簽認程序 不合格 不合格 承包單位 達到分項工程報驗條件 進行自檢 承包單位 進行糾正 承包單位填寫《分項 /分部工程施工報驗表》 監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程驗收條件 自 檢 承包單位填寫《分項 /分部工程施工報驗表》 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師簽認 承包單位 進行糾正 DB11/T 245— 2020 15 圖 6 單位工程驗收程序 承包單自檢合格 承包單位提交填報《單位工程竣工預驗收報檢表》 提交竣工圖、質量簽證文件 承包單位 進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 監(jiān)理工程師核查質量控制文件、資料、圖紙 總監(jiān)理工程師組織預驗收 合 格 不合格 項目監(jiān)理部向建設單位提交工程質量評估報告 參加建設單位組織的竣工驗收 在驗收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》工程交接 進入工程合同養(yǎng)護期 使用期養(yǎng)護保修 支付工程質量保修金 DB11/T 245— 2020 16 工程質量控制措施 a) 由現(xiàn)場 (駐地 )監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點，結合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質量控制的實施細則 ，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法。 b) 對于工程材料、設備、構配件按程序審檢，必要時采用檢查、量測及試驗 (化驗 )等手段，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。 c) 根據(jù)工程施工出現(xiàn)質量事故等情況，及時建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。 施工階段工程質量的事前控制 核查承包單位的質量管理體系 ， 核查承包單位機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 查驗承包單位測量放線，并填寫《施工測量放線報驗表》 （見表 ） ，報項目監(jiān)理部簽認。 簽認《 工程物資進場報驗表 》 （見表 ） 審查承包單位對某些主要分部 (分項 )工程或重點部位關鍵工序在施工前的質量保證措施及施工方案，填寫《工程技術文件報審表》 （見表 ） 報項目監(jiān)理部。 要求承包單位將非正常植樹季節(jié)種植施工及冬季施工、雨季施工等方案，應在施工前填寫《工程技術文件報審表》 （見表 ） 報項目監(jiān)理部。 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結論，未經(jīng)批準的方案，該分部 (分項 )工程不得施工。 施工階段工程質量的事中控制 。 ，應及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。 、重點部位進行旁站，并應做旁站記錄。 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應及時簽發(fā) 《 監(jiān)理通知 》 （表 ） 。 承包單位應將整改結果填寫《監(jiān)理通知回復單》 （表 ） ，報監(jiān)理工程師進行復查。 核查工程預檢 要求承包單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。 對預檢工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行抽查。 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 驗收隱蔽工程 要求承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢 ，自檢合格，將 《 隱蔽工程檢查記錄 》（表） 報送項目監(jiān)理部。 對隱蔽工程檢查記錄的內容應到現(xiàn)場進行檢測、核查。 對隱檢不合格的工程，應填寫《不合格項處置記錄》 （ 表 ） ，要求承包單位及時整改，經(jīng)驗收合格后再予以復工。 對隱檢合格的工程應簽認 《 隱蔽工程檢查記錄 》 ，并準予進行下一道工序。