企業(yè)如何求得持續(xù)的發(fā)展2(1)(編輯修改稿)
2025-03-12 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則考核將流于形式。 報酬體系 ? 報酬并不僅僅是薪資，福利、機會、職位等也是報酬之一。 ? 企業(yè)品牌與個人品牌。 ? 報酬體系要表明的是組織對于全體員工的承諾：在該組織中，組織將給員工個人目標的實現(xiàn)提供怎樣的平臺。 ? 崗位工資是名義工資，實際收入應(yīng)視其績效考核結(jié)果而定。 業(yè)務(wù)體系 ? 業(yè)務(wù)體系由業(yè)務(wù)流程、崗位工作方法、工作標準和管理標準組成。 ? 業(yè)務(wù)體系要說明是各項工作應(yīng)按怎樣的過程、怎樣的方式來做，在進行的過程中必須遵循怎么樣的工作標準，組織是怎樣來檢查、衡量各項工作的進行情況的。 ? 業(yè)務(wù)體系不健全是各崗位之間相互扯皮的重要原因之一。 科學(xué)管理的平臺 五個體系間相互關(guān)聯(lián)，形成一個系統(tǒng)： ? 目標體系 （行動指南）：說明組織要干什么，要求做到怎么樣程度，是組織中一切成員的行動指南。 ? 職權(quán)體系 （目標的分解） ：說明為了完成目標，各部門、各崗位要做什么，要求做到何種程度。 ? 考核體系 （控制手段）：說明怎樣來檢查各崗位職責(zé)履行情況，怎樣算好、怎樣算不合格。 ? 報酬體系 （動力源泉）：回答為什么要做，做好做壞有何區(qū)別。 ? 業(yè)務(wù)體系 （協(xié)調(diào)準則）：各項工作應(yīng)怎樣開展，各崗位應(yīng)怎樣履行職責(zé)，組織如何來協(xié)調(diào)各項工作。 規(guī)范的管理 ?清楚的正確的目標 ?合理的組織結(jié)構(gòu) ?客觀的考核 ?公平的獎懲 ?規(guī)范的作業(yè)體系 持續(xù)的創(chuàng)新 ?依靠群體 ——團隊創(chuàng)新； ?制度保障 ——機制建立； ?創(chuàng)新意識 ——創(chuàng)新文化的形成 。 共同的觀念 ? 對群體的認同 ? 對組織目標的認同 ? 對科學(xué)管理的認同。 四、二次創(chuàng)業(yè)的條件 ? 堅定不移地致力于改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 能取得大多數(shù)員工（特別是中層管理者）的理解與支持 ? 企業(yè)有一定良好的發(fā)展態(tài)勢 ? 有一定強度的外部力量的支持 實施二次創(chuàng)業(yè)的難點在于： 怎樣將過去曾經(jīng)使企業(yè)成功的因素拋棄掉，并建立起一個新的管理秩序 。
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