生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系及內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-03-12 15:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。00040004006006808508201130560464012012012036040120170140500520? 第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)高峰期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資 100美元，而每名臨時(shí)工只能以每期15單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。把所需單位數(shù)分配給產(chǎn)出率為 15的臨時(shí)工，需要 8個(gè)工期。綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 123456 總計(jì)預(yù)測(cè) 2002003004005002001800產(chǎn) 出量 正常 產(chǎn) 量 280280280280280280 1680 加班 產(chǎn) 量 轉(zhuǎn) 包合同產(chǎn) 出 預(yù)測(cè)存 貨 期初 期末 平均 延 遲 交 貨120綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 123456總計(jì)預(yù)測(cè) 2002003004005002001800產(chǎn) 出量正常 產(chǎn) 量 2802802803403402801800 加班 產(chǎn) 量 轉(zhuǎn) 包合同產(chǎn) 出 預(yù)測(cè)存 貨 期初 期末 平均 延 遲 交 貨8080(20)(60)(160)80008080160160140140808000040120150110400460000008080綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期 123456總計(jì)成本產(chǎn) 出正常 5605605606806805603600 加班 聘用 /解聘存 貨待 發(fā)貨訂單總計(jì)0000400040060068071011901520560526040120150110400460400400800案例 2：如何制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃q已知 H公司 2023年上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。q 為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排 ,請(qǐng)采用四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行選擇。1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計(jì)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125安全庫(kù)存 月需求預(yù)測(cè)量的 25%需求與工作天數(shù)預(yù)測(cè)需求 180015001100900110016008000庫(kù)存期初庫(kù)存 400件招聘與培訓(xùn)成本 $庫(kù)存成本 $月解聘費(fèi)用 $正常人工成本（每天 8小時(shí)） $費(fèi)用材料成本 $缺貨損失 $月分包成本 $單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí) /件加班人工成本（ ） $總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù)期初庫(kù)存需求預(yù)測(cè)量安全庫(kù)存（ .25*需求預(yù)測(cè)量）生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測(cè)量 +安全庫(kù)存 期初庫(kù)存）期末庫(kù)存（期初庫(kù)存 +生產(chǎn)需求量 需求預(yù)測(cè)量）1月 2月 3月 4月 5月 6月40018004501850450450 375 275 225 2751500 1100 900 1100 1600400275225850225 2751150 172540027510002753751425375q方案 1 增、解聘工人 —— 在需求量大時(shí)應(yīng)多雇傭工人，在需求小時(shí)可以裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇傭到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定也會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題q方案 2 庫(kù)存調(diào)節(jié) —— 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測(cè)需求量。就是通過庫(kù)存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存就會(huì)積累起來。當(dāng)需求過大時(shí)，將利用庫(kù)存來滿足需求，庫(kù)存就會(huì)減少。q計(jì)劃 3 外包 —— 維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決，風(fēng)險(xiǎn)是：客戶有可能被別人拿走。q計(jì)劃 4 加班加點(diǎn) —— 在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn) ,加班完成其余生產(chǎn)需求量。方案 1 ：增、解聘工人1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和生產(chǎn)需求量（根據(jù)表）所需生產(chǎn)時(shí)間（生產(chǎn)需求量 5 小時(shí) /件）每月工作天數(shù)每人每月工時(shí)（工作天數(shù) 8 小時(shí) /天）所需人數(shù)（生產(chǎn)時(shí)間 247。 每人每月工時(shí)）新增工人數(shù)（假定期初工人數(shù)等于 1月份的 53人）招聘費(fèi)（新增工人數(shù) $200）解聘人數(shù)解聘費(fèi)（解聘人數(shù) $250 ）正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間 $4 ）1850925022176530$00$0$370001425712519152470$06$1500$285001000500021168300$017$4250$20230850425021168250$05$1250$170001150575022176338$16000$0$230017258625201605421$42000$0$34000$5800$7000$160000方案 2 ：庫(kù)存調(diào)節(jié)期初庫(kù)存每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù) 8 小時(shí) /天 40人 )實(shí)際生產(chǎn)量（可用生產(chǎn)時(shí)間 247。5 小時(shí) /件）需求預(yù)測(cè)量（根據(jù)表）期末庫(kù)存（期初庫(kù)存 +實(shí)際產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè)量）缺貨損失（缺貨件數(shù) $5 ）安全庫(kù)存（根據(jù)表）（正數(shù)）多余庫(kù)存（期末庫(kù)存 期初庫(kù)存）庫(kù)存費(fèi)用 (多余庫(kù)存 $）正常人工成本（ $4 ）1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和400227040140818008$04500$0$28160819608012161500276$13803750$0$243202762167201344110032$1602750$0$26880322167201344900412$0225187$281$2688041222704014081100720$0275445$688$2816072020640012801600400$04000$0$25600$1540$948$160000方案 3 ：外包生產(chǎn)需求量（根據(jù)表）每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù) 8 小時(shí) /天 25人 )實(shí)際生產(chǎn)量（可用時(shí)間 247。5 小時(shí) /件）分包件數(shù)（生產(chǎn)需求量 實(shí)際產(chǎn)量）分包成本（分包件數(shù) $20）正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間 $4 ）1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和1850224400880970$19400$176001425193800760665$13300$152001000214200840160$3200$1680085021420084010$200$168001150224400880270$5400$176001725204000800925$18500$16000$60000$100000方案 4 ：加班期初庫(kù)存每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間 （ 工人 38人）固定生產(chǎn)量（可用生產(chǎn)時(shí)間 247。5 小時(shí) /件）需求預(yù)測(cè)量（根據(jù)表）加班前庫(kù)存量（期初庫(kù)存 +固定生產(chǎn) 需求預(yù)測(cè)量），近似整數(shù)加班生產(chǎn)件數(shù)加班成本（ $30/件）安全庫(kù)存（正數(shù)）多余庫(kù)存（加班前庫(kù)存量 安全庫(kù)存）庫(kù)存費(fèi)用正常人工成本1月 2月 3月 4月 160
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