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正文內(nèi)容

企業(yè)規(guī)范化管理(國(guó)家農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)內(nèi)部學(xué)習(xí)手冊(cè))(編輯修改稿)

2025-03-12 15:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行的工作量調(diào)整數(shù)。 員工五行目標(biāo)時(shí)間分解模板 目標(biāo)月度細(xì)分表 崗位名稱 任崗人姓名 上司崗名稱 下屬崗位名稱 分類 編號(hào) 目標(biāo) 名稱 目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)量值歸類 細(xì)分計(jì)算 公式 影響目標(biāo)值平均達(dá)成 的 因素 加減 調(diào)整值( X) 月度 目標(biāo)指標(biāo) 核心業(yè)績(jī)目標(biāo) A B 戰(zhàn)略措施目標(biāo) C D E F G 組織保障目標(biāo) H I J K L 部門主管崗位的五行目標(biāo)中和卡 崗位名稱 任崗人姓名 上司崗名稱 下屬崗位名稱 人力資源部長(zhǎng) 黃明富 集團(tuán)行政副總 招選專員、培訓(xùn)專員、績(jī)考專員、薪管專員、協(xié)調(diào)專員、秘書 分類 目標(biāo)名稱 目標(biāo)內(nèi)容 目標(biāo)量值 方向限定目標(biāo) 運(yùn)行效率 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系,保證集團(tuán)運(yùn)行平衡順暢,運(yùn)行異常比率下降 管理信息化 全面推進(jìn)管理信息化的實(shí)施 運(yùn)行流程化 全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)行流程管理規(guī)范化,流程標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)率提升 管理費(fèi)用 嚴(yán)格單位、部門的管理費(fèi)用的責(zé)任兌現(xiàn),降低管理費(fèi)用率 核心業(yè)績(jī)目標(biāo) 人員保障率 本期及時(shí)提供合格人才數(shù)247。本期所需人才數(shù) ) 247。 (上期及時(shí)提供合格人才數(shù)247。當(dāng)期所需人才數(shù) ) 職能費(fèi)用率 嚴(yán)格各個(gè)職能履行環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制和責(zé)任兌現(xiàn),降低費(fèi)用率 戰(zhàn)略措施目標(biāo) 運(yùn)行流程化 對(duì)人力資源管理職能的履行過(guò)程,全面實(shí)現(xiàn)流程化管理 費(fèi)用責(zé)任化 全面實(shí)行職能費(fèi)用定額,在保證職能履行效果的前提下,超額自負(fù) 60%,節(jié)省分享 60% 實(shí)施工作評(píng)價(jià) 對(duì)全公司的每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值做出客觀量化評(píng)價(jià) 組織保障目標(biāo) 人才儲(chǔ)備 按一比二的比例,對(duì)集團(tuán)所有骨干崗位建立 制度建設(shè) 在清理分析后,完善健全人力資源管理的八大制度 制度貫徹 保證企業(yè)所有管理制度在本系統(tǒng)的全面貫徹落實(shí),違犯率下降 下屬支持目標(biāo) 招選專員 保證各單位部門用人需要,按單位部門用人所需招聘提供合格人員 培訓(xùn)專員 保證所用人員與崗位要求匹配,技能品質(zhì)合格率 績(jī)考專員 保證每個(gè)員工的工作得到公正評(píng)價(jià),績(jī)考不公投訴率低于 薪管專員 保證以盡可能低的人工費(fèi)用做出盡可能大的事業(yè),人工費(fèi)用率低于同行 協(xié)調(diào)專員 減少勞資矛盾,員工流動(dòng)率(非正常離退的流動(dòng)與員工總數(shù)相比)低于 目標(biāo)月度細(xì)分舉例 崗位名稱 任崗人姓名 上司崗名稱 直接下屬崗位名稱 人力部長(zhǎng) 黃明富 行政副總 招選專員、培訓(xùn)專員、績(jī)考專員、薪管專員、協(xié)調(diào)專員、秘書 分類 編號(hào) 目標(biāo) 名稱 目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)量值歸類 細(xì)分計(jì)算 公式 影響目標(biāo)值平均達(dá)成 的 因素 加減 調(diào)整值( X) 月目標(biāo) 指標(biāo) 核心業(yè)績(jī)目標(biāo) A 人員 保障率 10%+ X% B 職能 費(fèi)用率 8%+ X% 戰(zhàn)略措施目標(biāo) C 運(yùn)行 流程化 從 2月 1日開(kāi)始 1/6+ X D 費(fèi)用 責(zé)任化 100%+ X% E 實(shí)施 工作評(píng)價(jià) 從 4月 1日開(kāi)始 1/6+ X 組織保障目標(biāo) F 人才 儲(chǔ)備 238247。12+ X G 制度 建設(shè) 從 8月 1日開(kāi)始 1/4+ X H 制度 貫徹 7%+ X% 月度時(shí)間細(xì)分目標(biāo) 月份 核心業(yè)績(jī)目標(biāo) 戰(zhàn)略措施目標(biāo) 組織保障目標(biāo) A項(xiàng) B項(xiàng) C項(xiàng) D項(xiàng) E項(xiàng) F項(xiàng) G項(xiàng) H項(xiàng) 01 10% 8% 20% 0 7% 02 10% 8% 1/5 60% 0 5% 03 8% 8% 1/5 100% 0 7% 04 12% 6% 1/5 100% 1/6 10 7% 05 10% 8% 1/5 100% 1/6 20 8% 06 10% 7% 1/5 100% 1/6 20 8% 07 10% 7% 100% 1/6 40 7% 08 10% 9% 100% 1/6 40 1/4 7% 09 10% 9% 100% 1/6 40 1/4 7% 10 10% 9% 100% 30 1/4 7% 11 10% 8% 100% 30 1/4 7% 12 10% 8% 100% 8
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