農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報材料(編輯修改稿)
2025-08-16 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)于無公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，源頭抓質(zhì)量。要求所有購進(jìn)公司加工的紅薯必須符合統(tǒng)一的商品標(biāo)準(zhǔn)，即：無病蟲害、無雜質(zhì)、無破損、無凍害、質(zhì)優(yōu)、淀粉含量高。單個重達(dá)150g以上，紅薯生長期在150天以上，采挖節(jié)令在霜降以前。 統(tǒng)一加工工藝流程。公司從山東省京九機(jī)械公司引進(jìn)全套自動化生產(chǎn)流水線。紅薯加工成淀粉全部經(jīng)過十八道工藝精選而成，淀粉加工成粉絲是統(tǒng)一按照“打漿一調(diào)粉一漏粉一冷卻漂白一冷凍一干燥（晾曬）一入庫一包裝”的傳統(tǒng)工藝流程，精制而成。統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制，由專門的技術(shù)人員按照規(guī)定技術(shù)指標(biāo)參數(shù)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一品牌包裝。公司申報注冊了“鄂魯粉絲”綠色食品商標(biāo)，獲得食品衛(wèi)生許可證、無公害農(nóng)產(chǎn)品、質(zhì)量安全論證等標(biāo)識，鄂魯粉絲經(jīng)過精選、機(jī)切、稱重統(tǒng)一品牌包裝。結(jié)束了公司紅薯粉絲產(chǎn)品無商標(biāo)、無包裝、無品牌的歷史。統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。公司統(tǒng)一在十堰城區(qū)內(nèi)建立了銷售點(diǎn)20個，在周邊淅川、南陽2個市、鄖縣設(shè)立銷售點(diǎn)5個，并與鄖縣城區(qū)多個農(nóng)產(chǎn)品銷售市場、餐廳、酒樓和機(jī)關(guān)食堂建立了長期供貨關(guān)系；每天收集一次市場需求數(shù)量，分緩急、按計劃分別配送到各大市場銷售點(diǎn)，實(shí)行統(tǒng)一銷售，提高了產(chǎn)品銷售的經(jīng)濟(jì)收益。農(nóng)戶分散種植。公司采用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的種植加工模式，農(nóng)戶獨(dú)立安排自己的紅薯種植生產(chǎn)，紅薯種植管理、采挖、銷售，公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、市場價格收購后，統(tǒng)一加工。每生產(chǎn)年度，公司發(fā)布紅薯收購公告，實(shí)行保護(hù)價收購紅薯，與各種植戶分別簽訂紅薯收購協(xié)議。（二）管理方面公司成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理法律法規(guī)，尊循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，健全銷售網(wǎng)絡(luò)，完善運(yùn)行機(jī)制，提升公司管理水平，不僅使公司本身得到發(fā)展壯大，而且使廣大農(nóng)戶、社員收入不斷增加。運(yùn)轉(zhuǎn)方式。公司本著“自主經(jīng)營、自我約束、壯大產(chǎn)業(yè)、造福社會”的原則，狠抓了規(guī)范動作。一是健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立了“三會、一隊、一中心”。“三會”即社員代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事項，理事會具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進(jìn)行監(jiān)督?！耙魂牎本褪且恢I(yè)服務(wù)隊，為社員提供種植管理技術(shù)?！耙恢行摹本褪呛献魃绶?wù)中心，投資2萬元籌建了合作社辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施，并聘請了秘書長、會計和出納人員，配備了辦公設(shè)施，為公司的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是明確職責(zé)目標(biāo)。按照“平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則，確定了兩項職責(zé)：即派專業(yè)技術(shù)人員對農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，定期舉辦紅薯栽培新技術(shù)培訓(xùn)班、省農(nóng)科院專家實(shí)地推廣種植紅薯優(yōu)良品種，開展技術(shù)交流。五項制度。一是財務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行收支兩條線。二是定期會議制度。每月月底，定期召開董事會會議，總結(jié)本月生產(chǎn)、銷售情況，布置下個月生產(chǎn)、銷售計劃，解決生產(chǎn)、銷售存在的問題，布置下個月生產(chǎn)、銷售計劃，解決生產(chǎn)、銷售存在的問題。三是培訓(xùn)交流制度。每季度以小組、分專業(yè)進(jìn)行一次培訓(xùn)交流。在會上各抒已見，交流生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中存在的問題，提出解決辦法，若碰到難以解決的問題就邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。四是安全生產(chǎn)制度。公司嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”規(guī)定，即：公司設(shè)備未檢修不準(zhǔn)使用，重大安全隱患未排除不準(zhǔn)開機(jī)；不合格紅薯不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)流水線；不合格淀粉不準(zhǔn)進(jìn)入加工流水線；不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)包裝；不合格包裝不準(zhǔn)進(jìn)市場。從源頭抓起，筑起數(shù)道防線，確保紅薯加工食品安全，減少公司經(jīng)營風(fēng)險。五是管理決策制度。公司實(shí)行民主管理，集體決策，分工負(fù)責(zé)，各司其職的運(yùn)
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