【文章內容簡介】 考核評比，推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公司為省級五個一創(chuàng)建活動示范單位。、進步素質，組織企業(yè)管理職員培訓。為了進步企事業(yè)管理職員素質，我市前后舉行了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日，專門舉行了農業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務培訓班，對江蘇省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進了操縱培訓，培訓結束后現場抽取部份的企業(yè)會計職員上臺演示操縱。各參訓企業(yè)在培訓后本企業(yè)利用網上平臺進行了摹擬操縱，收到了良好的培訓效果。全市農業(yè)龍頭企業(yè)報表網上上報制度走上正規(guī)化道路，由于上報信息及時，從而對全市農業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉行了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負責人和主辦會計培訓班，重點貫徹學習了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農業(yè)產業(yè)化經營項目申報指南和申報程序，培訓班結為鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態(tài)監(jiān)測結果通報，召開農業(yè)龍頭企業(yè)五個一示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月1013日，選派了x名農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)負責人到南京農業(yè)大學參加了xx市政府舉行的現代農業(yè)培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程，為部分龍頭企業(yè)管理干部進一步開闊了眼界，進步了管理水平。通過一系列的會議和培訓，增強了對農業(yè)主管部分的的認同，調動了做好平光陰常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎。、出臺政策，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。在2008年嘉獎辦法的基礎上，今年市政府又專門印發(fā)了(x政發(fā)〔2012〕3號)規(guī)定，凡農產品加工企業(yè)，當年投產并收購本地農產品額度到達x萬元以上的，嘉獎企業(yè)x萬元。達x萬元以上的，嘉獎企業(yè)x萬元。達x萬元以上的，嘉獎企業(yè)x萬元。對當年新進進的xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)，一次性嘉獎x萬元。鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性嘉獎x萬元、x萬元、x萬元。對被列進鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)科技成果轉化項目的，市財政給予1:。對新取得國|||家級、省級農業(yè)標準化項目的，分別嘉獎x萬元、x萬元。對當年取得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業(yè)，分別一次性嘉獎1萬元、x萬元、x萬元。對被江蘇省主管部分評為省名牌產品或著名商標(農業(yè)類)的企業(yè)，一次性嘉獎x萬元。積極鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)參加農產品展現、展銷和農業(yè)推介活動，大力展開農產品市場營銷，進步市場開辟能力。在南京、上海等地設立xx名特優(yōu)農產品展現銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元嘉獎。對在各大商場、超市開設專柜，年銷售xx名特優(yōu)農產品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元嘉獎。對參加省級以上農產品展覽會或其它展現展銷活動，取得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品，給予一次性嘉獎x元。在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的，分別給予一次性嘉獎x元、x萬元。在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的，給予一次性嘉獎x元。今年預計專項嘉獎要到達目x萬元。、做好服務，為龍頭企業(yè)排難解紛。一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農業(yè)產業(yè)化專項資金項目x個，爭取建設資金x萬元。申報外向型農業(yè)項目x個，爭取資金x萬元。還積極與財政、科技部分溝通，幫助企業(yè)申報中心財政支持現代農業(yè)項目x個，爭取資金x萬元。江蘇省和鎮(zhèn)江市級農業(yè)科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目，引進蔬菜新品種x多個，新建x千米繁種基隧道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施，30畝親本繁育圃。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴大了出口創(chuàng)匯能力，公司也獲得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產品開發(fā)項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機，x臺熱風循環(huán)烘箱，x臺粉碎機。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經營專賣店，在中心電視臺播出了專題片，企業(yè)生產能力增強，產品著名度進步，當年實現銷售收進x萬元，往年年增長了48%。二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國農業(yè)銀行合作成功舉行了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農業(yè)龍頭企業(yè)獲得了農業(yè)銀行信貸授信，總額到達x萬元，并現場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。三、主要困難與題目、多數農業(yè)龍頭企業(yè)范圍仍偏小，競爭力不強。全市x家鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家。銷售收進在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。、與農戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。多數龍頭企業(yè)與基地、農戶之間還沒有真正構成風險共擔、利益均沾的運行機制。、專業(yè)技術人才缺少。開發(fā)的產品存在四多四少現象(粗產品多，精產品少。低級產品多，終端產品少。低檔產品多，高級產品少。內銷產品多，出品創(chuàng)匯產品少)，產品附加值不高，大量農產品以鮮銷和低級加工為主。、龍頭企業(yè)管理模式陳腐。很多龍頭企業(yè)組織制度陳腐，表面上是公司制度，但依然停留在家族式管理階段。同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質的人才不愿意到農業(yè)企業(yè)就業(yè)。四、2013年工作思路|||2013年，我委圍繞農業(yè)現代化和農民增收兩大主題，實行建設推動年、項目優(yōu)化年、行風提升年活動，重點圍繞優(yōu)良糧油業(yè)、特點園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農產品加產業(yè)、現代農業(yè)服務業(yè)等五大主導產業(yè)，加快構成范圍化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標準化生產、集約化經營的現代農業(yè)發(fā)展新格式。、強化領導責任，在企業(yè)范圍總量上救突破。根據江蘇省農業(yè)基本現代化指標，2015年全市龍頭企業(yè)銷售收進與農業(yè)總產值之比到達3:1。我市2013年 農業(yè)總產值指標為x億元，:1,銷售收進指標要到達 x億元，,任務相當艱巨。目前，龍頭企業(yè)銷售收進任務已分解由市發(fā)改委下達，作為明年農村工作考核的重點內容之一。同時在起草市委市政府2013年農村工作意見時，把龍頭企業(yè)作為現代農業(yè)園區(qū)建設的主體，作為重點項目建設的主體加以突出。重點培養(yǎng)一批出發(fā)點高、范圍大、效益好的龍頭企業(yè)，進步農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精團體有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。全市用35年時間，建成12家年銷售收進過x億元的龍頭企業(yè)，35家年銷售收進過x億元的龍頭企業(yè)，1015家年銷售收進過億元的龍頭企業(yè)。、深進推動五個一創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運行質量上求突破。2013 年將以五個一創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制，作為企業(yè)升格的重要根據之一。在各級農業(yè)龍頭企業(yè)中，組織展開以 創(chuàng)建一個基地、致富一方農民、振興一個產業(yè)、對接一個農民合作組織、打造一個上風品牌 的 五個一 示范創(chuàng)建活動，及時總結創(chuàng)建工作經驗，建立典范，嘉獎先進，推動全市農業(yè)龍頭企業(yè) 五個一 示范創(chuàng)建活動的深進展開。在進步產品質量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產品。培養(yǎng)和創(chuàng)建名牌產品，關鍵要在進步產品質量和科技含量上下工夫。認真抓好三項工作：一是要抓好標準化生產。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校和推廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的門路。三是要培養(yǎng)和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。在企業(yè)經營機制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)家隊伍。一是健全企業(yè)法人治理結構，弄活經營機制，完善監(jiān)視機制，加快建立和完善現代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內部管理。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的鼓勵束縛機制，增強企業(yè)活力，努力進步企業(yè)經營管理水平。三是培養(yǎng)高素質的企業(yè)家隊伍。、在利益聯(lián)結機制創(chuàng)新上抓突破，著力構成龍頭企業(yè)和農民風險共擔、利益均沾的共贏格式。逐漸規(guī)范龍頭企業(yè)與農戶的定單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力進步定單的履約率。同時，根據行業(yè)特點和企業(yè)本身實際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結機制，如股份制、合作制等。第三篇：農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結實業(yè)有限公司位于中國食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。經過持續(xù)發(fā)展，現經營范圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域，是00省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業(yè)。下設大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。2005年，在上級有關部門的正確領導下，我公司加快推進農業(yè)產業(yè)化經營工作，加強與基地、農戶的利益聯(lián)結，生產、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高?；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：一、加強內部管理，實現機制創(chuàng)新。作為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套現代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制，實行競網互聯(lián)網最大文秘資源網爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農業(yè)產業(yè)化工作的開展奠定了基礎。二、加強基地建設，強化對基地農戶服務。我們是小麥加工轉化企業(yè)，需要大