企業(yè)如何進行風險分級管控(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專門的梯子 ， 且無人監(jiān)護 高空墜落 3 2 15 90 三 、 點檢泄壓閥時要采用專門的梯子 。 。 ， 并確保人員的安全 。 空氣壓縮機的管道材質(zhì)強度不夠 ， 引起管道破裂 其他傷害 10 7 14 五 管道應(yīng)采用國家規(guī)定的材質(zhì) 空氣管道要按照國標要求進行噴上流向及安全色的標識 。 配電柜沒有接地 ，且進柜的電纜沒有進行阻燃封堵 觸電 、 火災(zāi) 1 3 40 120 三 配電柜要按照標準進行接地并確保有效 。 進入配電柜的要穿墻電纜進行防火阻燃封堵 。 要定期對配電柜的接地 、 防火封堵進行點檢 ， 并確保有效 。 配電柜前要加上防止觸電的安全標識 ，以防人員靠近觸電 。 角鋼車間風險點（部分） 行車風險點（部分） 作業(yè)管理風險點（部分） 2023/3/12 31 ——對企業(yè)內(nèi)各個生產(chǎn)單位進行與業(yè)培訓和指導(dǎo)； ——盡可能自下而上地開展； ——必要的準備，包括有關(guān)安全法律法規(guī)、標準規(guī)范、事故案例等的資料收集和學習；工作表格等工具的準備等； ——案例引導(dǎo)； ——及時對成果進行確認、指導(dǎo)、調(diào)整。 注意： 《 行業(yè)較大危險因素辨識與防范指導(dǎo)手冊 》 中所提及的較大危險因素，確保不遺漏。 進行危險源辨識的工作要求 2023/3/12 32 常用的辨識方法包括但不限于以下幾種； （ 1）工作危害分析法（ JHA）； （ 2） 安全檢查表 分析法 （ SCL）； （ 3）風險矩陣分析法 (LS)； （ 4）作業(yè)條件危險性分析法 (LEC)； （ 5）風險程度分析法 (MES)。 三、風險辨識和評價的方法 2023/3/12 33 將作業(yè)條件的危險性作為因變量 (D) 事故或危險事件發(fā)生的可能性 (L) 暴露于危險環(huán)境的頻率 (E) 危險嚴重程度 (C) 它們之間的函數(shù)式。 D＝ L E C 作業(yè)條件危險性評價法（ LEC） 2023/3/12 34 按風險點各危險源評價出的最高風險級別作為該風險點的級別 。 注 “ 風險點 ” 的風險是區(qū)域、部位和場所風險，對企業(yè)來講是宏觀風險，是基于事故后果的風險考量。而針對作為風險點中的 “ 危險源 ” 的風險評價則是基于過程的風險考量。 因此：風險點的分析也可用定量、定性的方法綜合評價。 級別確定 注：根據(jù)有關(guān)文件及標準， 風險定為 “ 紅、橙、黃、藍 ” 四級（紅色最高，分別為重大、較大、一般、低，并依次對應(yīng)一、二、三、四級。），企業(yè)采用原 5級劃分標準可參照進行調(diào)整。其中： 四級風險（藍色風險）：低危險，需要注意或可忽略的、可接受的，員工應(yīng)引起注意。 三級風險（黃色風險）：一般危險，可以接受或可容許的，車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。 二級風險（橙色風險）：較大風險，必須制定措施進行控制管理，公司對重大及以上風險危害因素應(yīng)重點控制管理。 一級風險（紅色風險）：不可容許的，重大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。 2023年 3月 12日 37 四、風險分級管控 原則： 風險分級管控應(yīng)遵循風險越高管控層級越高的原則 對于操作難度大、技術(shù)含量高、風險等級高、可能導(dǎo)致嚴重后果的作業(yè)活動應(yīng)重點進行管控。 上一級負責管控的風險，下一級必須同時負責管控， 并逐級落實具體措施。 風險管控層級可進行增加或合并，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險分級管控的基本原則，結(jié)合本單位機構(gòu)設(shè)置情況，合理確定各級風險的管控層級。 2023/3/12 38 I級風險點 II級風險點 III級風險點 IV級風險點 公司級 車間級 班級級 專業(yè)級 崗位級 注：企業(yè)應(yīng)規(guī)定一級、二級風險由公司直接管控； 三級可由車間（分廠）級管控； 四級可由班組或崗位管控或因風險較小可直接忽略。確保每一風險責任到崗到人 2023年 3月 12日 39 做實當前 謀劃長遠 居危思變 擔責實干 五、風險公示 企業(yè)需要將主要危險源、風險等級、典型管控措施和應(yīng)急措施 予以公布 ，讓每一名員工都了解各自崗位或系統(tǒng)對應(yīng)的危險源的基本情況及防范、應(yīng)急對策。 在安全風險崗位 設(shè)置告知卡 ，職業(yè)危害崗位設(shè)置職業(yè)危害告知書 同時將本企業(yè)的一、二級危險源的有關(guān)信息及應(yīng)急處理措施告知相鄰企業(yè)、單位。 2023年 3月 12日 40 做實當前 謀劃長遠 居危思變 擔責實干 2023年 3月 12日 41 做實當前 謀劃長遠 居危思變 擔責實干 六、風險公示 2023年 3月 12日 42 做實當前 謀劃長遠 居危思變 擔責實干 形式 :管理地圖；安全告知警示牌 方式 :管理地圖在班組、部門（車間）、公司分別目視 2023年 3月 12日 43 做實當前 謀劃長遠 居危思變 擔責實干 六、風險公示 2023年 3月 12日 44 做實當前 謀劃長遠 居危思變 擔責實干 六、風險公示 責任者 班長 / 操作者控制措施正確使用安全裝置設(shè)備點檢 、 故障報修按規(guī)程操作★ 風險名稱 ： 沖壓傷害當 心 CAUTION沖壓設(shè)備當心壓床傷人正面：風險名稱 責任者
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