【文章內(nèi)容簡介】 ? 風險發(fā)生後的緩和策略 – 緊急應變作業(yè)程序 – 法令變更發(fā)生雙方協(xié)商補救方案，協(xié)商不成移送協(xié)調(diào)委員會處理 – 委辦服務費調(diào)整機制 – 以分區(qū)開挖取代大面積開挖，縮小可能發(fā)生災害之範圍及嚴重性 – 與多家供應商訂約，減少供料嚴重不足之可能性 （ 4） 危險因素控制 ? 減少風險發(fā)生因子，降低風險發(fā)生 – 廠商提出融資協(xié)議書之期限、資金到位之期限政府承諾制訂電子收費的配套違規(guī)處罰法令 – 限定最少出工人數(shù)，減少工程逾期之可能性 – 要求設置圍籬、護欄，以防閒雜人員 （ 5） 契約轉(zhuǎn)嫁 ? 保險型契約轉(zhuǎn)嫁 ? 非保險型契約轉(zhuǎn)嫁 /風險分配 – 參照國內(nèi)立法及國際慣例，最合適的 風險分配原則 為： 風險應由能以最低成本、最佳方式進行計畫管理之一方承擔 (Risk should be allocated to the party best able to manage it at the lowest cost) 保險型契約轉(zhuǎn)嫁 ? 工程保險 – 營造綜合保險 – 安裝綜合保險 – 營建機具綜合保險 – 雇主意外責任保險 – 建築師工程師專業(yè)責任保險 非保險型契約轉(zhuǎn)嫁 ? 以工程契約 ? 條文規(guī)定 業(yè)主 設計單位 保證單位 總承包商 保險公司 分包商 箭頭表示風險轉(zhuǎn)移之方向 非保險型契約轉(zhuǎn)嫁 風險分配 ? 將風險分配給工程專案團隊的成員 – 業(yè)主、顧問公司、承包商、分包商、材料供應商各別應承擔之風險 – 業(yè)主一昧將風險轉(zhuǎn)嫁給承包商並不妥當 – 契約不公平之風險分配將導致雙輸?shù)木置? ? 高風險－高投標價格 ? 衍生工程爭議－調(diào)解、仲裁、訴訟－＞最大的風險 風險分配應將風險置於有能力承擔之一方 非保險型契約轉(zhuǎn)嫁 風險分配 ? 免責條款 – 將風險分配給特定的一方 – 例：鑽探資料、標單數(shù)量僅供參考 ? 此條款之法律效果為何？ – 例：承包商須依按法令之規(guī)定施工，否則須負責其後果。 ? 但若如說規(guī)範違反法令之規(guī)定 ? ? 如：地震係數(shù)由 非保險型契約轉(zhuǎn)嫁 風險分配 ? 棄權(quán)條款 – 預先於契約條款放棄權(quán)利 – 例：若未於發(fā)生災害 28天內(nèi)提出工期展延之要求，則放棄對該事件求償之權(quán)利 – 例：若工期獲得展延，則視為對承包商已作圓滿之補償，承包商不得再提出任何補償之要求 – 法律效果為何？ （ 6） 風險自留 ? 一般承包商自承之風險 – 施工方法、施工技術(shù) – 施工安全（雖可以保險轉(zhuǎn)移，但其後果？） ? 風險太高以致無法轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)移之代價太高 – 例：保費金額過高而承包商不願接受 – 例：長大隧道之開挖無保險公司願意承保 ? 風險自留須提升工程專案管理之能力 ? 業(yè)主或承包商均須於事前編列緊急預備金 一般工程的風險分配 風險種類 承包商 業(yè)主 工程司 備註 用地取得 ● 地質(zhì)狀況 ● 視契約特性可由承包商承擔 工程變更 ● ● 承包商可預期之風險為 15~25% 天氣因素 ● 極度不正常之氣候為業(yè)主承擔 不可抗力 ● 財務危機 ● ● ● 分包商 ● 工地意外 ● 施工缺失 ● 管理不當 ● ● ● 通貨膨脹 ● ● 風險分擔限制在 12~18個月間 金融風暴 ● 資金問題 ● 一般工程的風險分配 風險種類 承包商 業(yè)主 工程司 備註 材料及設備 ● 勞工問題 ● 業(yè)主須採購之設備 ● 工期遲延 ● ● ● 通常為承包商所負擔之風險 環(huán)境控制 ● 法規(guī)改變 ● 工地安全 ● 政治動盪 ● 指示錯誤及疏忽 ● 合約文件相衝突 ● 設計疏失 ● 圖說審查 ● ? 工程項目風險分析與風險管理是工程項目管理和運籌學領(lǐng)域一個重要的研究分支。 ? 項目投資是項目目標之一，其風險分析與風險管理已經(jīng)成為一個重要的研究領(lǐng)域并在不斷地應用于工程實踐中。 ? 對工程項目，尤其是投資巨大，工期特別長，質(zhì)量要求高的工程項目，其投資風險對整個工程項目的成敗至關(guān)重要。 ? 投資風險分析結(jié)果可以為投資決策、選擇采購方式、確定工程不可預見費及高層決策制定應對措施提供技術(shù)支持； ? 投資風險分析還可以確定財務現(xiàn)金流的投資風險，對投資風險進行概率分析，最終得出項目投資期每年的投資流概率分布，作為財務風險分析過程的一個隨機流。 第二章 工程投資風險分析與管理方法 ? 概述 ? 項目投資風險收益分析理論與方法 ? 項目投資風險變權(quán)分析理論與方法 ? 項目投資風險回歸分析理論與方法 ? 項目投資風險可靠分析理論與方法 ? 項目投資風險概率分析理論與方法 ? 項目投資風險決策分析理論與方法 ? ? 項目投資風險模糊分析理論與方法 ? 項目投資風險模擬分析理論與方法 ? 項目投資風險網(wǎng)絡分析理論與方法 ? 項目投資風險區(qū)間分析理論與方法 ? 項目投資風險系統(tǒng)分析理論與方法 ? 項目投資風險經(jīng)濟分析理論與方法 ? ? 風險分析可分為定性分析和定量分析兩大類。定量的風險分析主要是概率分析方法，主要包括概率樹分析和蒙特卡洛模擬法。項目評價中的概率分析是指通過對項目有影響的風險變量，如產(chǎn)品或服務的銷售量、銷售價格、成本、投資、建設工期等的調(diào)查分析，確定它們可能發(fā)生的狀態(tài)及相應的概率，計算項目評價指標 IRR、 NPV等的概率分布，進而確定項目偏離預期目標的程度和可能發(fā)生偏離的概率。 ? ? 在進行概率分析時，通常選擇那些能反映項目可行性的關(guān)鍵評價指標。如財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、經(jīng)濟內(nèi)部收益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值以及其他評價指標。 ? 風險因素的識別就是要確定對項目評價指標有決定性影響的關(guān)鍵變量。常用的識別方法有： ? （ 1）資料分析法。 ? （ 2）專家調(diào)查表。 ? （ 3）敏感性分析。 風險概率估計 ? 主觀概率 (估計 )是指人們對某一風險因素發(fā)生可能性的主觀判斷，用介于 0到 1的數(shù)據(jù)來描述。這種主觀估計基于人們所掌握的大量信息或長期經(jīng)驗的積累，而不是隨意“拍腦袋”。 ? 客觀概率 (估計 )是根據(jù)大量的試驗數(shù)據(jù)，用統(tǒng)計的方法計算某一風險因素發(fā)生的可能性，它是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在的概率