目標管理全面探討(編輯修改稿)
2025-03-12 12:13 本頁面
【文章內容簡介】 反 推回來，將終極目標化整為零，細化分解，就每個小目標逐個擊破，你才能實現終極目標。 企業(yè)目標始對人才的 一種心理吸引了 如果員工認同企業(yè)目標，這種員工和企業(yè)利益的一致性就會激發(fā)員工與公司同甘共苦。員工的主人翁精神和積極性就會充分調動起來，共同的目標產生了巨大的向心力。 目標使我們把重點從過程轉到結果 成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。 起點不重要 重要的是我要去哪里 你知道自己身在何處，但如果不知道要往哪里走，沒有明確的奮斗目標，就會有力沒處用，原地打轉，或者四處亂撞，費力、費時又不能成就事業(yè)。 人無遠慮必有近憂 如果你沒有長遠的計劃目標，你就會總盯在眼前的利益上，總計較現在的得失，不能擺脫眼前的煩惱或者束縛，也就不能激發(fā)出為遠大目標奮斗的動力。 故事分享 美國一位叫羅伯 舒樂的博士，身無分文卻要在加州建造一座水晶大教堂，預算造價高達 700萬美元。舒樂博士這樣寫下自己的奇特計劃：尋找 1筆700萬美元的捐款；尋找 7筆 100萬美元的捐款；尋找 14筆 50萬美元的捐款；尋找 28筆 25萬美元的捐款；尋找 70筆 10萬美元的捐款；尋找 100筆 7萬美元的捐款；尋找 280筆 ；尋找 700筆 1萬美元的捐款。就這樣，歷時 12年，一座最終造價 2023萬美元、可容納 1萬多人的水晶大教堂竣工了。 如何募集 700萬美元 啟示：一些看似難以實現的大目標分割成無數個小目標，實現起來就不困難了。每天實現一個小目標，日積月累，就會收獲人生的大成功。 企業(yè)只為一部分消費者服務 一個企業(yè)要明確自己的目標消費者定位，只有將產品研發(fā)方向定位在一個具體的人群上，才能專門為這一人群研制特定的產品，目標定位越具體，產品研制越精準，服務也就越到位，市場開拓也就越容易。 目標有助于分清輕重緩急 把握重點 在制定目標時，你會列出為實現目標而必須去做的事，哪些事與目標最貼近，哪此事與目標達成的關系不大，都會很清楚，這樣你就會知道先做哪些工作，花大部分時間做哪些工作。 有約束，才有超越，才有發(fā)展，才有“自由”！就像跳高運動員只有面對橫桿才能跳得更高，有目標才有發(fā)展。 目標是思想，也是約束 目標給你一個看得見的彼岸，給你實現它時的成就感，你的心態(tài)就會向著更積極主動的方向轉變。有目標才有斗志，才能開發(fā)我們的潛能。明確清晰的目標產生堅定的信念。 目標產生積極的心態(tài) 客戶的需求是無限多的，企業(yè)的資源是有限的，企事業(yè)只能為一小部分目標消費者提供服務，如果你無限地滿足客戶各種需求，企業(yè)就會被拖垮。 無限滿足客戶的需求你會破產 自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程。要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。這些優(yōu)勢必然得到進一步發(fā)展。 目標使人自我完善、永不停步 如果你尚未制定目標，或者你的目標不明確，那么，你會每天花大部分精力去做大量的決定，你的時間和精力就這樣被白白浪費掉，你離成功也越來越遠。 明確的目標可以縮短你成功的路途 目標模糊 沒有目標 清晰而長遠的目標 來自耶魯大學的調查：世界上只有 3%的人有清晰而長遠的目標， 10%的人有清晰但比較短期的目標， 60%的人目標模糊， 27%的人沒有目標。 成功就實現有意義的既定目標 實現目
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