商店選址3(編輯修改稿)
2025-03-11 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和假日），人潮 走向； 有無(wú)大型公寓或新村； 商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)店和互補(bǔ)店的店面數(shù)、座位數(shù)和 營(yíng)業(yè)時(shí)間等； 街道的名稱。 進(jìn)行抽樣統(tǒng)計(jì) 抽樣統(tǒng)計(jì)可將一周分為三段： 周一至周五為一段；周六為一段；周日和節(jié)假日為一段。 從每天的早晨 7時(shí)開(kāi)始至午夜 12點(diǎn)，以每?jī)蓚€(gè)小時(shí)為單位，計(jì)算通過(guò)的人流數(shù)、汽車和自行車數(shù)。人流數(shù)還要進(jìn)一步分類為男、女、青少年、上班和下班的人群等等，然后換算為每 15分鐘的數(shù)據(jù)。 實(shí)地調(diào)查 分為兩種。一種以車站為中心，另一種以商業(yè)區(qū)為中心 以車站為中心的調(diào)查方法： 可以是到車站前記錄車牌號(hào)碼，或者乘公共汽車去了解交通路線，或從車站購(gòu)票處取得購(gòu)買月票者的地址。 以商業(yè)區(qū)為中心的調(diào)查： 需要調(diào)查當(dāng)?shù)厣虝?huì)的活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)狀況，調(diào)查拋棄在路邊的購(gòu)物紙袋和商業(yè)印刷品，看看人們常去哪些商店或超級(jí)市場(chǎng)，從而準(zhǔn)確地掌握當(dāng)?shù)氐馁?gòu)物行動(dòng)圈。 通過(guò)訪問(wèn)購(gòu)物者，調(diào)查他們的地址，向他們發(fā)放問(wèn)卷，了解他們的生日。 二、店址選擇 （一）商店選址的原則 ◆ 方便消費(fèi)者購(gòu)買 ◆ 方便貨品運(yùn)送 ◆ 有利于競(jìng)爭(zhēng) ◆ 有利于網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充 優(yōu)勢(shì)： 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 租金較低；具有靈活性； 開(kāi)店費(fèi)用低； 能見(jiàn)度高； 有選擇和擴(kuò)大規(guī)模的潛力； 有利于顧客一站式購(gòu)物或便利購(gòu)物； 劣勢(shì)：如果商店規(guī)模不大，不易吸引遠(yuǎn)方顧客，商圈較??； 廣告費(fèi)可能較高； 在多數(shù)情況下，建筑不能租用而必須新建； 通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業(yè)中心 區(qū)購(gòu)物。 （二）商店位置類型的選擇 孤立店 購(gòu)物中心 ? 優(yōu)勢(shì)： 協(xié)調(diào)規(guī)劃，商品和服務(wù)品種組合合理； 擁有完善的設(shè)施，寬敞的停車場(chǎng)； 各具特色又統(tǒng)一規(guī)劃的購(gòu)物中心形象，有較 大的商圈； 適合家庭購(gòu)物及消閑。 ? 劣勢(shì)： 通常租金較貴，營(yíng)業(yè)管理易受限制，競(jìng)爭(zhēng)也較激烈。 自然形成的商業(yè)中心 中心商業(yè)區(qū) （ central business district， CBD）是一座城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最密集的購(gòu)物區(qū)，吸引著來(lái)自整個(gè)市區(qū)的消費(fèi)者。 次級(jí)商業(yè)區(qū) （ secondary business district， SBD）是分散在一座城市的多個(gè)繁華程度較低的購(gòu)物區(qū)域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。 鄰里商業(yè)區(qū) （ neighborhood business district， NBD）是為了滿足住宅區(qū)居民購(gòu)物和服務(wù)方便而自發(fā)形成的一個(gè)小型商業(yè)區(qū)，主要由若干小商店組成。 專業(yè)一條街 （ string）是由若干經(jīng)營(yíng)類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。 （三）店址分析 ? 分析客流規(guī)律 ? 分析交通條件 ? 分析商業(yè)環(huán)境 ? 分析地形特點(diǎn) ? 分析城市規(guī)劃 （四）兩種具體的選址方法 市場(chǎng)需求與供應(yīng)密度分析方法 需求密度：一定的戶口區(qū)或地區(qū)對(duì)零售商業(yè)提供的商品或服務(wù)的潛在需求。 供應(yīng)密度：零售企業(yè)在不同地區(qū)聚集的程度。 通過(guò)對(duì)一個(gè)區(qū)域的零售潛力（需求密度）與可供選擇的店址（供應(yīng)密度）進(jìn)行分析，確定選址地點(diǎn)的方法。 舉例： 一家連鎖百貨公司正在對(duì)某個(gè)區(qū)域開(kāi)設(shè)商店的可能性進(jìn)行評(píng)估，公司確定的潛在需求的最主要條件有三個(gè)，分別是： 家庭年收入超過(guò) 40000元 每平方公里的住戶數(shù)超過(guò) 2023戶 最近三年人口平均增長(zhǎng)率 2%以上 該百貨公司拿到的該地區(qū)的地理圖如下圖 公 路 1 2 3 4 山區(qū) 鐵 5 6 7 8 12 13 14 路 9 10 11 山區(qū) 17 18 19 2 0 1 5 16 21 22 23 公 路 需求密度圖
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