【文章內容簡介】 提高，設備管理與維修將具有廣闊的發(fā)展前景。 第二節(jié) 設備管理的社會化網絡 n 市場經濟 ,全球經濟的發(fā)展 ,促使設備管理由企業(yè)內部的自我行為和自給行為轉變?yōu)槿鐣男袨?。n 一、設備管理的社會化n （ 企業(yè)設備管理的各種服務由社會提供，大中型企業(yè)的維修廠和車間專業(yè)化，推向市場，為社會服務 ）n 設備管理社會化是指適應社會化大生產的客觀規(guī)律，按照市場經濟發(fā)展的客觀要求， 進一步提高設備的商品化程度，組織設備管理各環(huán)節(jié)的 專業(yè)化 服務，形成 全社會的設備管理服務網絡 ，為改善企業(yè)設備管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 設備管理 專業(yè)化 是指設備管理社會化的主體內容。把 各專業(yè)化企業(yè)推向市場 ，遵循社會化的行為準則，成為合格的專業(yè)服務體系，并不斷在社會化服務中發(fā)揮作用。各專業(yè)化企業(yè)在社會化服務中作用和貢獻愈多，對設備社會化的影響愈大，其社會化的發(fā)展速度愈快。同時，其社會化的服務體系、服務質量就愈完善。n 設備管理的社會化是以 組建中心城市（或地區(qū)）的各專業(yè)化服務中心為主體，與城市的其他系統(tǒng)形成全社會的服務網絡 ，在統(tǒng)一、開放、競爭有序的市場體系下，需要企業(yè)主體、社會團體（行業(yè)協(xié)會等）、各級政府各司其職，長期共同協(xié)作方可實現。n 其主要內容為 :n （ 1） 設備制造企業(yè)的售后服務體系n 主要任務是為用戶提供有關設備的使用、維修、咨詢、培訓操作和維修人員等服務n （ 2） 設備維修與改造專業(yè)化服務中心n 在充分調查設備資產及其技術狀況、維修力量的前提下，依托大中型企業(yè)組建中心城市各類通用設備、各類專業(yè)設備的維修與改造專業(yè)化服務中心，為社會提供規(guī)范化、標準化服務，尤其重要的是要開展精密、數控、大型、稀有等設備的專業(yè)化維修以及進口設備、備品配件的消化和創(chuàng)新工作。要結合大修進行技術改造，提高裝備質量。n （ 3） 備品配件服務中心n 組織備件的專業(yè)化分工協(xié)作生產，形成備品配件市場的專業(yè)化生產企業(yè)；組織地區(qū)性備品配件供應中心，掌握企業(yè)的設備及其所需的備件名稱、規(guī)格、數量及其更換周期，為企業(yè)提供質量可靠、價格合理、快捷周到的服務，減少企業(yè)備件占用資金。 （ 4） 設備市場交易中心 包括 設備調劑、設備租賃、設備銷售等服務中心 。 （ 5） 設備診斷技術服務中心 （ 6） 設備技術信息中心 （ 7） 設備教育培訓中心n 二、設備管理市場化n 設備管理市場化是指通過建立完善的 設備要素市場 ，為全社會設備管理提供規(guī)范化、標準化的交易場所 ，以最經濟合理的方式為全社會設備資源的優(yōu)化配置和有效運行提供保障。促進設備管理由企業(yè)自我服務向市場提供服務轉化。n 培育和規(guī)范設備交易市場，充分發(fā)揮市場機制在優(yōu)化資源配置中的基礎性作用，是實現設備管理市場化的前提。應積極鼓勵和促進更多的供需走向市場，只有社會能提供更多、更便捷的專業(yè)化服務，才能建立起設備管理社會化的基礎。n 培育和規(guī)范設備要素市場，形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，才能以優(yōu)取勝，促進設備管理社會化服務質量的提高和社會化服務體系的完善。目前，培育與規(guī)范設備市場的主要工作有如下幾點。n （ 1）制定設備要素市場進人規(guī)則n 由各城市的設備市場管理機構負責維修資質等級的認定和維修資質證書的核發(fā)，采取 “ 四統(tǒng)一 ” 的做法，即統(tǒng)一資質條件、統(tǒng)一審批程序、統(tǒng)一資質證書和重大問題統(tǒng)一協(xié)調。n （ 2）制定設備要素市場的監(jiān)督管理辦法n 包括國家制定的法律、法規(guī)，市場管理機構制定的管理條例、規(guī)章制度，尤其應加快制定設備技術鑒定標準、維修質量標準、統(tǒng)一計價標準和計價方法。以確保交易有法可依，有章可循。n （ 3）加強設備要素市場的價格管理n 根據實際工作經驗提出設備修理、設備租賃的收費標準，企業(yè)以此浮動收費；備品配件銷售按合理差價收費；舊設備調劑原則上依據量質論價，重要設備n 應進行價值評估。國家物價部門對上述工作實行監(jiān)督。n （ 4）加強設備要素市場的合同管理n 為保障交易雙方的合法利益，穩(wěn)定經濟秩序，設備要素合同條款除質量、價格要求外，還應規(guī)定交貨期、保修期、售后服務、違約責任以及賠償等內容。n （ 5）建立和健全設備要素市場監(jiān)督及仲裁機構n 建立、健全設備要素市場監(jiān)督及仲裁機構，一方面預防和懲處市場中違法違紀活動；另一方面，開展服務質量鑒定、糾紛調解、仲裁等工作。監(jiān)督機構通過鼓勵或限制企業(yè)或個人的某些市場行為，解決市場出現的各種問題和困難，促進市場的健康發(fā)展。n 三、設備管理現代化n 設備管理現代化是為了適應現代科學技術和生產力發(fā)展水平， 遵循社會主義市場經濟發(fā)展的客觀規(guī)律 ， 把現代科學技術的理論、方法、手段，系統(tǒng)地、綜合的應用于設備管理 ，充分發(fā)揮設備的 綜合效能 ， 適應生產現代化的需要 ，創(chuàng)造最佳的設備投資效益，使之達到世界先進水平。 設備管理現代化的內容主要包括以下五個方面：n 即管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才素質現代化。 （ 1）管理思想現代化n 現代化管理思想包括 設備綜合管理觀念、戰(zhàn)略觀念、市場觀念、效益觀念、競爭觀念及安全與環(huán)保觀念等。n （ 2）管理組織現代化n 管理組織現代化是管理現代化的 基礎 。 組織嚴密，制度健全，工作高效，充分協(xié)調，信息暢通，并具有良好的跟蹤和反饋控制能力 。n （ 3）管理方法現代化 推廣運用的 現代化管理方法有： 價值工程、網絡工程、 ABC分析法、決策技術、預測技術等。n （ 4）管理手段現代化 采用先進的設備、 計算機輔助設備管理 ，對管理手段進行技術改造，提高管理工作效率和擴展管理功能。（ 5）管理人才素質現代化n n 一、設備管理的方針n 設備管理必須以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針 (三條方針 )。n 以效益為中心 ， 要建立設備管理的良好運行機制， 積極推行設備綜合管理，加強企業(yè)設備資產的優(yōu)化組合， 加大企業(yè)設備資產的更新改造力度，挖掘人才資源， 確保企業(yè)固定資產的保值增值 。n 設備管理依靠技術進步 ， 要適時用新設備替換老設備； 運用高新技術對老舊設備進行改造； 推廣設備診斷技術、計算機輔助管理技術等管理新手段。第三節(jié) 設備管理的方針、原則與任務n 堅持 “ 促進生產發(fā)展 ” 的方針 ，就是要正確處理企業(yè)生產經營與設備管理的辯證關系。 設備管理必須堅持為實現企業(yè)經濟效益服務； 建立和完善設備管理的激勵機制，保證資產的保值增值，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。n 堅持 “ 預防為主 ” 的方針 在依靠檢查、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術的基礎上，逐步向以狀態(tài) 維修為主的維修方式發(fā)展。 把 “ 維修預防 ” 納人設計新概念中去，逐步向“ 無維修設計 ” 目標努力。n 二